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    6月24日，魯西集團黨委書記、董事長張金成帶隊，集團總部領(lǐng)導(dǎo)成員組成調(diào)研組，先后來到雙氧水事業(yè)部、多元醇事業(yè)部、聚酰胺事業(yè)部開展工作調(diào)研和座談交流活動。調(diào)研組一行查看了現(xiàn)場安全管控、設(shè)備設(shè)施運行維護以及現(xiàn)場檢維修等情況，提出指導(dǎo)性建議。董事長對各事業(yè)部調(diào)整后的整體運行工作給予了充分肯定，指出各事業(yè)部機構(gòu)調(diào)整獨立運行后，能夠更加深入的開展各項工作。調(diào)研組針對實際情況分別提出以下工作要求：

    雙氧水事業(yè)部 在當(dāng)前裝置運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，動員激發(fā)基層員工的積極性，建立獎懲和管理機制，進(jìn)一步實現(xiàn)長周期運行。積極加強新產(chǎn)品研究，站在戰(zhàn)略高度上把握好產(chǎn)品市場，加強終端客戶的開發(fā)力度，爭取大客戶資源，擴大市場占有率。提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的防范意識，加強保密工作。

    將市場情況和產(chǎn)品運輸問題相結(jié)合，爭取市場效益。加強現(xiàn)場物資管理和現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)抓企業(yè)檢修、開停車工藝指標(biāo)控制等關(guān)鍵節(jié)點的安全管控，確保萬無一失。

    多元醇事業(yè)部 正視不足，更加深入扎實的開展工作。認(rèn)真梳理產(chǎn)業(yè)鏈條，深入研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場銷售，挖掘產(chǎn)品利潤空間，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值。將裝置長周期穩(wěn)定運行和員工激勵辦法相結(jié)合，激發(fā)干部員工工作內(nèi)生動力。提高維保隊伍的專業(yè)維修能力和水平，提高自修能力和比例。

    完善管理體系，提高工作的系統(tǒng)性和精細(xì)化程度。立足當(dāng)前，認(rèn)真做好規(guī)劃和計劃，大膽使用下屬，發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為下一步的發(fā)展積蓄力量。

    聚酰胺事業(yè)部  作為集團核心事業(yè)部，推動了集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。領(lǐng)導(dǎo)成員團結(jié)一致形成合力，發(fā)揮集體力量。對二期己內(nèi)酰胺裝置進(jìn)行系統(tǒng)評價，認(rèn)真分析研究解決，持續(xù)改進(jìn)提升。

    高度重視項目開車運行，提前策劃，確保安全平穩(wěn)順利開車。降低指標(biāo)，減少排放，提高環(huán)保管控能力。保持人才培養(yǎng)的優(yōu)良作風(fēng)，把干部培養(yǎng)作為重點工作，大膽使用年輕干部，不僅要出產(chǎn)品、上項目，更要出優(yōu)秀的人才，為將來承擔(dān)更重要的工作奠定人才基礎(chǔ)。