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    一位基層農資店內，堆滿了新進的各式農資，農資店進貨并不奇怪，奇怪的是他所購進的農資多得有些離譜，以至于小店內沒了下腳之地，這樣的“土豪式”進貨法，對于他這小店來說，有些不太正常。

    對此，農資店老板無奈解釋說：“還不是我太貪心，去年冬季給他（農資批發商）拿了10萬元預交款，另外還借給他10萬元，最近聽說那位老板經營出現問題，咱當地搞農資經營的老板，近幾年頻頻出現卷款跑路現象，誰敢保證不會出現下一個？

    農資界受坑的同行太多了，所以，我不得不防，貨賣不完，我可以慢慢消化，大不了讓朋友幫忙消化一些，也比讓經濟遭受巨大損失強得多！我之所以感覺該農資批發商有問題，實在是因為這位老板近期表現得太過于大方了。春節前，為吸引客戶積極交納預付款，他給出了15%的返點，這遠遠高出了行業標準，同時在五星級酒店開會，又是吃喝又是禮品，拿人家手短，吃人家嘴軟，這兩條都咱占了，所以，當時我交了10萬元。

    過完春節，那老板親自到我家里，說春季進貨資金需求量大，并表示按20%的返利向我借錢，當時我家媳婦正在洗衣服，洗衣機壞了，我說現在要是誰送臺新洗衣機就完美了，結果那位老板打個電話就讓員工拉來了一臺嶄新洗衣機，礙于面子，我又象征性地拿了10萬元（遠未達到他要求數額）。

    我的分析是，如今農資利潤一降再降，特別是農資批發商，平均毛利潤可能都沒有20%，凈利潤甚至低于8%，在這種大環境下，農資批發商下如此大成本吸引資金，就不得不讓人提防了，俗話說，想巧就有當，當當都一樣，人家公司那么多人員工資和經營費用都賺不到位，還瘋狂地超標準吸引資金，再不警惕咱就是傻子了！”

    農資市場行情低迷，農跑跑事件頻發，是市場導致，還是有意為之？

    綜合來看，主要和三個方面因素有關：

    一、低迷行情下的經營不善市場越低迷，市場競爭就越慘烈，經營利潤降到最低點的時候，這時候農資經銷售就要及時調整經營策略，以往那種用金錢砸出來的銷量，如今已經不靈了，對經營規模較大、費用較高、還一味低頭向前沖的農資經銷商，往往會面臨資金鏈斷裂的殘酷現實。沒有資金就無法運營，加上如今的農資生產企業，都變著法兒套取經銷商資金，一環扣一環的銷售措施，壓得讓人喘不過氣來，而對于下游客戶，卻還要承擔賒銷的壓力和風險，如此不均衡的經營模式，在激烈競爭中，就像是一塊搖搖欲墜的巨石，只是不知道會落在誰的頭上。擁有龐大的身軀，卻沒有足夠的事物，這樣的農資經銷商是無法正常維持經營的，沒有錢怎么辦？借唄，正常利率借不到，就抬高利息，總有逐利者愿意為此冒險。在這個世界上，原本沒有天生的騙子，當經營透支的大坑越來越大，想盡一切辦法都無法填滿時，最后瘋狂一把，用高利息吸引一筆資金跑路，也是有可能的事情。

    二、低迷行情下的轉型失利農資生意不好做，很多農資經銷商開始尋求第二產業，在當地就有很多開辟房地產、酒水經營、化妝品經營、農業機械經營，甚至是微商等諸多行業，大家的想法是，第二產業搞好了，既可以為農資輸血，又可以輕松轉行，多涉足一個行業，也就多了一個賺錢的機會。然而，想象總是美好的，失敗又總是很殘酷，絕大多數涉足第二產業者，由于分散了過多精力，加之對農資之外的行業了解不深，很多都是受了朋友的游說而決定進入的，哪知一只腳剛從冰窖中邁出，又踩進熊熊燃燒的火坑里。第二產業經營失敗，勢必會波及主業，當主副業都維持不下去時，有些人被逼走上殺熟的道路，利用農資界的人脈關系，許諾高利息籌集資金，這樣做不是為了東山再起，而是為了撈一把就走式的逃避。

    三、非正常經營失利農資經營雖不容易產生大富豪，但過上小康生活還是可以的，因此，只要腳踏實地，就不會混得被動消失，除非那些偏愛吃喝嫖賭抽，以及以兩個家庭甚至多個家庭為榮的農資老板，任他們擁有再多的雄性激素，也無法阻止生意的頹勢。造血能力本就不足，還毫無顧忌地割膚放血，最終的結果只能是死路一條。而死亡前的最后瘋狂，往往也會波及農資同行。

    如何提防農跑跑，讓自己遠離損失？

    1、有不良嗜好的供應商合作起來要謹慎；

    2、利率越高，政策越離譜（如交1萬元不但給利息，還送旅游、送禮品），最好不要碰；

    3、供應商近期表現反常，對客戶異常大方，要謹慎保持距離；

    4、充分了解供貨商，人品、實力和信譽綜合考評，讓預交款風險控制在可控范圍內；

    5、了解供應商員工動態，一旦員工表現出怠工情緒，并不斷攻擊老板，這時候多觀察多留心就對了；