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    2018年終歲尾，《中國農資》刊登《破產寒流來襲，肥企如何“過冬”？》引起了業內廣泛關注。

    面對這些大型肥企，人們有太多不舍，也不禁發問，為何這些大型國企會淪為僵尸企業，以致重組破產？這些企業的存在對行業有什么不利影響？企業如何才能走出泥潭，重獲新生？對此，《中國農資》記者又進行了深入調查。

    破產背后，原因是多樣的

    事實上，這些大型僵尸肥企的破產重組，是由多方面因素造成的，有國際環境、金融環境，還有環保、原材料、搬遷、改造、負債等因素。

    首先，僵尸企業僵而不死、劣不能汰。這部分僵尸企業是經濟發展過程中長期積累的結構性、體制性矛盾的產物，背負的舊賬斬不斷、理還亂，逐步形成僵尸企業。業內人士分析認為，僵尸企業的形成主要是由于政府的過度保護。政府出于保住經濟增量基數、維護社會穩定等考慮，不愿企業倒閉破產，于是不惜連續通過財政補貼和銀行支持等手段，維持企業存活，使企業負債如滾雪球，越積越大；而銀行出于對不良貸款率的擔憂只能被迫向其繼續提供信貸支持。此外，企業自身也在“熬”，不愿主動退出市場，認為破產是件“丟面子的事情”，尤其管理者擔心破產后會被追究責任，利用政府追求 GDP、保社會穩定的心理，等待政府來幫扶兜底。

    第二，供給側結構性改革迫使部分企業面臨重組、清退。前些年，部分企業盲目借債擴產，根本沒有考慮到想要投產的項目的成本及競爭優勢。從而導致近幾年產能嚴重過剩。貴州省農業生產資料有限責任公司周宏告訴記者，在供給側結構性改革推進下，在有效需求不能滿足和新供給還未形成的檔期，原有產品不能適應現在的需求而出現產能過剩，導致企業經營困難，轉型升級難。廣西南寧兆豐農資有限責任公司丁衛平認為，國家經濟結構調整，也使得一些不符合行業發展、區域布局、產品需求的企業成為兼并重組和清理退出的對象。

    第三、國有企業歷史包袱沉重，轉型困難。丁衛平表示，老企業遺留下來的舊有體制，導致其轉型困難加大。老國有企業面臨“三供一業”移交、廠辦大集體改革、離退休人員社會化管理和企業職工安置等問題，歷史遺留問題負擔沉重。周宏也提出，老國企在生產設備、用料方面都比較挑剔，出貨的成本也相應增加，從而失去競爭力，比新廠、新設備要增加20%的成本才能生產出1噸化肥。老國企雖然也想創新轉型，但是包袱太沉重，基本沒有能力再投入資金，惡性循環之下，逐漸拖成“僵尸企業”。丁衛平還說，在磷復肥化工方面，要處理固體廢棄物，大大增加成本，而且這一要求很嚴格，這種形勢下，大國企要遵守國家的法規，既有成本方面的困難，而且幾十年來積攢下來的弊端很多，不像一些新的企業能夠以輕裝上陣的姿態來面對。

    第四、“資金鏈”“擔保鏈”斷裂。部分企業因經營不善，加上市場萎縮，以及環保、原料等因素運轉不暢。此外，以前是政策性貸款，而現在已經市場化，企業長期拖欠對銀行正常運轉已造成威脅。這樣一來，企業已經到了資不抵債的地步。“銀行無法繼續為他們供血，導致“資金鏈”“擔保鏈”斷裂，無力支撐下去。如四川鎣峰化工是比較早期的復合肥品牌，因經營不可持續，最終資金鏈斷裂而破產。”丁衛平說。

    第五、經濟新常態下，無法與市場接軌。精細作物和水肥一體化設施的普及也導致傳統固體肥料用量減少，如廣西地區的柑橘、香蕉等基本是水肥一體化種植。另外，國家綠色食品、平衡施肥等政策主導減少化肥使用量，減少不合理施用，倡導有機質的增加，增施有機肥也導致傳統化肥的使用量在縮減。傳統化肥市場在萎縮，傳統肥料生產企業產能過剩。丁衛平告訴記者，單一做傳統肥料、走老路的企業目前狀況基本不太理想，如尿素等大化肥，價格十分透明，如果沒有政府補貼，加上高昂的運費、人工費、油價等，一旦中間稍有紕漏，就很容易出現破產重組、倒閉退出現象。

    殃及商家，業內態度趨于理性

    對于大型肥企的接連破產重組，近期業內可謂氣壓很低。對于生產企業來講，帶來一種恐慌的情緒，因為他們要解決工人的飯碗，解決企業的生存問題及還貸等問題，所以當前形勢十分嚴峻。而對于與這些企業合作的經銷商來講，損失極為慘重，湖南省岳陽市君山區合興農資經營部的李紅霞告訴記者：“江西六國是我們一直以來長期合作的企業，正因此，我們公司在2017下半年和2018上半年出于采購便宜的考慮而提前打款，直到聽聞江西六國破產的消息，我們之前打的部分款還未拿到貨。在這種形勢下，公司出于資金回籠的考慮做了部分冬儲，廠家按照最高價格發貨。雖然價格高，但是如果等企業走完相關程序，那么前期所打的款項清算不知道要等到什么時候，而且也不知道最終結果會如何。所以被迫高價儲了一些貨，把損失降到最低。”李紅霞表示：“如果出于自愿，在今年化肥價格如此高的情況下，是不會像去年一樣主動儲備的，無論廠家最終處理結果如何，對于與這些廠家合作的經銷商來說都是很被動的。”

    對于今年多家肥企重組破產，業內人士多表示很吃驚，但是態度卻比較理性。丁衛平告訴記者：“今年以來整個行業十分嚴峻的問題。當前大氣候、大環境如此，很多老國企及中小型企業都面臨這樣的困境，所以部分企業破產、重組只是市場的自我調整，破產重組、倒閉退出是整個行業轉型升級的必然，或者說是競爭格局的變化和加劇。而且僵尸企業的存在對于社會而言，已經成為政府的包袱，更是一種資源的浪費，大量土地、原材料、勞動力等資源被白白浪費，造成生產資源配置不合理，資源有效利用率不高。所以有的政府給企業員工買斷工齡，讓他們自謀出路。未來，部分運轉不暢的企業可能還將面臨破產、倒閉或者重組。”對此，周宏也表示：“這部分老國有企業的困境無法避免，對于老企業的倒閉，內心是舍不得的，但是破產重組、倒閉退出也是優勝劣汰的結果。” 資源就這么多，市場蛋糕就這么大，業內人士認為，或許淘汰、死掉一批，剩下的才能活得好。

    適應市場，方能走得長遠

    經濟新常態要求企業轉型，適應現代農業發展。周宏強調說，黨的十八屆五中全會也提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，強調要更加注重運用市場機制、經濟手段、法治辦法化解產能過剩，加大政策引導力度，完善企業退出機制。中央的要求指明了我國經濟供給側結構性改革的方向、路徑和方法，“僵尸企業”走向破產是必然。

    一些老企業在優勝劣汰中退出了市場，然而一些新型肥料龍頭企業在市場中逆勢飛揚。部分上市公司如金正大、芭田、史丹利等企則做到了產品類型全覆蓋，產品的豐滿度方面做得很好，能夠把脈市場動態，及時更新換代，產品覆蓋率很高，從低端到高端，從固體肥到水溶肥，以及有機肥都有涉獵。有的企業即使沒有生產有機肥，但是哪怕貼牌生產，也要涉獵，做到了產品細分和全覆蓋。這些企業主動適應市場需求，并不斷創新品種，目的是找到突破口，找到利潤的新的增長點。

    “潮起潮落是自然現象，所以對于當前企業的破產、重組，當以平常心去看待。”丁衛平表示。企業要想走得長遠，要注重自身內在品質，還要有一種堅忍不拔的精神，應對市場時要有一種長遠的目光，洞悉行業發展的軌道和趨勢，找準未來的趨勢在哪里，才能夠走對路，走對方向。