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疫情下農藥外貿無法獨善其身,銷售更要精耕細作! |
來源:農藥市場信息 2020-6-5 10:12:00 |
疫情發生以后有的事情不由我們做主,世界經濟衰退已成定局,我們受到的影響有多大,有多深,還有很多不確定性。這是習主席在兩會分組討論上的發言節選,也是對疫情下經濟的通盤判斷,在世界經濟衰退的背景下,農藥行業也不能獨善其身…… 最近幾年,農業科技不斷進步。隨著大數據在氣候上的應用,生物科技在種業的拓新,使得農業生產連年豐收。農藥行業就顯得不那么重要了,但并不是不重要。農產品的充足供應,糧食價格的穩定甚至小幅走低,都降低了農業生產的農資投入。配合新技術的使用,農藥投入總體降低了很多。傳統農藥市場的跨國巨頭,在過去的三年完成了兼并重組,集中了優勢實力,仍然牢牢把控著整體農藥市場。 前面三個月,除去疫情讓人驚心動魄,還有國際石油價格。石油是工業的血液,更是農藥產品的最上游原材料。原油價格的暴跌,經過一段時間的傳導,也會傳導到成本端,更會傳導到銷售端。這都對各公司的操盤手,在今后跌宕起伏的行情中,提出了新的挑戰,把握行情,成了新的課題。 全球疫情大流行之下很多國家、區域都進行了封鎖,給全球經濟帶來巨大的阻力。作為農藥外貿人,我們開始思考如何在逆境中生存?又如何逆風翻盤?由此精耕細作,變為市場重要突破點。 第一季度銷售、生產利好。新年伊始爆發的新型冠狀病毒疫情導致全球經濟低迷,然而印度疫情的爆發,也正在逐漸改變著農藥的供應格局。海外客戶擔心由于原材料供應不足,國內開工不足,影響交貨時效,第一季度海外客戶呈現采購積極狀態,而針對在手訂單我們遵從“快速簽單、快速發貨,快速回款”的原則,有效完善訂單。 大規模復工復產,競爭壓力凸顯。四月中旬起國內疫情趨于穩定,工廠開始大規模復工復產,由此產品價格開始逐步回落,各工廠的競爭壓力凸顯。 原油價格下跌,國際貨幣貶值。市場趨于穩定,客戶逐漸穩定,第三季度及第四季度無論生產還是銷售都將迎來新的挑戰。 修煉內功,全面提升產品質量。企業應在關鍵的階段調整戰略,修煉內功,將產品品質提升放在首位。 工作時間跟強度,全面適應海外市場。由于疫情,與海外客戶的溝通交流也更換了模式,由之前的采購前面對面洽談,展會交流,更改為頻繁的郵件、電話會議等模式,對于業務人員來說增加了更多的工作時間跟強度。 團隊作戰,確定未來發展規劃。營造品牌銷售,建立團隊銷售意識,確定未來發展規劃。 差異化服務,開創新產品、新制劑。由于國際行情的變化,開始尋找適合市場的差異化產品,老劑型新復配,新劑型老產品。 那么,怎樣去規避風險呢? 1.加強與買方的溝通,評估當地疫情對提貨、銷售和付款的影響,做好收匯跟蹤。 2.審慎接新訂單,提前開展征信調查,評估買方在疫情影響下的實際經營狀況。 3.積極利用出口風控工具,防范“封國”背景下,海外客戶可能產生的拒收和拖欠風險。 4.提前做好融資安排,保持一定的資金流動性,避免買方延遲履行債務導致的資金占用。 疫情的風口下,農藥行情的變化下,危和機總是同生共存的,克服了危即是機,讓我們一起努力“育新機”“開新局”。 |
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