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    讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如名師指路。?北方公司在2018年7月5日成立管理骨干培訓學院，旨在請名師，指明路，讓更多的營銷將士少走彎路，更快的勝任崗位。成立學院后，7月6日至7月7日即開展了為期兩天的培訓課程，這是北方公司管理骨干培訓學院成立以來的一期培訓。一期課程主要有以下幾部分，首先是梁總開班授課，接下里是邀請的中國人壽高級區域總監李樹祿講授升級內驅系統的課程，第二天由生態農業工程有限公司聶磊、崔華富、孫啟濤等領導講解生態公司的產品特點，最后由北方公司總經理助理厲鋼講解新年度的管理制度。整個培訓內容詳實，貼近工作需要，深受大家歡迎， 取得圓滿成功。

    在開營培訓中，梁總首先重申了骨干培訓學院成立的目的意義：打造學習型團隊，經驗傳授，薪火相承，更有效的實現精英式團隊。隨后梁總用了一上午的時間就高效法則及戰略設計進行了詳細講授，講授時隨時與大家互動，就高效法則中的幾個重點內容讓大家聯系實際，深入思考，做到學以致用，取得了良好效果。

    在本次培訓中還邀請到中國人壽高級區域總監李樹祿先生，由李總給大家帶來升級內驅系統的課程，他從保險講起，深入淺出的將興趣、價值，團隊管理，財富管理等多方面內容進行了講授，帶給大家不一樣的思路，令人耳目一新。特別是將學生時代耳熟能詳的馬哲理論代入實際工作，將馬斯洛的五級需求理論解構內驅系統，并從生活小事出發講解人生大道理，大家深受啟發。希望大家能夠點燃自己，放大格局，放飛夢想，馳騁疆場，最終實現成功。

    2019年集團將實現三個一百萬，其中有水肥百萬這一項，由此北方公司將為此努力奮斗，為了更好的推廣公司的液體肥料，熟悉產品，了解操作規范。本次會議邀請生態公司相關領導來做針對性培訓，由生態公司聶總和孫總將產品系列做了詳細介紹，例如植物源系列三大核心技術，海藻肥、土壤調理劑等技術特點，并將水肥一體化的發展現狀及本公司產品的推廣情況做了說明。北方公司部分大多地區可以推廣液體加肥機，本次也將生態公司崔部長請來詳細講解液體加肥機的使用及維護，并讓大家進行實操學習。

    為了更好的實現2019年工作目標，努力打造標準化、數字化管理模式，2019年我們公司將推行一系列新的管理模式，針對新的管理制度，在本次培訓會議中，厲總也將主要內容做了說明，特別是日常工作規范方面的內容做了詳細要求。

    經過兩天的課程培訓，相信大家武裝了頭腦，升級了內驅，豐富了知識。并在接下來的工作當中，對任務、對生活將有更深的體會，實現精細化管理，數字化管理。希望大家通過培訓，能夠實現新布局，再突破，贏未來。