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    梳理和回顧上一年行業運營情況是每個行業協會的重要工作，也是指導行業未來發展和規劃的重要依據。近期，中國磷復肥工業協會和中國氮肥工業協會相繼召開了行業年會，其重要環節便是協會會長所做的行業年報。

    年報中顯示，2018年我國氮肥和磷復肥的行業利潤率均為近年來的最高水平。其中，磷復肥行業利潤152.2億元，同比增長43.6%；氮肥同樣取得了近年來最好水平，全行業利潤總額105.5億元，同比增長471.4%。從以上數據可以看出，我國氮肥和磷復肥兩大肥料基礎性產業正在走出了“陰霾”，實現了正常化，取得了近十年來的最好效益。在氮肥協會的年會上，會長顧宗勤在會上打趣說道，從他本人到氮協主持工作開始，氮肥就處于艱難時期，一直處于虧損狀態，直到2018年才扭虧為盈。

    能夠在2018年實現盈利上的好轉，主要得益于兩大行業產能過剩的緩解。了解行業的人都知道，近年來，由于氮肥與磷復肥行業的產能過剩，直接導致行業的價格低迷、市場混亂，甚至還出現了惡性競爭等等問題，令行業苦不堪言，特別是作為協會組織在產能的問題上，不能強制性的關停哪家企業，還要顧及到行業的穩健運行，只能通過與相關部門制定配套政策和機制，有統籌的、有計劃的將落后產能逐步退出。

    不過，這并沒有起到立竿見影的效果，新的產能繼續投建，落后產能僅憑最后一口氣力爭活下來，有的甚至還在“輸血”維持生命體征。以至于后來產能過剩加劇只能依托國外市場增加需求量，一時間，我國成了世界的化肥工廠，利用有限的資源供給了全球的農業，沒有金山銀山卻也沒有綠水青山。面對當時的狀況，很多業內人士認為，協會在全行業面前應該顧全大局、有取有舍，在淘汰落后產能方面需要有壯士斷腕的勇氣和狠勁，否則全行業都吃大鍋飯，都有飯吃，但誰也吃不飽、吃不好，以至于行業連續數年在陰霾中度過。

    行業中企業的情況錯綜復雜，各家也有各家的特點和難點。當時在西南地區有幾家大型氮肥生產企業，因為企業負擔重、成本高，難以維持生計，只能等待摘牌和關停。但是老企業有很多遺留問題，而且很多企業在當地已經形成一個社會體系，幾代人都活在一個化肥廠里，一旦關停成百上千的員工不知何去何從，甚至有的企業長達半年發不出工資，聽說要關閉工廠還去封高速和示威游行。淘汰落后產能之路困難重重。不過，最終還是市場在淘汰落后產能中起到決定性因素。那些高能耗、高成本的企業退出了歷史舞臺，能夠存活下來的都是競爭力強、技術創新、環保達標、具有成本優勢的企業。

    江蘇靈谷化工是國內知名的氮肥生產企業，早在數年前就實現技術改造，在國內率先建設了水煤漿氣化裝置，無論在環保還是成本方面均達到國內領先水準。日子本來過得很舒服，為何還要費大力、花大錢實現技改，在當時很多企業都表示不理解。但當產能過剩來臨，很多企業哀嚎遍野、嗷嗷待哺的時候，無論國內外的市場如何，競爭壓力多大，靈谷化工憑借先知先覺和居安思危的技術升級，把自己的日子過得美美的。實際上像靈谷這樣的企業還不少，此次召開的氮肥協會年會上，特意表彰了一批綠色環保、競爭力和利潤率強的企業，為行業豎起了具有正能量的標桿。

    有成績，但仍要居安思危。2018年，兩大行業獲得了近年來最好的成績，但是各協會的會長也在全局性、前瞻性地分析著產業和市場。產能過剩的現象只是有所緩解，但是還沒有徹底治愈，目前我國氮肥利用率達到80%，但是仍有300多萬噸處于停產狀態，優質產能不足40%。今后還要加大控制新建、淘汰落后、優化存量產能單方面的工作力度，著力推進產業優化升級。同時像氮肥和磷復肥這樣的基礎化工的利潤率低，兩大協會還在鼓勵企業盡快實現產品和技術上的創新，優化產品結構，提高企業的經濟效益和抗風險能力。爭取讓企業不僅吃飽飯，還能吃的越來越好。