農資進入瘋狂“砸價期”,微利經營適合農資行業嗎? |
來源:農資經銷商 2022-2-25 9:32:00 |
當一個行業開始走下坡路時,彎道超車就極具風險性,大致會有3種結局: 1、沖出重圍,一馬領先; 2、咣當,和前車嚴重追尾,落個兩敗俱傷; 3、失去掌控,沖出跑道,車毀人亡。 這么說是基于市場上種種因素影響,所造成的農資生意疲軟。從農資生產企業,到農資批發商,再到基層農資店,多少都受到一些或主觀或客觀上的影響。 正所謂危中有機,再困難的經營環境,總也有突破的機會,但這兩年的突破,靠的不是產品營銷,靠的不是基層服務,更多的經營者,干脆玩起了簡單粗暴的價格戰。 價格戰,農資人并不陌生,傳統農資經營戶慣用的招數便是價格戰了。 從曾經的甲拌磷、氧化樂果;再到百草枯、草甘膦、敵敵畏等,這些常規產品都是經營者輪番砸市場的利器,越是價格透明的產品,你用來突破市場,殺傷力就越強,最終帶動其它產品的銷售,這才是價格戰的核心價值所在。 然而,現在風向突變,價格戰變得不論套路了,常規產品已經進入了微利時代,再也沒有空間供大家折騰。然而,農資產品千百個,只要有人愿意,隨便都拿起一個就可以開砸。 所以,這兩年從普通混配殺蟲劑,到玉米田除草劑,再到當前的秋季產品(吡蟲啉顆粒劑系列及小麥拌種劑系列),可以說但凡有點銷量的產品,不管是哪個廠家的,也不管是哪個競爭對手,反正是雙眼一閉,咬著牙就往市場上猛砸。 有人就開始疑惑了,常規產品搞價格戰有情可原,然而這些產品可是供咱吃飯的核心,你統統按進價銷售,拿什么掙錢吃飯?老婆孩子怎么辦?經營費用怎么辦?跟蹤服務怎么辦?年終獎勵怎么辦?旅游觀光怎么辦?你把市場搞透明了,別人怎么辦? 最后一句話貌似提到了砸價的核心,那便是走自己的路,讓別人無路可走,別人都搞不下去了,這市場還不是任我縱橫開闔? 然而,事情哪能那么簡單,競爭對手哪能如此脆弱?破壞了市場持續,大家一起吞苦果的滋味兒,就是當前市場狀態。 砸了一圈才發現,重圍依然困難重重,但全行業都被你弄成傷者,成為眾矢之的的下場,想必也是無法獨善其身。 撇開“戰場硝煙彌漫”不談,微利經營真的適合農資市場嗎? 有人認為,進入微利時代后,競爭者勢必逐漸退出,有實力的經營者才能成為最后的王者,就比如當今的啤酒、香煙、方便面、火腿腸…… 一位不愿透露姓名的國內知名農資營銷專家分析認為:“微利容易制造寡頭,消費者成為最終受益者,但農資行業不適合微利經營,這是由于它的特殊性所決定的! 第一、農資產品成千上萬,功能、包裝、渠道及針對性等,都做不到完全統一,它不具備微利行業的特征。 第二、農資產品需求面復雜,同樣一種農作物,病蟲草害及增產管理,就需要多種農資來維護,加上農作物品種眾多,不是靠幾個品種就可以解決搞定。 第三、農資產品的使用需要技術支撐,這點非常重要,農資產品只是農業技術應用中的一個環節,離開農業技術的支撐,農資產品的價值就會大打折扣。 然而,農資新產品的推廣、農資產品的應用、農資產品的價值挖潛,以及經營中的售后服務等,每個環節都很重要,當然也都需要一定的費用來維持,加上年終的績效獎、任務獎及旅游獎勵等等,沒有利潤,服務和福利一切不復存在。 為了突顯價格戰優勢,將這些費用全部砍掉,到時候毀的不是競爭對手,而是整個行業,畢竟沒有坐以待斃的同行,攻擊與反攻擊,勢必會成為今后的常態。 批發商打價格戰的最終結局,除短暫影響市場流通外,遲早還是要回到正常軌道上來的,但惡意砸價并不會因此而減少,反而會愈演愈烈,這一點需要大家有個心理準備。 農資亂象的當下,經營者又該如何處事不驚,獨善其身呢?幾點建議,供大家參考: 1、樹立核心價值觀,以農業服務為導向,面對三農堅持做有意義的工作。 2、打造核心客戶圈,為惡意價格戰筑起堅固堡壘。一個愿意團結在一起的群體,是輕易不會受外界雜音干擾的。 3、努力增加農資的附加值。上面說了,農資只是農業種植中的一個環節,種植戶可選擇的農資面非常廣,低價農資可能會吸引大家的眼球,但幫助種植戶提高種植價值,才是吸引大家選擇農資的關鍵。 所以,最重要的是回歸農資商的本身——是否具備專業的技能,以及為農戶解決問題的能力。比如: 你知道種植戶的作物,經常死棵爛苗是因為病害問題,想給他配一些藥劑,但你又不能證明具體是什么問題,那么就很難讓他購買; 就算你賣出了藥劑,但不熟悉或弄錯了農藥比例,可能會直接導致作物死亡,最后只能賠的傾家蕩產。 而我們大多數農資商都是普通的老百姓,無法像專家一樣懂得農藥的全部原理,此時,你只要掌握平常能用上的農藥技能就夠了。比如,懂得農藥管理條例,農藥基礎知識,常見作物的病蟲害防治等。 |
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