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    作為合成氨的龍頭崗位，心連心化肥一分廠供氣車間始終把節(jié)能降耗工作放在首位。2018年，他們從細(xì)節(jié)著手，不斷地試驗摸索、分析對比，攻克了一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)煤耗低于目標(biāo)氨的良好成績，為公司成本節(jié)降做出了貢獻(xiàn)，也為公司繼續(xù)保持“合成氨行業(yè)能效領(lǐng)跑者”殊榮奠定了基礎(chǔ)。

    不斷摸索攻關(guān) 工藝操作上臺階

    入爐煤炭性價比優(yōu)化升級 為近一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)、降低消耗，持續(xù)保持“能效領(lǐng)跑者”地位，他們根據(jù)入爐煤調(diào)節(jié)的操作結(jié)果不斷地進(jìn)行分析總結(jié)。在原來煤炭性價比的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行摸索優(yōu)化。最終提出在原來煤種比的基礎(chǔ)上加上粒徑比，使入爐煤的性價比數(shù)據(jù)更加全面、準(zhǔn)確，降低調(diào)節(jié)誤差。后在分廠及原料車間的支持下，造氣入爐煤升級為“煤種比+粒徑比”的雙保險模式，確保了入爐煤的質(zhì)量，保證造氣爐發(fā)氣量，使單爐產(chǎn)氨達(dá)到了56t。

    壓力型操作向流量型操作升級 多年來造氣操作蒸汽大小始終是根據(jù)蒸汽壓力進(jìn)行整體調(diào)節(jié)的，沒有針對性，爐況很容易出現(xiàn)波動并影響生產(chǎn)。2018年以來，他們通過不斷摸索、學(xué)習(xí)，根據(jù)不同煤質(zhì)、不同氣溫、不同造氣爐等使用不同大小的蒸汽，因煤而異、因爐而異，用數(shù)據(jù)說話。生產(chǎn)操作調(diào)整由原來的調(diào)節(jié)蒸汽壓力為主升級為控制蒸汽流量為主，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，超前控制，使造氣爐始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，達(dá)到生產(chǎn)長周期高效運(yùn)行的目標(biāo)。

    循環(huán)氫管控升級 一直以來循環(huán)氫控制都只是單一考慮脫硫氫、新鮮氫趨勢，控制效果不理想對合成氨產(chǎn)量影響較大。為穩(wěn)定合成氨原料氣成分，保證氨合成氣中CO和H2比例始終保持在穩(wěn)定的狀態(tài)，提高總氨產(chǎn)量。在車間的帶領(lǐng)下，他們通過不斷摸索、攻關(guān)，將操作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合各造氣樓蒸汽壓力、吹風(fēng)參數(shù)以及煤質(zhì)變化情況進(jìn)行提前調(diào)節(jié)，為循環(huán)氫的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。同時為降低操作難度，在南造氣增加氫氮比數(shù)據(jù)，同時穩(wěn)定中北造氣回收數(shù)不動，以調(diào)節(jié)南造氣回收數(shù)為主。將原來單一的控制循環(huán)氫的操作模式升級為“以氫氮比為基、抓準(zhǔn)循環(huán)氫最佳點、保持成分一條線”的操作思路，降低了合成操作難度，提高了總氨產(chǎn)量。

    優(yōu)化輪崗培訓(xùn)  保障后備力量

    自2017年車間推行輪崗工作以來，輪崗效果初步得到驗證，人員技能也循序漸進(jìn)地得到提升，但隨著各種因素的影響人員流失愈加嚴(yán)重，崗位缺員已成為常態(tài)。為進(jìn)一步加快提升崗位人員技能，充分滿足嚴(yán)重缺員情況下“一崗多能、一人多崗”的實際需求，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。供氣車間在去年輪崗培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和提升，車間組織制定輪崗計劃并期對在崗人員進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果對人員進(jìn)行再次調(diào)崗。班長對輪崗員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督及幫助，以便人員能夠快速地熟悉崗位知識，提高實操技能。

    通過“優(yōu)化輪崗方式、擴(kuò)大輪崗范圍、加大激勵評比”等措施，使崗位人員參與輪崗的積極性和主動性更加高漲，人員技能提升幅度達(dá)到大幅度提升，使崗位人員具備了“一崗多能、一人多崗”的能力，滿足了缺員情況下崗位員工“哪里需要去哪里”的需求，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了后備力量。

    創(chuàng)新分享模式  技能提升夯基礎(chǔ)

    為配合大項目建設(shè)人員抽調(diào)及提高員工自身技能，真正實現(xiàn)人員“一崗多能”，車間創(chuàng)新了分享會形式。由原來的主操作以上人員參與到現(xiàn)在的全員參與，由原來的分享人根據(jù)案例的實際情況現(xiàn)場回顧到現(xiàn)在的分組PK、對方挑刺及親友團(tuán)點評。獎勵由原來的區(qū)間獎勵到現(xiàn)在豐厚的實物獎勵，互動人員既能得獎品又能給自己的團(tuán)隊加分。最主要的是分享人員克服了被別人挑刺的消極心理，轉(zhuǎn)而為積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，員工能通過不斷地提問、不斷地分享學(xué)到更多、更全面更深入的案例分析。人員的技能提升做到實處，快速培養(yǎng)了一大批造氣操作人才，為“穩(wěn)產(chǎn)降耗”奠定了堅實基礎(chǔ)。

    一分廠供氣人關(guān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了可喜的成績。但節(jié)能降耗沒有終點，他們將繼續(xù)發(fā)揮最大的工作熱情，全力以赴投入到新的挑戰(zhàn)中去，為了明天更美好而繼續(xù)努力工作！