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 　　最近數(shù)月，全球種業(yè)巨頭孟山都向競爭對手先正達發(fā)出收購建議一事，在全球種子和農(nóng)化市場掀起巨大波瀾。最終，美國當(dāng)?shù)貢r間8月26日，在第三個收購方案被先正達董事會明確拒絕之后，孟山都宣布放棄這項收購。

　　孟山都、先正達兩家企業(yè)的整體實力相當(dāng)，都是年銷售超過150億美元的巨頭。孟山都踞有種業(yè)老大地位，2014財年，其種子和性狀業(yè)務(wù)銷售額為107.4億美元，占全球市場份額的三分之一，農(nóng)藥銷售額達51.2億美元，但產(chǎn)品線單一。

　　先正達則是農(nóng)藥市場中的老大。2014財年，先正達的農(nóng)藥銷售額達113.8億美元，占市場份額的20%，另實現(xiàn)種子業(yè)務(wù)銷售額31.6億美元。

　　種子與農(nóng)化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、為農(nóng)民提供精細的一體化種植解決方案，越來越成為農(nóng)化市場競爭力的關(guān)鍵。但由于先正達拒絕被孟山都收購，一個在種業(yè)和農(nóng)化領(lǐng)域都擁有絕對統(tǒng)治地位的巨無霸公司并未產(chǎn)生。

　　這場未完成的收購，卻已在市場和先正達內(nèi)部引起波動。在孟山都提出收購建議之后，先正達的管理層和孟山都同時對先正達的股東展開了一場游說戰(zhàn)。日前，先正達的首席運營官Davor Pisk接受財新記者專訪，詳解了先正達為何拒絕孟山都，以及在拒絕這個“繡球”之后，該公司將如何實踐自身發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財新記者：我們注意到，8月26日，孟山都宣布放棄對先正達的收購。這項收購一開始就遭到先正達主要管理層的強烈反對。你們是怎樣贏得這場“斗爭”的?未來，先正達將謀求獨立發(fā)展，或是等待更合適的被并購機會，抑或是有通過并購他人進一步擴張的打算?

　　Davor Pisk：首先，先正達董事會非常清楚地知道，我們自己的發(fā)展策略所能創(chuàng)造的價值。再者，無論是對先正達還是市場上的觀察者而言，評估這樣一次并購，能否通過反壟斷審查都是非常重要的因素。

　　但在和孟山都的持續(xù)溝通中，我們越來越清楚地認識到，在估值上雙方有不可跨越的鴻溝。并購執(zhí)行中的反壟斷風(fēng)險一直沒有被充分評估。先正達董事會非常清晰地表達了自己的立場，似乎孟山都也意識到估值分歧和執(zhí)行風(fēng)險，并改變了想法。

　　我們非常堅持獨立自主發(fā)展的戰(zhàn)略。我們這個行業(yè)已經(jīng)有了非常高的集中度。數(shù)量很少的一撥公司，占據(jù)了三分之二的市場份額。這樣的市場結(jié)構(gòu)受到了很多關(guān)注和擔(dān)心。

　　財新記者;但我們注意到，有一些先正達的股東對于這個結(jié)果并不十分滿意。一些媒體猜測，或許一些股東會試圖推動董事會改組以促成交易。你認為，這樣的事情近期是否可能發(fā)生?

　　Davor Pisk：我不適合猜測股東是否想那樣做，那是他們自己的決定。但非常清楚的是，對于先正達管理層而言，繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值是我們的義務(wù)。我知道，這件事情只要還在新聞頭條上，就會吸引注意力，但更重要的是先正達未來的價值。現(xiàn)在，我們需要更有力、全面地向股東證明，我們怎樣去完成我們的既定目標，兌現(xiàn)我們的承諾。我再申明一次，我不會去猜測股東怎么想，我們有很多投資人，當(dāng)然存在各種各樣的想法。

　　財新記者：董事會內(nèi)部是否存在不同意見?是否存在支持并購的聲音?

　　Davor Pisk：我所能公開評論的，就是我們在關(guān)于此事的所有聲明中的一致立場。

　　財新記者：一些中國投資人和公司正試圖進入全球市場，并購是一條捷徑。是否有一些中國投資者也接觸過先正達?先正達怎么看待被中國企業(yè)投資的可能性?

　　Davor Pisk：先正達堅持自己的獨立發(fā)展戰(zhàn)略，形式上，我們必須是一家獨立公司。我不合適猜測某一家公司的意圖，無論是中國公司，還是歐洲公司、美國公司。但他們可以發(fā)起機密性的討論。我們充分意識到中國增強相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵙Φ脑竿�，以及其中一些公司的全球性野心。我們歡迎在研發(fā)、創(chuàng)新和新科技等方面的競爭，世界人口的增長，需要我們不斷提升食物供給能力。有越多的發(fā)明，世界就會越好，這是我們樂于見到的。我們當(dāng)然歡迎中國公司繼續(xù)擴張和投資。

　　財新記者：先正達怎么看待中國市場以及在中國市場的角色?將采取什么方式發(fā)展中國市場?是否會發(fā)展更多同中國公司的合作?

　　Davor Pisk：中國對于全球市場而言非常重要，這是一個巨大的、獨一無二的市場。中國有超過10億人口，中國人改善生活水準、飲食精細化的需求，有部分將通過從世界上的其他地方進口食品來解決。這將帶來非常大的機會。中國市場的重要性有兩個方面：它一方面是一個巨大的終端需求目的地，許多來自阿根廷、巴西、美國等國家的食物供應(yīng)鏈將以中國為終點。但同時，中國也是發(fā)展一個更強壯市場的巨大機會。我們視中國市場的這兩項特質(zhì)同等地重要。

　　目前，雖然我們在中國市場有一個不錯的位置，但是這個市場是非常碎片化的，盡管我們在一些領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)者，但我們在中國的市場份額，仍然遠低于我們在全球的其他地方。我們將繼續(xù)投資和提升我們在全球的研發(fā)能力，開發(fā)可應(yīng)用的產(chǎn)品，并幫助我們的產(chǎn)品能夠更好地被中國采用。我們希望，中長期而言，我們在中國的市場份額，能接近我們在全球其他市場的份額。

　　我們采取非常靈活的混合策略，使我們的產(chǎn)品以及技術(shù)發(fā)明能夠進入中國。我們在中國制定了和其他地方不同的規(guī)則。我們認識到，非常重要的一點是，我們的策略必須和中國領(lǐng)導(dǎo)層的政策目標保持一致。我們相信，我們今天所做的，和中國的農(nóng)業(yè)政策是高度吻合的。

　　我們已經(jīng)做了很多戰(zhàn)略性投資，在中國建立了核心生產(chǎn)能力。先正達在華相關(guān)總投資已超過 3.6 億美元，在中國設(shè)有五家獨資企業(yè)﹑一家合資企業(yè)﹑一家合作企業(yè)和多家分支機構(gòu)，擁有員工2000 余人，大約是我們?nèi)�球員工總數(shù)的十分之一。先正達南通工廠成立于 1999 年，總投資額為 1.8 億美元，是中國最大的外資農(nóng)化項目之一，也是先正達全球八大原藥生產(chǎn)基地之一。中國成為先正達全球供應(yīng)鏈的重要一部分。先正達從中國本地供應(yīng)商采購的產(chǎn)品及原材料達 10 億美元。

　　我們并和一家專注于玉米育種的本土種子公司─三北種業(yè)建立了戰(zhàn)略合作。這對于我們?yōu)橹袊�市場提供高產(chǎn)高質(zhì)的玉米種子同樣重要。

　　我們還在北京對科技研發(fā)進行投資，我們有一批有重量級科學(xué)家，專注于新一代的技術(shù)研究。所以，先正達在中國形成了一個包括研發(fā)、產(chǎn)品、市場等方面的戰(zhàn)略組合，我們相信先正達已經(jīng)打下很好的基礎(chǔ)，并和很多農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵伙伴建立了聯(lián)系。當(dāng)然，我們希望在中國建立更深入的伙伴關(guān)系。

　　財新記者：你是否認為相比于孟山都，中國政府對先正達的態(tài)度相對來說更積極?

　　Davor Pisk：我們和任何中國政府官員打交道的時候，我們都聚焦于如何為中國農(nóng)業(yè)提供更有效的解決方案?先正達在其中可以做什么?在這方面，我們不期待中國官員會對其他競爭對手予以置評。

　　財新記者：但在一些情況下，中國的相關(guān)部門和先正達、孟山都這樣的公司可能持有不同意見，比如在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的管理上。又比如，去年中國禁用了你們的農(nóng)藥產(chǎn)品百草枯。你們是否試圖勸說中國官員放松對轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的監(jiān)管，或是解除對百草枯的禁令。先正達是否有一些替代產(chǎn)品，以爭奪百草枯被禁用后空出的市場?

　　Davor Pisk：我們一直和中國政府官員保持建設(shè)性的、開放的討論，在許多事情上我們有共識，但有時在一些領(lǐng)域，我們的意見確實不完全一致。我想，在任何緊密關(guān)系中，這都是非常正常的。我可以非常肯定地說，我們和中國政府官員的關(guān)系是非常開放的，具有建設(shè)性的。對于百草枯的問題，我們并不認為中國政府的政策是妥當(dāng)?shù)模�但我們尊重已�?jīng)進行過的討論，并將完全執(zhí)行這一決定。同時，我們也會盡最大努力，為長期信任我們的顧客服務(wù)。

　　不幸的是，百草枯被禁之后，沒有什么替代產(chǎn)品能夠馬上上市。發(fā)明并不是那么簡單的事，并非我們想要什么，就會在研發(fā)上取得成功。

　　對于轉(zhuǎn)基因作物，我們在世界上的許多地方已經(jīng)進行商業(yè)化種植，這些地方受益于這項技術(shù)。我們相信，這項技術(shù)完全是安全的，不僅能惠及農(nóng)業(yè)，最終也會使消費者受益。但我們也認識到，這項技術(shù)并沒有被充分理解和接受，這不僅是在中國，歐洲也未站在采用這項技術(shù)的先列。中國現(xiàn)在處于相似的情形。但我認為，相比于歐洲這些已經(jīng)擁有先進農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的國家，中國能從轉(zhuǎn)基因技術(shù)中獲得更多益處。我希望并相信習(xí)近平主席能夠推動這項技術(shù)在中國的發(fā)展。

　　我認為中國正處于這樣一個關(guān)鍵時期。中國需要對這項技術(shù)更有信心，重心放在如何引進、如何應(yīng)用這項技術(shù)，而不是只停留在一個簡單的問題——中國市場是否需要它。

　　財新記者：孟山都收購的提議和波折，是否對先正達的經(jīng)營造成了一些影響?事件了結(jié)之后，先正達的表現(xiàn)是否會更好?

　　Davor Pisk：我對先正達過去六個月的表現(xiàn)非常滿意。我們的員工專注于幫助客戶從我們的產(chǎn)品、技術(shù)中獲取突破性的收益，我非常有信心未來這種局面將持續(xù)。

　　因為收購事件，我們確實有一些分心，但我并不認為這對我們的表現(xiàn)有重大的影響。無論是在廣東還是在中西部，我們的客戶不太關(guān)心集團的重組，他們關(guān)心的是，我們?nèi)绾螏椭�他們更成功地�?jīng)營農(nóng)場，如何以可持續(xù)的方式生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在先正達，我們堅持做的一件事是發(fā)展精準高效農(nóng)業(yè)，使我們的產(chǎn)品不僅能幫助農(nóng)民提高產(chǎn)量，還必須是在減少投入的前提下提高產(chǎn)量，并幫助他們盡可能地減少、甚至消除一些對環(huán)境的負面影響。

　　財新記者：我們是否可以說，孟山都近期不會再對先正達發(fā)起收購了?

　　Davor Pisk：我想大家都知道，孟山都已經(jīng)對先正達提出三次收購建議。我們無法控制他們的意圖。但我們能堅持自己的發(fā)展戰(zhàn)略。我們相信這個市場有更多的競爭，更多的參與者，提供更多的發(fā)明和技術(shù)，消費者才能從中獲得更多的好處。我們同時相信，比起被孟山都或任何其他公司收購，我們堅持自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將給股東創(chuàng)造巨大的價值和成功的未來。