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    6月8日—11日，集團公司總經理張慶金再次來到九江，深入大項目建設現場，組織召開協調會議，參加九江公司的周一升旗儀式并發表重要講話。

    9日上午，張總在九江公司總經理任榮奎、總經理助理陳敏、復合肥生產運營部經理劉克學等人的陪同下，深入復合肥生產建設現場，實地查看生產、施工情況，了解滾筒運行及生產情況。在高塔復合肥施工現場，張總要求項目管理人員及施工單位要在確保安全的基礎上，保證項目按計劃如期投產。

    隨后，張總一行來到大項目施工現場，查看土地平整情況，紅線位置、山體整理及朱家洼區域打樁施工進度，并現場研討二期項目土地分布情況。針對山體整理及輸煤管廊建設問題，邀請彭澤縣縣長邵九思蒞臨現場實地查看。張總當面匯報，邵縣長現場辦公，指示有關部門開展具體工作。

    10日，張總在九江基地復合肥生產辦公樓組織召開了園區土地協調會和空分項目溝通會，就土地和空分項目相關問題進行了溝通，園區負責人、華陸設計院、杭氧公司有關人員參加了座談。

    11日早上，張總在九江公司參加升旗儀式并發表講話，隨后組織召開九江公司干部大會。

    會上張總重點作出如下要求：

    一、按照董事長要求，高標準建設九江項目，打造行業“標桿示范工程”，在能耗、環保、安全、管理上體現出先進性和示范性。

    二、項目建設管理要做好“規劃、策劃、計劃”。要求干部精心組織，認真工作，體現責任心。做到項目管理科學嚴謹，安全環保一流。確保九江項目高質量、按期完成，向集團公司交出一份滿意答卷。

    三、營銷工作要提前籌劃，按照大項目投產后，業務員人均銷量7000噸的目標，統籌規劃網絡渠道、品牌建設、產品研發和農化服務。要按照一體化的思路進行策劃，確保實現協同配合和高效運作。

    四、做好團隊建設。大家千里迢迢來到九江，組織一個團隊，是完成公司賦予的光榮使命，也在這個過程中實現個人的價值。一定要“心往一處想，勁兒往一處使”，用心工作，相互關愛，作為一個整體去攻堅克難，完成使命，為實現心連心的明天更美好做出卓越的貢獻。