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    隨著春耕的到來，化肥作為春耕所需的重要農資，自然備受關注。然而，連續上漲的化肥價格，正逐漸蠶食農民的種植利潤，以至于部分農戶采取減少化肥投入的做法，這樣的做法雖然有不妥之處，但農民確保種植利潤的心態也能理解。

    一、農民的糾結

    按照基層農資店報價計算，尿素漲至1.4元/斤，和去年同期相比，漲幅16.6%；45%硫酸鉀復合肥漲至1.8元/斤，和去年同期相比，漲幅28.5%；耐低溫草甘膦漲幅突破50%；聯苯菊酯、高效氯氟氰菊酯等菊酯類農藥漲幅20%左右。

    除此之外，春耕所需的農膜、玉米種子、柴油等，也呈普遍上漲態勢。

    面對農資漲價，這讓基層農資使用者倍感糾結，農資成本增加、種植管理成本增加、人工投入成本增加，綜合投入成本的上升，無限壓縮種植利潤空間，這將會導致三種種植心態出現：

    一是正常管理，即便種植成本增加，利潤減少，在情懷的作用下，農業種植依然不會有絲毫放松，大家期盼農業部門能夠通過種植補貼或作物提價的方式來沖減漲價帶來的種植壓力；

    二是減少農資及人工管理的投入，這類群體以年輕人為主，本身大家都身兼兩職，甚至身兼多職，當種植利潤降低時，減少種植投入就成了必然。

    三是觀望者增加，在增加投入和減少投入間徘徊者也不在少數，在春耕即將到來時，處于猶豫期的觀望者，也正是農民對種植投入產生糾結心理的主體。

    二、農資經營者的糾結

    在大家的印象當中，農資經營者是最沒有風險的行業之一，所銷售的農資產品，有利潤就推廣，沒有利潤就退貨，偶遇行情大漲之際，還能抓住機會賺上一筆。

    然而，此番農資漲價，卻打破了這種局面。

    基層農資店吳老板最近就非常糾結，上午他接到化肥批發商的電話，通知他硫酸鉀復合肥每噸又上漲了150元，問他拿不拿貨。

    面對化肥的持續上漲，如果貿然拿貨，萬一降價了怎么辦？如果不拿貨，萬一持續上漲，屆時拿了更高價位的化肥，豈不是在同行面前失去了競爭力？那么，在這種情況下，到底是拿貨還是不拿貨呢？老吳陷入了無限的糾結之中。

    除了化肥，在春耕中占主流的滅生性除草劑和封閉除草劑也出現了大幅上漲，草甘膦和草銨膦批發價幾乎是去年的零售價格，二甲戊靈、精異丙甲草胺等封閉除草劑漲幅也達到30%以上。

    對于提前備貨的農資店老板來說，2022年農藥產品不漲價或小幅漲價就是增強市場競爭力的殺手锏，如果去年沒能早早備貨，或對此番漲價沒有足夠認識的農資店老板，在面對上漲后的農藥產品，在銷售時就要面臨無限的被動。

    三、農資生產企業的糾結

    農藥化肥的上漲，很多人認為農資生產企業肯定是大賺特賺，其實問題并沒有想象的那么簡單。

    說到底，農資價格的上漲，主要還是農資原材料的上漲所致，其次才是人工費用、流通費用的提升，對于大多數混配型農資生產企業來說，由于沒有原材料優勢，在面對原材料漲價時，他們的糾結和農資經營者的糾結是類似的，高價位時拿貨怕虧，不拿貨又沒有產品可以生產，糾結間，可能就錯過了某個階段的市場機會。

    對于那些擁有資源或原材料生產能力的農資生產企業來說，他們才是此番漲價潮的最終受益者，這點從各大企業年度報表中數百倍的利潤增長率就可以看出端倪。