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　　職場(chǎng)激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理的重要內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段之外，通過數(shù)字激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、典型帶動(dòng)、集體榮譽(yù)、參與激勵(lì)、關(guān)注與關(guān)懷、贊美與欣賞以及自我激勵(lì)等各種有效的精神激勵(lì)手段，可以更加充分地調(diào)動(dòng)職場(chǎng)員工的積極性，從而發(fā)揮每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的任務(wù)目標(biāo)。

　　職場(chǎng)激勵(lì) 燃起斗志!

　　文/佚名

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否有效凝聚團(tuán)隊(duì)人心、激發(fā)員工斗志、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出更高的效益，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。職場(chǎng)激勵(lì)不單單是搞幾場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，或者搞幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案、評(píng)優(yōu)選優(yōu)等等，職場(chǎng)激勵(lì)應(yīng)該貫穿在日常工作的方方面面，真正的內(nèi)在激勵(lì)應(yīng)是細(xì)水長(zhǎng)流的永續(xù)努力，而不是推動(dòng)短暫的高潮。

　　真正的職場(chǎng)激勵(lì)應(yīng)該能夠創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境和氛圍，讓“平凡之人”也能創(chuàng)造出非凡的成就，讓每一個(gè)人都能施展各自的特長(zhǎng)和才華，人人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)其自覺努力工作的責(zé)任感和使命感。因此，能否建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，能否有效地激勵(lì)每一位員工，將直接關(guān)系到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 在職場(chǎng)中，日常的職場(chǎng)激勵(lì)形式非常多，目的都是喚醒每個(gè)人心中的“巨人”，激發(fā)每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)利益的最大化。在實(shí)際工作中，特別是一些營(yíng)銷單位或部門，可以結(jié)合以下幾種激勵(lì)方式，進(jìn)行靈活運(yùn)用、科學(xué)把握，應(yīng)該能夠取得較好的激勵(lì)效果。

　　第一招：數(shù)字激勵(lì)

　　在具體的工作中，對(duì)于各類指標(biāo)的達(dá)成率等，用具體的數(shù)據(jù)說話，最有說服力和可比性，也最能激發(fā)員工。因此，對(duì)于各類目標(biāo)，能夠量化的最好都量化，進(jìn)行量化考核，定期公布進(jìn)展情況。在職場(chǎng)內(nèi)，還可以結(jié)合“看板管理”，把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成情況以及排行等，進(jìn)行及時(shí)的公布和更新，通過具體的數(shù)據(jù)，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)還要注意“看板”和公示內(nèi)容的對(duì)象和場(chǎng)合(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、內(nèi)外皆可三類)，以便提高針對(duì)性和實(shí)際效果。

　　第二招：用競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)

　　競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)最直接的方法。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人的潛能最容易被激發(fā)起來。伴隨競(jìng)爭(zhēng)而來的榮譽(yù)和報(bào)酬，更是激勵(lì)的利器。當(dāng)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利時(shí)，那種被肯定、被贊賞和欽佩以及自我實(shí)現(xiàn)的感覺，會(huì)牢牢地涌入員工的腦海里，永存于員工的記憶深處，這是一種無可取代的神奇感覺。

　　第三招：典型帶動(dòng)

　　在實(shí)際工作中，要善于發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型、推廣典型。通過典型性的人和事，發(fā)揮示范效應(yīng)，讓員工知道企業(yè)或團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，從而促進(jìn)和引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、幫后進(jìn)。比如在職場(chǎng)內(nèi)可以懸掛各類“先進(jìn)”“明星”的照片、簡(jiǎn)歷、成績(jī)、格言等內(nèi)容;還可以請(qǐng)他們到各職場(chǎng)去交流、座談或演講;也可以與“先進(jìn)”、“明星”開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。

　　第四招：集體榮譽(yù)

　　人是有社會(huì)性的，都有精神的歸屬感。通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和責(zé)任感，就能形成一種自覺維護(hù)集體的力量，達(dá)成整個(gè)集體的目標(biāo)。例如：?jiǎn)挝弧⒉块T間舉辦各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合唱或演講大賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等都是“集體榮譽(yù)激勵(lì)”的一些具體形式。

　　第五招：讓員工參與并賦予責(zé)任

　　在職場(chǎng)中，上級(jí)應(yīng)該尊重下級(jí)的人格、尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神，保護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性。并且要善于授權(quán)，讓屬員參與單位或團(tuán)隊(duì)的決策，放手讓屬員大膽工作。員工參與單位或團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和決策越多，其對(duì)單位或團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度和歸屬感就越強(qiáng)。員工也會(huì)因獲得上級(jí)對(duì)自己的信任和重視而更賣力的工作。這樣，員工的主人翁精神就會(huì)逐步建立起來，自動(dòng)自發(fā)地工作就會(huì)成為必然。

　　第六招：關(guān)注與關(guān)懷

　　在職場(chǎng)中，關(guān)注就是生產(chǎn)力，關(guān)懷就是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而了解則是關(guān)懷的前提。作為主管，要對(duì)屬員的姓名、電話、家庭、籍貫、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)等要做到了如指掌，對(duì)員工的工作情況、學(xué)習(xí)情況、身體情況、經(jīng)濟(jì)狀況、住房條件、興趣愛好、社會(huì)交往等做到心中有數(shù)。對(duì)于員工的成績(jī)，作為主管，要及時(shí)給予祝賀和鼓勵(lì)，也可以制作賀卡寄往其家中，一方面讓其家人分享成功的喜悅，另一方面讓其家人更加支持其工作。另外，員工的婚喪嫁娶、生病住院以及生日等個(gè)人重要事件和日期，作為主管都要積極妥善處理，一聲問候、一個(gè)禮物、一次看望、一個(gè)特別的關(guān)懷，也許就能成為其成長(zhǎng)的助推器和源動(dòng)力。

　　第七招：贊美與欣賞

　　俗話說：士為知己則死。下屬在表現(xiàn)良好時(shí)能得到上級(jí)真誠(chéng)的贊美與欣賞，就會(huì)有得到知音的感覺，自然就會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)然，贊美要適度，符合實(shí)際，并要講究方式和方法，使屬員或同事非常受用。比如，要公開表揚(yáng);要發(fā)自內(nèi)心，要真誠(chéng);要把握好時(shí)機(jī);贊美的內(nèi)容越具體，被贊賞者的就會(huì)越深，等等。真正科學(xué)有效的贊美和欣賞可以改變一個(gè)人的思想和行為，使其成為一個(gè)更加優(yōu)秀的“千里馬”。

　　第八招：自我激勵(lì)

　　自我激勵(lì)是激勵(lì)領(lǐng)域中最困難也是最高的境界。自我激勵(lì)的方法很多，比如：聆聽或觀看勵(lì)志音像視頻或潛意識(shí)CD，閱讀勵(lì)志書刊，自我暗示，肢體語言法等等。美國(guó)聯(lián)合保險(xiǎn)公司的創(chuàng)辦人克萊門·斯通就一直使用勵(lì)志書刊讓其業(yè)務(wù)員得到“精神維生素”，從而使公司不斷發(fā)展壯大起來的。職場(chǎng)激勵(lì)是職場(chǎng)同仁事業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的催化劑，是單位或團(tuán)隊(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的永動(dòng)機(jī)。但是，有一點(diǎn)還是要提醒大家：外因畢竟要通過內(nèi)因起作用，沒有一個(gè)人的成就是單靠外在理想的環(huán)境和激勵(lì)取得的。自古以來，凡是成功的偉人和英雄都是擅長(zhǎng)自我激勵(lì)的人。無論你遇到何種艱難險(xiǎn)阻，記住一句俗話：求人不如求己。正所謂，自助者天助!因此說，一個(gè)想真正邁向成功的人，必須要尋找到自己最原始的原動(dòng)力，喚醒自己內(nèi)心中的“巨人”。