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    如今農(nóng)藥行業(yè)聽到最多的是：遇到了前所未有的壓力，隨著新《農(nóng)藥管理條例》的實施，環(huán)保風暴掃大地，原藥價格暴漲不停息，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。但是，還是有許多企業(yè)在這嚴峻的形勢下，能挺立在浪尖，經(jīng)得起風雨洗禮，羨慕之余定會意識到，一定有他生存的條件和道理，這條件是創(chuàng)造出來的！路是自己走出來的！不乏有許多可以借鑒的經(jīng)驗值得我們?nèi)プ非蟆?018年10月11～13日，江蘇常州，由江蘇省農(nóng)藥協(xié)會主辦的“2018農(nóng)藥制劑工程研討會（湯姆論壇）”，請來了行業(yè)專家、學者、成功企業(yè)家與農(nóng)藥制劑行業(yè)的同仁們就行業(yè)關心的熱點，共同進行會診和探討——在這嚴峻形勢下農(nóng)藥制劑企業(yè)如何提升行業(yè)整體水平、增強市場競爭力、走出自己特色的路。還有農(nóng)藥制劑行業(yè)忠實和堅定的支持者——江蘇湯姆集團等制劑生產(chǎn)裝備企業(yè)共同參與支持。外面雖然瑟瑟秋風有些寒意，但那溫暖的陽光還是給人們帶來了陣陣暖意，給人增添了滿滿活力。

    研討會由江蘇省農(nóng)藥協(xié)會潘小鳳秘書長主持，她首先感謝與會者，并介紹，協(xié)會在今年4月成立了農(nóng)藥制劑工作組，這次會議的組織召開就是工作組成立后的重點活動之一，希望通過本次會議實現(xiàn)相互交流，學習先進經(jīng)驗，推動制劑行業(yè)向前發(fā)展。

    江蘇省農(nóng)藥總站鄧建平站長致辭。他回顧了新《農(nóng)藥管理條例》實施一年來的成績，江蘇還是走在了前列。從生產(chǎn)許可證的發(fā)放到經(jīng)營許可證的發(fā)放，收到了可喜的成效。當前為了加強農(nóng)藥的科學監(jiān)管，正在籌建現(xiàn)代化監(jiān)管平臺，達到精細化管理的目的。新《農(nóng)藥管理條例》實施一年來，企業(yè)普遍還是比較適應的，目前還沒處罰，也有些在今年8月1日后仍有無證經(jīng)營的，政府主管部門還是給予人性化的管理，先給于警告，責令補辦。有些企業(yè)生產(chǎn)在這次環(huán)保風暴中受到了處理，損失不可估量，還殃及魚池影響到他人的正常生產(chǎn)。分析原因就是有的企業(yè)之前就有投入，有先見之明，因而在大環(huán)境下不受影響。而有的企業(yè)搞先上馬再投入，就吃了苦頭，損失很大。鄧站長建議產(chǎn)品要向高效低毒轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品還不多，尤其是自主創(chuàng)新，重復同質(zhì)化嚴重，環(huán)境友好型產(chǎn)品還是不夠多，政府將會倒逼管理。鄧站長接著強調(diào)產(chǎn)品登記把關的重要性，指出產(chǎn)品登記是指揮棒，目標指向發(fā)展環(huán)保生態(tài)品種，而對于揮發(fā)性的有機溶劑以及類似的制劑產(chǎn)品將會進行嚴格控制。在劑型這方面要有創(chuàng)新，大力發(fā)展新型環(huán)保劑型。以后抽檢時除了查質(zhì)量，還要檢測揮發(fā)性物質(zhì)。今后高毒農(nóng)藥一律不能生產(chǎn)，有證的到期不再發(fā)。生產(chǎn)上絕不允許沒取得環(huán)保許可就開工，不能觸碰環(huán)保的紅線。還要監(jiān)督企業(yè)進行工藝設備的更新，推行隨機監(jiān)督，隨機抽取，避免徇私舞弊，向社會公開。最后他忠告：為民眾的身心健康考慮，嚴禁影響環(huán)境的農(nóng)藥生產(chǎn)銷售，在專家的指導下，推出更多環(huán)保生態(tài)的新劑型。

    江蘇湯姆集團湯建華董事長在會上致辭。他介紹說，江蘇湯姆集團的客戶遍布全球，公司經(jīng)過20年的沉淀，目前有員工710人，今年的銷售額有望突破4.6億元，是國家高新技術企業(yè)。湯姆集團始終堅持“和諧湯姆、共同富裕”的企業(yè)文化，堅持以人為本，與時俱進。全國100多家農(nóng)藥知名企業(yè)成了湯姆的客戶，靠的是高新，靠的是優(yōu)秀，靠的是底蘊。100多人的研發(fā)團隊，100多名可靠忠誠的員工，兩大團隊支撐著湯姆不斷向前。湯總表示，公司發(fā)展離不開廣大客戶的支持，他代表公司700多名員工向新老客戶表達最誠摯的謝意，公司將加倍努力，以更優(yōu)質(zhì)的服務來回報新老客戶。

    環(huán)保政策解讀，制劑企業(yè)環(huán)保怎么辦

    生態(tài)環(huán)境部南京環(huán)境科學研究所的王娜博士做了題為“解讀環(huán)保政策，促進農(nóng)藥行業(yè)健康發(fā)展”的報告，她主要從3個方面為大家進行了介紹，分別為：農(nóng)藥企業(yè)面臨的環(huán)保形勢；環(huán)境保護相關重要法律政策解讀；農(nóng)藥企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀及應對措施。王娜就環(huán)境保護相關重要法律為大家進行了解讀。新環(huán)保法修訂有幾大亮點，一是強化責任，分別為政府責任（10項），強化企業(yè)責任（8項），重環(huán)保部門責任（新增9項），增強公民環(huán)保意識；二是“史上最嚴”，有行政拘留措施，引咎辭職制度以及按日計罰這幾方面；三是制度完善。王娜還從水污染防治法、大氣污染防治法、固體廢物污染環(huán)境防治法、土壤污染防治法、環(huán)境影響評價法、環(huán)境保護稅法以及排污許可證制度具體措施為大家詳細講解。王娜最后指出淘汰企業(yè)的不是政策、不是市場、不是競爭對手，而是時代。與時俱進、放眼未來方為正道。

    學習跨國企業(yè)經(jīng)驗，我們能得到什么

    有著深厚生產(chǎn)理論和實踐閱歷的富美實（FMC）的陸東亮經(jīng)理做了題為“農(nóng)藥企業(yè)職業(yè)危害溝通與控制——化學品、疲勞管理和情緒管理、火線介紹和識別”的報告。他首先介紹了化學品安全技術說明書，有16部分，包涵該化學品所有安全信息，每5年更新1次，每個生產(chǎn)車間應該重視每個產(chǎn)品的MSDS之16個部分的內(nèi)容。對人員的管理——正確操作程序，正確操作方法，合理操作時間。介紹用看板來指導員工如何使用和操作非常實用。其次介紹了疲勞管理。疲勞會導致出現(xiàn)安全問題，陸東亮指出預防疲勞對工廠十分重要：對于高風險作業(yè)，把人為失誤風險（包括疲勞）降低到最小是至關重要的，這些作業(yè)涉及到操作高毒物料（如氯、氫氟酸、氨等），易燃品，活性劑，高能旋轉(zhuǎn)設備和其他工藝安全危害；疲勞也能影響其他重要的EHS項目的效率，包括工作場所的安全、物流安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理。最后他講了火線與識別-預防手部傷害，太多的傷害事件證實，逾越火線等于接受慘痛后果，陸東亮就火線安全警示大家：同一份手工作業(yè)過程可能會出現(xiàn)上述2種類別和形式的火線；不要嘗試著用手去測試危害因素的真實性；不要把手放到自己看不見的位置作業(yè)；作業(yè)過程出現(xiàn)與火線識別不一致的狀況，應立即停止作業(yè)；應定期回顧火線和進行火線清單更新和溝通，考慮工程控制。

    先正達公司呂健經(jīng)理做的“現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理”報告，對大家很有啟發(fā)。他結(jié)合多年在跨國公司工作的經(jīng)驗和對國內(nèi)外加工企業(yè)考察的情況，詳細分析了農(nóng)藥制劑加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性，并以圖文并茂的形式講解怎樣進行現(xiàn)場管理。他指出質(zhì)量第一位，產(chǎn)品創(chuàng)新更重要。好的企業(yè)員工參與決定著管理的成敗，厲行節(jié)約不能少。現(xiàn)場管理要預想未來5年的計劃，原因是人工成本提高，需要設備自動化，安全問題，考慮新產(chǎn)品等。要按工藝要求設計廠房，而不是先建標準廠房。需要考慮物料運行，生產(chǎn)量，倉庫容量，防火設施等。呂健介紹了管理分級：第一位，5S、HSE；第二位，TPM,SOP,TQM維護保養(yǎng)，質(zhì)量標準；第三位，快速切換，OEE，變更管理；第四位，清凈生產(chǎn)，持續(xù)改進；第五位，創(chuàng)新工作。介紹5S管理，管理團隊的全力支持，員工才能全員參與，要耐心與持久并不斷改善下去才能取得效果。做到目視管理，現(xiàn)場會更好。推崇看板，基本信息讓員工一目了然，同時明白每個人的責任進度，相互之間可以了解與銜接，充分實現(xiàn)主人翁地位。他還介紹了SOP管理，MOC變更管理，SMED快速切換管理，TPM減少損失，提高最大效率。最后舉例從OEE計算中看管理效益。不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進是現(xiàn)場管理的精髓所在。

    索爾維亞太區(qū)陳資銜博士做了題為“新一代固體配方專用凈泡潤濕劑”的報告。他首先介紹了使用高泡顆粒劑造成以下幾個問題，分別為農(nóng)藥活性物溢出導致污染、浪費活性物質(zhì)、耽誤工時。接著提出了一種廣受好評的顆粒劑低泡潤濕劑——Geropon L-WET/P，其含有92.8%莠去津，4.5% Geropon Ultrasperse，2.0%濕潤劑，0.7%高嶺土。此產(chǎn)品機理主要是顆粒穩(wěn)泡/消泡，其顆粒物能進一步穩(wěn)定泡沫，主要從形態(tài)、物化性質(zhì)、吸附方式進行介紹。最后，陳博士將傳統(tǒng)和新型濕潤劑進行對比，與傳統(tǒng)濕潤劑相比，Geropon L-WET/MAX或Geropon L-WET/ZINPO具有更快、更干凈、更徹底、殘留泡沫更少、高濕潤加速崩解及高懸浮率等優(yōu)點。

    我國制劑加工企業(yè)的標桿，他們都在做什么

    江蘇艾津農(nóng)化有限責任公司是一家年輕的農(nóng)藥制劑生產(chǎn)公司，公司總經(jīng)理周桂東做了題為“淺談農(nóng)藥制劑生產(chǎn)過程中VOCs的控制與處理”的報告。他首先簡單介紹了公司的狀況，然后對什么是VOCs，其有什么危害，政府如何控制VOCs進行了介紹；并列舉了國家及江蘇省對VOCs治理的政策法規(guī)，由于相關的政策法規(guī)的制定，減輕污染物的排放，提高了空氣質(zhì)量。接著對VOCs廢氣常規(guī)處理技術進行詳細介紹，主要從兩部分入手，① 分離、轉(zhuǎn)移、回收技術，包括冷凝技術、膜分離技術、吸收技術及吸附技術。② 分解、破壞技術，包括催化燃燒、直接燃燒、光催化技術、生物滴濾。由于有機溶劑濃度低、風量大，若采用上述方法將使用龐大的設備，消耗大量經(jīng)費。目前對這類有機廢氣主要采用蜂窩輪式濃縮系統(tǒng)、液體吸收法、生物法等方法。并對農(nóng)藥制劑的常規(guī)劑型生產(chǎn)工藝、產(chǎn)污環(huán)節(jié)進行詳細介紹，并提出解決方案。通過對上述的問題，江蘇艾津農(nóng)化有限責任公司在2017年投入600萬元全力打造全國首家GMP智能車間，介紹了推行“一標、二治、三護”的經(jīng)驗與成果。成功的經(jīng)驗還有公司對員工的關懷，具體體現(xiàn)在企業(yè)文化、鐵軍打造、黨組織、工會活動、讀書活動、表彰優(yōu)秀、員工培訓學院等。周總最后呼吁各企業(yè)行動起來，只要下決心，環(huán)保工作還是能做好的。

    產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)的利潤中心，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的關鍵之一

    江蘇龍燈化學有限公司陳紹娥經(jīng)理做報告——簡化性能測試在作物保護制劑加工中的應用。農(nóng)藥制劑在生產(chǎn)和使用上都會出現(xiàn)一些令人頭痛的問題。如懸浮劑遇到的問題：嚴重分層，產(chǎn)品膏化和結(jié)塊，粒經(jīng)增長等。懸浮劑配方組成，一般有原藥、水、消泡劑、分散劑、殺菌劑、潤濕劑、增稠劑、pH調(diào)節(jié)劑等，想要達到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，組分的穩(wěn)定性很重要。她列舉了其中的原藥因子，不同廠家的原藥加工劑型的好壞不一樣，比如吡蟲啉，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)存在兩種晶型，因此，原藥多晶和互相變化。晶型對生產(chǎn)過程中會造成影響。好的晶型在原藥生產(chǎn)中解決是最廉價的，如果到制劑加工環(huán)節(jié)來解決會很昂貴。怎樣解決這個問題？用性能測試的方法來解決。在加工前段加上樣品性能測試，即在生產(chǎn)前，樣品同時給質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過測試產(chǎn)品性能才能判定能否生產(chǎn)、合格與否。但這種方法的缺點就是時間長，操作復雜。后來改進簡化性能測試法，并實現(xiàn)了標準化。其特點是簡單、快速、高效、實用。她總結(jié)了優(yōu)質(zhì)制劑產(chǎn)品需要有：正確合適的項目，科學高效的配方，嚴格有效的質(zhì)量管理，經(jīng)濟高效的設備和工藝操作。簡化性能測試就是嚴格有效的質(zhì)量管理。

    來自江蘇藍豐生物化工股份有限公司王厚文副總工程師做了題為“從產(chǎn)品研發(fā)源頭避免產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵”的報告。他從農(nóng)藥制劑新產(chǎn)品研發(fā)的重要性，農(nóng)藥制劑加工廠質(zhì)量管理方針以及從產(chǎn)品開發(fā)源頭避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的重要性等方面為大家進行了介紹。首先是農(nóng)藥制劑新產(chǎn)品研發(fā)的重要性，王厚文指出，農(nóng)藥新制劑產(chǎn)品研發(fā)是農(nóng)藥制劑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益及社會效益等方面起著決定性的作用。農(nóng)藥制劑研發(fā)是一項多學科立體研發(fā)活動，其目的是使產(chǎn)品增加使用價值，滿足客戶的需求。其次，農(nóng)藥制劑工廠質(zhì)量管理方針應該是圍繞客戶為本、員工參與、程序優(yōu)化、持續(xù)改善。要管理好農(nóng)藥制劑產(chǎn)品質(zhì)量，需要從制劑研發(fā)階段做起，從產(chǎn)品開發(fā)源頭避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。農(nóng)藥制劑研發(fā)管理包括：① 體系健全；② 流程清晰；③ 程序完善；④ 標準正確；⑤ 儀器先進并齊全；⑥ 過程把控，及時評估并結(jié)論；⑦ 溝通與培訓。要基于客戶需求，設立正確的產(chǎn)品開發(fā)的標準，不同主體，對農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量的認識是不同的，目前農(nóng)藥企業(yè)認為好的產(chǎn)品質(zhì)量有：符合產(chǎn)品標準要求；產(chǎn)品符合法規(guī)；使用安全及方便；好的服務；增產(chǎn)增收。同時應該有樣品管理程序，樣品的收與發(fā)是嚴格受控的。制劑研發(fā)需要先進齊全的檢測設備，他為大家舉例進行分析。最后，王厚文和大家進行了產(chǎn)品劑型選擇失敗案例、產(chǎn)品含量選擇失敗案例、產(chǎn)品組合物選擇不合理案例的案例分享。

    農(nóng)藥制劑加工企業(yè)的建設，怎樣才能達到我們的要求

    南京眾農(nóng)工業(yè)技術有限公司也是本次研討會的承辦單位，農(nóng)藥制劑工程專家、公司技術總監(jiān)齊武用多年從事本行業(yè)的經(jīng)驗，介紹了“農(nóng)藥制劑生產(chǎn)精益工程設計”。在新的形勢催人下，許多農(nóng)藥企業(yè)還處在發(fā)展期，農(nóng)藥制劑新廠建設或者是車間改造正在進行，一個新的制劑生產(chǎn)車間、一座新的工廠還是按原來的老方式規(guī)劃設計嗎？將生產(chǎn)浪費降到最低，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品成本更低，這是許多企業(yè)負責人的期望。如何將精益工程設計用于農(nóng)藥制劑工廠建設中，齊武先生給大家提出了思路和落實措施。他指出，先建設再規(guī)劃，現(xiàn)在仍然有較多企業(yè)不規(guī)劃就匆匆建設，造成大量浪費，后期怎么改也非常難用。也有很多企業(yè)依賴于設計院，認為設計院可以搞定一切，而在此領域上設計院的側(cè)重點根本不在于規(guī)劃而在于實現(xiàn)。精益工程設計是以現(xiàn)狀布局為基礎,精益工程設計將剔除傳統(tǒng)設計思路如固定式布局、功能式布局、流程式布局、混合式布局的弊端，通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)五者最佳結(jié)合的布局。接著他介紹了精益工程設計內(nèi)容及流程，精益工程設計在制劑工廠建設中作用，以及如何在制劑工廠設計中體現(xiàn)精益工程設計。總結(jié)歸納為：精益工程設計的精髓是消除一切浪費，從根源消除企業(yè)的浪費情況。

    江蘇湯姆包裝機械有限公司的劉路部長做了題為“全球農(nóng)化智能制劑工廠——整體解決方案”的報告，劉部長以案例分析為大家做了介紹。整體解決方案包括6個部分。首先是制劑加工解決方案——乳油/水劑制劑加工。第二部分是智能產(chǎn)線解決方案，全新一代旋轉(zhuǎn)稱重灌裝旋蓋一體，連續(xù)無間隙運行，高效率，精計量；相對于單一灌裝、旋蓋線，占地面積小，速度快，避免分體式中間輸送環(huán)節(jié)倒瓶、濺料等現(xiàn)象；采用國際HBM或梅特勒等高精度傳感器實現(xiàn)動態(tài)在線稱量技術，不受物料各種特性（雜質(zhì)、溫度、密度等）影響；快速切換模板，一鍵更換計量；采用無死角料箱，可形成自動循環(huán)清洗，相比活塞式機械結(jié)構(gòu)簡單無易損件。第三部分是智能車間解決方案，包括車間隔斷、地面固化、平臺搭建、照明系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、展廳、DSC及監(jiān)控中心。第四部分是智能倉儲解決方案。第五部分是智慧系統(tǒng)解決方案，包括二維碼追溯系統(tǒng)、DSC及監(jiān)控中心、遠維系統(tǒng)、WMS/WCS倉儲系統(tǒng)。最后是虛擬交付。整個過程充滿了智慧加創(chuàng)造。

    中國空分工程有限公司陸棋高工從不同的角度，做了“農(nóng)藥制劑工程總承包的優(yōu)勢分析”的報告。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。工程總承包模式的分類有：過程內(nèi)容分包，交鑰匙總承包，設計采購與施工管理總承包，設計施工總承包，也可以根據(jù)業(yè)主要求進行靈活組合。陸棋推薦的模式建議，至少要做到EP，即設計服務和采購服務。相比單做設計服務往往會余量偏大，但如果做EP，設計就會精細合理，設計匹配程度也會高。EPC是最高層次交鑰匙工程。工程總承包合同關系，工程總承包商需要和監(jiān)理、業(yè)主、專業(yè)承包商、供應商發(fā)生關系，業(yè)主比較省心，同時總承包不是所有事都自己做，是利用社會最大的服務優(yōu)勢來集中做一件事，這就是合理分包，性價比最高。總承包不是技術提供商，是工程管理的優(yōu)勢而不是生產(chǎn)技術優(yōu)勢。造價合理確定并能有效控制，站在公立的角度處理問題。原來業(yè)主建設工程，傳統(tǒng)工程模式，很多環(huán)節(jié)需要面對處理，需要調(diào)動很多資源和財力，還會面臨工程完成后資源浪費。陸棋還介紹了項目管理計劃解決方案。光設計是賺錢的，賺小錢，工程總承包有風險，有時會虧錢，但成功了效益大。因此，風險管理是放在第一位的。其他有質(zhì)量管理，采購管理，人員管理，溝通管理。工程總承包的跟蹤與控制，需要核實范圍，控制范圍，控制進度等。變更管理很重要，這是控制成本的關鍵。他最后總結(jié)工程總承包的優(yōu)點：① 主導作用，工程優(yōu)化；② 責任主體明確，利于追責；③ 有利各個環(huán)節(jié)銜接；④ 成本優(yōu)勢，省時省力省錢。他希望農(nóng)藥制劑工程項目走工程總承包這條路會越走越寬。

    我們要關注哪些新技術、新設備，設備使用中您應該知道的知識

    上海發(fā)孚萊機電科技發(fā)展有限公司王卿副總經(jīng)理向大會做了“SC生產(chǎn)線設備的選型及工序間設備的匹配”。他們研發(fā)的SC生產(chǎn)過程中用在剪切機上的預分散系統(tǒng)，分別適用于固體和均值攪拌，不僅剪切效率提高，更可以提高砂磨機的效果。根據(jù)動態(tài)和靜態(tài)出料來選型砂磨機。他推薦農(nóng)藥制劑生產(chǎn)普遍用于靜態(tài)出料砂磨機，特點是出料量大，產(chǎn)量大，能耗低。該公司研發(fā)的最新研磨工藝FSP60＋FSP60（60L渦輪靜態(tài)出料）＋FDS30（30L棒銷靜態(tài)出料）串聯(lián)，細度可達D98≤5 μm，產(chǎn)量可達1,000 kg/h。他還介紹了其他有特色的懸浮劑加工設備。無塵投料站也是新研制的產(chǎn)品。

    常州百聯(lián)科技有限公司王偉超總經(jīng)理介紹了“WDG/DF生產(chǎn)工藝的優(yōu)化與創(chuàng)新”。提出了設備如何用才有效，工藝如何改進才能夠?qū)崿F(xiàn)最高效率。