| 在農藥零增長的大背景下，通過互聯網來整合農資資源，前途一片光明，而服務是整個環(huán)節(jié)的關鍵。
目前，中國農業(yè)產業(yè)的核心問題在于產業(yè)鏈中上游較低的集中度導致的多重競爭力不足。農村市場單個農民交易金額小、服務價值低、居住分散、物流成本高、客戶資源獲取困難。因此，從消費能力和消費頻次角度看中上游的布局應該在社區(qū)，而不是在個人。
農資互聯網企業(yè)，必須在客戶體驗、產品創(chuàng)新、內部結構三個方面打造企業(yè)的核心競爭力。不能僅僅局限于把互聯網只是看成一個渠道，而應該從客戶需求入手，再籌措其他所謂的資源，給客戶整體的解決方案，在整個利潤區(qū)的過程中，新的東西、新的技術來了，一定是全方位的組織構架，而不是產品品類上的變化。
投資即立場、估值是希望。農資互聯網企業(yè)要想獲得投資方的青睞，必須滿足兩個條件，其一是未來想象空間，其二是生存發(fā)展的根基。想象空間，就是目前占據的位置重要，更重要的是未來要去的方向，在未來得產業(yè)中確定自己位置的能力。生存根基，就是將資源和投資轉化為收入的能力。新興的農資互聯網企業(yè)應該審時度勢，把產業(yè)的位置和速度拉起來，將資金和技術結合在一起，形成一個正反的機制，才可能做的更好。 |
