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    6月3日上午，魯西集團召開經(jīng)營運行分析會，魯西集團黨委書記、董事長張金成在會上強調(diào)指出：

    1、上合峰會對企業(yè)的影響，市政府也非常關注，各部門要認清形勢和發(fā)展趨勢，認清社會對企業(yè)、行業(yè)的管理趨勢，增強意識，超前開展工作，該做的提前做到位。

    2、抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，化工產(chǎn)品逐漸向好的趨勢沒有改變，把經(jīng)營策略和公司戰(zhàn)略把握好、落實到位，延續(xù)較好的運行態(tài)勢。

    3、六月份，化工與化肥事業(yè)集團的變革、組織機構(gòu)調(diào)整的后續(xù)工作要抓好。統(tǒng)一采購模式，產(chǎn)銷一體，銷售具體指導監(jiān)督。要求各事業(yè)部及職能部門主要領導同志，對新的職責定位一定要認識到位、定好位、做到位。

    4、各事業(yè)部不但要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，而且還要很好的銷售出去，事業(yè)部主要領導要走向市場、研究客戶，產(chǎn)銷一體的運行模式對事業(yè)部提出了更高的要求，事業(yè)部領導要從生產(chǎn)技術(shù)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

    5、將采購模式調(diào)整為統(tǒng)一采購，采購部將面臨更大的挑戰(zhàn)，真正做好采購，對生產(chǎn)技術(shù)的了解很重要，對服務對象要深入了解。各事業(yè)部要配合好采購，精準提報采購需求。

    6、銷售管理部要對各事業(yè)部銷售人員的行為和做法進行統(tǒng)一和管理，有效規(guī)范和引導，及時推廣好的做法。

    7、市場部要把采購、銷售監(jiān)督工作進一步引向深入。

    8、培養(yǎng)一大批懂經(jīng)營、會經(jīng)營、責任心強、政治素質(zhì)高的管理干部，增強學習能力，把整體經(jīng)營工作提高到一個新的水平。

    魯西集團黨委副書記、副總經(jīng)理焦延濱分別從生產(chǎn)運行考核、閑置物資分析、采購合同、網(wǎng)采問題等方面進行了強調(diào)和安排。

    魯西集團公司領導班子成員、各事業(yè)部部長及負責采購銷售的管理干部、職能管理部室負責人參加。