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    到2020年，我國農藥原藥企業數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業的銷售額達到全國總銷售額的70%以上，農化圈兼并整合浪潮勢不可擋！

    2019年，國內外農藥行業兼并整合的案例依舊如火如荼。

    從行業發展來看，集約化、規模化是農藥企業做大做強的必由之路，隨著行業競爭的加劇以及環保壓力加大，我國農藥行業也進入了新一輪整合期。

    有業內人士分析，未來我國農藥行業將迎來一次重大的發展機遇，而兼并整合、產業升級、創新發展無疑將是需要重視的關鍵詞。

    農藥企業間的頻繁并購不禁讓人心懷疑慮。兼并整合究竟能否成為解救企業持續發展的“靈丹妙藥”？如何客觀看待兼并整合帶來的機遇與挑戰？圍繞以上話題，《中國農資》記者采訪了相關業內人士。

    2019，是什么掀起了農化圈兼并整合浪潮？

    9月6日：南通江山農藥化工股份有限公司收購哈爾濱利民農化技術有限公司67%的股權。

    10月29日：四川國光農化股份有限公司以自有資金收購重慶雙豐化工有限公司持有的依爾雙豐100%股權。

    11月6日：安道麥與江蘇輝豐農化股份有限公司簽署合作框架協議，在合資公司的框架內，安道麥將收購江蘇輝豐旗下的上海迪拜植保有限公司50%股權。

    12月4日：安徽輝隆農資集團股份有限公司擬發行股份、可轉換公司債券及支付現金的方式購買安徽海華科技有限公司100%股權……

    從案例來看，11月18日，UPL（印度聯合磷化物有限公司）通過其香港分公司，從北京燕化永樂生物科技有限公司收購其位于河北省的燕化永樂（樂亭）生物科技有限公司（下稱“樂亭永樂”）100%的股權，同時，向北京永樂發行該香港分公司25%的股權。無獨有偶，在此次并購之前，UPL已于今年2月宣布正式完成對Arysta LifeScience（愛利思達生命科學公司）的收購，交易額為42億美元。收購愛利思達后，UPL一舉成為全球五大農業解決方案公司之一。

    “此次并購是行業趨勢及企業發展的需要。一是行業正面臨著經濟大勢下行、環保成本提高、作物價格疲軟等因素的挑戰；二是資金缺乏；三是為環保建設大型新廠，投資成為巨大的壓力；四是制劑企業壓力較大，行業兼并席卷國內外。”談到此次并購給雙方帶來的影響，北京燕化永樂生物科技股份有限公司總裁杜暉介紹說：“作為全球最大的糧食生產基地，中國是UPL最為看重的市場。經過多年的發展，樂亭永樂已經和多家跨國公司建立了良好的合作關系，并且建立了巨大的經銷渠道。進入UPL之后，樂亭永樂將共享UPL的全球商業渠道，先進的技術和充足的金融資源等。而UPL也將受益于樂亭永樂在中國廣泛的分銷渠道、產品登記證以及進入中國市場的機會，這將為其在中國的增長奠定堅實的基礎。”

    2019年不僅是利民化工股份有限公司成立30周年，更是重要的變革年。近日，利民控股集團股份有限公司掛牌成立，將利民體系下的五大生產基地、十余家子公司和參股企業，整體納入到集團的管控之下。據了解，2017年，利民股份收購河北雙吉化工；2019年，又成功收購威遠生化、威遠動物藥業和內蒙古新威遠三家企業。通過兩次兼并重組，進一步增強了在國內農藥行業的競爭地位，大大拓展了未來發展的空間。

    “利民集團發展的30年，見證了中國農藥產業結構由簡單初級，向精細化、高端化、綠色化持續升級的過程，未來，并購整合將成為我國農藥企業的發展新趨勢。”利民集團董事長李新生表示，并購整合是公司基于戰略布局、達成戰略意圖的重要步驟，對于合理布點生產基地、豐富產品結構、強化市場渠道建設、進一步提升企業持續發展能力等均有著優勢互補的意義。

    兼并整合能否成為農藥企業“救命稻草”？

    “隨著國家供給側結構性改革和更為嚴格的安全環保政策的不斷推進，農藥行業也暴露出許多問題，主要表現為過去一段時間的粗放式發展以及創新能力薄弱，使得許多農藥企業生存發展面臨著非常大的壓力和挑戰，農藥行業正面臨著從高速發展到高質量發展的轉型關鍵時期。”中國農藥工業協會會長孫叔寶表示，來自政策、環境、供求關系等多方面的因素疊加，促使了我國農藥工業進入了加速變革和轉型升級的新階段。行業在保持平穩增長的同時，也面臨著一系列挑戰，例如農藥“零增長”與減量使用政策要求，讓行業增長遇到了天花板；環保安全監管日益趨嚴，分化了全球優勢原藥供應鏈；跨國公司兼并重組對終端市場的壟斷……“企業的兼并重組有利于行業提高集中度，優化社會資源配置，優化產業和行業結構，增強企業自身的競爭能力。”孫叔寶說。

    “兼并重組是未來發展的必然趨勢，行業將向著大而強的方向發展。”河北威遠生物化工有限公司市場總監劉新兆表示，大變局帶來大變數的同時，也帶來了大機遇。大變局之中，既有亂局之擾、困局之難，也是布局之時、破局之機。只有深刻把握時代發展變化的趨勢以及企業自身的發展優勢、劣勢，才能從大變局中窺見大機遇。

    “并購整合是復雜又充滿了變數的系統工程，不是簡單的疊加和拼湊兩個企業，更需要將雙方優秀的部分進行融合和升華，優勢互補，優缺相濟。”行業內一位曾親身參與過某企業間并購事宜的高層人士告訴記者：“首先，并購整合不能急功近利，否則是欲速則不達，盲目的并購整合也可能會給企業帶來損失；其次，雙方需求的匹配度是兼并重組成功的關鍵；最后，成功兼并還需選對合作伙伴。”

    該人士表示，并購整合對企業來說是一把“雙刃劍”，做的好可以促進企業的發展，做的不好可能會拖企業陷入困境，實施時要多方面考慮，全方位度量。除了在選擇標的時充分考慮其是否與公司發展戰略相吻合、是否能加強公司核心競爭力、其文化之間是否與相適應。由于并購的目標是多元化、分時期的和分層次的，只要當時符合自己的并購標準、符合天時地利人和的并購就是成功的并購。

    加速行業大變局，企業將如何布局？

    有關專家告訴記者，現在國際上已形成少數綜合性大公司壟斷的局面，發展勢頭強勁。在國內，從已經發布的相關政策看，相關部門正在逐步加強對行業重組的引導，包括鼓勵優勢農藥企業做大做強，通過聯營、兼并、重組等方式組建大型企業集團。我國農藥行業的自身結構也面臨這樣的需求，與國際農藥企業的發展歷程基本相似。

    “經過多年的發展，我國農藥行業雖取得了長足的進步，但仍存在產業集中度較低、企業規模較小、科技創新能力弱、技術裝備水平低等問題，同時因為國家宏觀政策的調整和環保法規的日益嚴格，農藥生產同樣面臨著嚴峻的挑戰。”對此，中國農藥發展與應用協會秘書長花榮軍表示，我國農藥行業加速并購整合，得益于行業持續推進結構調整、技術創新。那些具備技術領先、機制合理、經營靈活等特點的企業將成為行業整合的主導力量，通過行業整合有利于提高企業的國際競爭力，促進行業健康快速發展。

    “如果從全球范圍來看，企業之間的兼并整合其實是整個行業受到挑戰的必然結果。”科迪華？農業科技大中華區市場與戰略總監鄭子勤表示，近年來，全球范圍內極端天氣頻繁，農產品價格與農資投入難以形成正比，企業出于生存壓力，需要通過兼并整合保證“過冬”的能力。至于國內，國家對農資行業監管的要求越來越高，化肥、農藥使用量“零增長”等政策要求對整個中國農業有根本性地推進作用。“短期來說，企業間的兼并整合將帶來市場競爭加劇，長遠來看，合并重組以后，企業越來越大，對經營管理的要求越來越高，相信行業的規范性也會越來越完善。當市場規范以后，實際上對農資、從業者和農戶來說都會是一個利好。”鄭子勤說。