| 我國是發(fā)展中的國家，所謂的發(fā)展就是創(chuàng)新，政壇瞬息萬變，而我們農(nóng)資行業(yè)也是滄海桑田，一切都要改變的。環(huán)境變了，一切都要變適者生存是營銷的最高法則。2013年，中國勞動(dòng)力人口(15～60歲)達(dá)到歷史最高峰(9.2億)。勞動(dòng)力人口開始下降，人不夠用了! 由此引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，各行各業(yè)開始“搶農(nóng)民”，出現(xiàn)所謂的“劉易斯拐點(diǎn)” 。這種現(xiàn)象也導(dǎo)致工資進(jìn)一步上漲，農(nóng)民大批進(jìn)城、土地集中影響農(nóng)資的正常發(fā)展。同時(shí)，中國每天消失近80個(gè)自然村，工廠開始出現(xiàn)農(nóng)民荒、招工難;營銷方面千將易得，一兵難求的局面也頻頻出現(xiàn)，更嚴(yán)重的是，農(nóng)村誰來種地成為難以打破的僵局。這種情況下，土地流轉(zhuǎn)應(yīng)運(yùn)而生，土地的集中管理、規(guī)模化種植成為越來越明顯的趨勢(shì)。
新形勢(shì)下的出路對(duì)農(nóng)民來講，有四條出路：一是進(jìn)城;二是當(dāng)種田大戶;三是從事專業(yè)化林牧漁工作;四是為農(nóng)林牧漁里的大戶服務(wù)等。對(duì)農(nóng)資零售商和代理商而言，有兩條出路可供選擇：一條是隨著大戶增多，逐步萎縮、消失;第二條轉(zhuǎn)型為專業(yè)化服務(wù)商業(yè)，為大戶服務(wù)。而對(duì)于經(jīng)銷商來說，轉(zhuǎn)型也是必然，要想適應(yīng)目前的環(huán)境，不但具備服務(wù)能力，懂得公司化運(yùn)作，還要適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，另外幫直營大戶解決服務(wù)和經(jīng)營問題也是經(jīng)銷商不錯(cuò)的出路。 |
