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| 2018年農資行業十大關鍵詞梳理 |
| 來源：中國農資傳媒 2018-12-28 9:08:00 |
| 2018年即將過去 如果讓您選擇十個年度關鍵詞來描述 您會想到什么？ 回顧這一年 我們迎來了改革開放40年 見證了中國化肥流通體制改革20年 尋找到了“一懂兩愛”的人…… 《中國農資》梳理了中國農資產業十大關鍵詞，記錄下2018年農資行業發展軌跡！
NO.1改革開放40年 2018年是中國改革開放40周年。以1978年中國共產黨十一屆三中全會為起點，中國改革開放走過40年波瀾壯闊的不平凡歷程，這是一部國家和民族發展的壯麗史詩。改革開放40年來，通過不斷的探索和推進，我國逐步開辟了一條適合中國國情的發展道路——中國特色社會主義道路，實現了從高度集中的計劃經濟體制向充滿活力的社會主義市場經濟體制的根本性轉變，實現了從封閉半封閉向全面開放的轉變，實現了人民生活從溫飽轉向基本小康的轉變，綜合國力極大提升。 NO.2化肥流通體制改革20年 1998年11月19日，國務院下發《國務院關于深化化肥流通體制改革的通知》(國發【1998】39號)，在隨后的二十年里對化肥行業乃至整個農資行業的發展產生了深遠影響。從“一主兩輔”到“三駕馬車”，從“傳統農資經銷商”到“現代農業綜合服務商”，從“單一產品及服務”到“農業全程社會化服務”，從“供給不足”到“產能相對過�！�，中國農資人集中力量，攻堅克難，讓曾經“依賴進口”的中國農資產業改天換地，為我國糧食產量實現“十二連增”作出了巨大貢獻。 NO.3一懂兩愛 黨的十九大報告提出要實施鄉村振興戰略，需要培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍，即“一懂兩愛”。2018年，中華合作時報·中國農資傳媒聯合中國農資流通協會、中國東盟農資商會，并攜手中鹽紅四方及云南云天化等具有強烈社會責任感的主流企業開啟“尋找懂愛的人”大型活動，在全國的基層市場中尋找懂農業、愛農村、愛農民、愛農資的優秀農資經銷商代表，通過報紙、微信、網頁、視頻等全媒體傳播方式，進行了長達半年之久的立體式追蹤報道，最終有110位農資人榮獲“‘懂愛’的人”稱號。 NO.4破產寒流來襲 2018年7月18日大化集團有限責任公司進入破產重整程序；10月29日，兗礦魯南化肥廠破產清算；11月5日，六國化工公告稱，江西六國化工有限責任公司擬申請破產重整……一系列大型化肥企業的破產受到行業的強烈關注。雖然業內人士對這些企業破產原因各持己見，但優勝劣汰是市場規律，農資企業在對為同行破產“兔死狐悲”的同時，要考慮的則是如何在“洗牌”期努力求變以求生存。 NO.5守護土壤 土壤是萬物之源、農業之本。然而近年來，土壤污染、地力退化已經敲響了全球糧食安全和食品健康的警鐘，治理土壤污染、改善土壤健康刻不容緩。8月31日第十三屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議通過《中華人民共和國土壤污染防治法》，并將于2019年1月1日起施行；10月16日，中華合作時報·中國農資傳媒聯合貴州開磷舉行了“守護土壤安全，拒絕肥料染色”大型公益活動，接力授旗環節，天脊煤化工集團和河北硅谷肥業將接力前行；此外，一大批有責任、有擔當的農資企業也開始行動起來，如貴州開磷堅持推廣不添加著色劑的本色二銨產品、金正大專注推廣“親土種植”理念……守護土壤健康，農資行業已在路上。 NO.6蝦稻共生 一片水稻、一溝龍蝦，一地兩用、一水兩養，充分利用水稻田養殖龍蝦，同時收獲水稻與龍蝦，實現雙贏創收。有關數據顯示，這種“蝦稻共生”種養模式，一般可畝產稻谷600公斤以上，產出小龍蝦100-150公斤，純收入可達3000元以上，是單純種稻純收入的3倍以上。截至2018年，全國小龍蝦養殖面積超過900萬畝，其中稻蝦綜合種養占比高達7成，面積約有630萬畝，蝦稻綜合種養市場前景廣闊，受到政府、企業和農民三方熱捧。各地相繼出臺相關政策給予規范和支持�！拔r稻共生”種養模式富了一方農戶，卻也引發了很多復合肥廠家和商家的擔憂。 NO.7市場回暖 縱觀2018年化肥上市公司年度報告，不難看出，隨著我國供給側結構性改革政策的深入推進和環保政策的越發嚴格，化肥市場全面回暖。氮肥領域表現尤為明顯，磷肥市場價格出現恢復性上漲。復合肥企業目前處于成本、技術、品牌、服務和資源整合全面角力的深度調整關鍵階段，龍頭復合肥企業優勢凸顯，盈利能力強勁。 NO.8環保壓力 2017年的“嚴冬”讓企業記憶猶新，而2018年的環保督察常態化更讓農資企業認識到，綠色發展是企業未來生存的生命線，2018年也是各個企業綠色生態轉型升級的元年。2018年，環�！盎仡^看”專項行動啟動，兩批11個中央生態環保督察組分別對20個省份進行了“回頭看”。也交出了亮眼成績單，約談5499人、問責8396人、罰款超過9.1億元。 NO.9并購整合 2018年，拜耳歷時兩年完成了對孟山都的收購。隨著中國化工和先正達、杜邦陶氏、拜耳和孟山都的合并，全球農化行業第一梯隊格局由六大巨頭（先正達、陶氏、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫）變為四大巨頭。從全球農化巨頭的世紀大并購，到國內企業抱團取暖的兼并重組潮。并購整合風從國際蔓延到國內，并有加劇之勢。在食品安全、環保壓力的助推下，重新整合的農藥行業也在向綠色、低毒、高效的方向迅速發展，技術創新和產業布局都將趨于合理。 NO.10植保無人機 在農業飛防領域，無人機技術應用雖然只有四五年時間，但發展速度令人驚嘆。據初步統計，2018年，我國植保無人機保有量突破3萬架，作業面積達2.67億畝次。預計到2023年市場規模有望達968億元，總體上無人機行業市場規模將超過千億，年復合增速超過60%，未來市場容量十分可觀。 |
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