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    魯西集團隨著不斷的發(fā)展和智慧化工園區(qū)建設的深入，形成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，保持了高質(zhì)量、高速度發(fā)展勢頭。為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場擴張能力，集團公司多措并舉，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備和輸送優(yōu)秀人才，不斷注入新生力量。

    強化崗前培訓。集團每年都要招聘較多數(shù)量的社招大學生，今年以來，已先后組織七批面試，面試確定人數(shù)達226人，其中138人正在崗前培訓，待培訓88人。對于招納的新人，崗前培訓是非常重要的一個環(huán)節(jié)。崗前培訓為期三個月，期間采取半軍事化封閉管理方式，除了進行軍訓、企業(yè)文化、制度培訓外，還會分專業(yè)在集團實訓基地進行實操技能培訓，并要求合格通過中級工技能鑒定，綜合成績合格者進入企業(yè)工作。

    堅持校企合作。聊城大學與魯西集團自2004年開始合作，成立了魯西化工工程學院，每年為企業(yè)招收、培養(yǎng)定向委培生，累計培養(yǎng)了2000余名畢業(yè)生。對于定向委培生從培養(yǎng)方案策劃、課程設置、學生管理、各種資源投入等方面，集團公司和聊城大學都極其重視，始終堅持“三個一流”目標，走出了一條“理論+實踐”的校企合作之路。學習期滿，參加集團實操技能培訓，經(jīng)綜合考評合格者進入企業(yè)工作。

    嚴格基層鍛煉。為了真正培養(yǎng)和鍛煉人才，所有新學員都必須先到基層、先到生產(chǎn)一線進行鍛煉和儲備，扎根基層，腳踏實地。多年的實踐證明，這是非常正確的，基層有更豐富的工作和成長空間，有更多的學習機會。集團公司在發(fā)展過程中，管理、經(jīng)營、專業(yè)技術等崗位有需求時實施內(nèi)部選拔，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了非常大的舞臺，人力資源管理倡導人人都是人才，人人都可以成材的理念。

    通過各個環(huán)節(jié)工作的開展，培訓、培養(yǎng)了的大量優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入了新鮮血液，并逐漸成長為技術、管理、生產(chǎn)等領域的中堅力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要提供了有力的人才智力支持和保障。