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　　對于種業來說，當下的中國和時節種業都處在重大變革時期。技術的破壞性創新、資本的大規模介入、企業的跨界競爭、客戶群的多極分化和區域個性化、產品的大規模更新換代和研發速度加快等眾多因素在種業出現。

　　面對這些大變化，我們既有的知識體系已經不夠用，業內的任何人都必須重新學習，重新思考，重新研究，重新上路。成，中國種業則偉大崛起勇奪世界種業龍頭，確保種業安全；敗，中國種業則落入這波滾滾大潮，隨波逐流，致使國家喪失糧食話語權。而改革，才是實現中國種業浴火重生的唯一希望之所在，事關國運。

　　我們過去熟悉的世界是線性的，有規律、可預見和可以把控的世界。而現在新技術層出不窮與高速發展，世界正一天天被顛覆、解構，變得不可思議和分崩離析，然后重新整合。所以我們需要回首來路，找到阻礙行業發展的癥結，提出解決辦法，避免再走錯路。對未來世界要有超級敏銳的洞察力和想象力分析。這樣，才能帶領我們穿越現實的迷霧，看清理想與未來。

　　一、關于后鄭單958、先玉335、浚單20時代，玉米品種的演化趨勢。

　　后鄭單958、先玉335、浚單20時代，玉米品種的市場推廣面積呈現出一種大品種越來越少，區域性和派生性品種越來越多的境況。根據2001年到2012年的統計數據來看，推廣面積超1000萬畝的玉米品種已經是鳳毛麟角，就是推廣面積超過300萬畝，500萬畝也是越來越難。根據相關數據分析，2001年我國超10萬畝的玉米品種總計271個，到2012年超10萬畝的玉米品種總計844個，玉米品種增加了573個，年遞增率10.8%。從以上數據分析得出：

　　1、據2012年數據統計，我國種植面積10萬畝到100萬畝之間的玉米品種770個，占當年玉米推廣品種的91.2%，累計種植面積約2.0855億畝，占當年玉米播種面積的40.9%。造成這種現象的原因正如韓俊強老師所說，很多企業育種以“短、平、快”來適應市場的快速變化，導致“育成品種多、突破品種少；推廣品種多、同質化嚴重”的現象。

　　2、我國玉米品種的市場占有率呈現出由集中到發散的趨勢，而且區域性小品種的市場占有率逐年提高，已經占據全國玉米播種面積的近半壁江山。

　　3、區域性派生品種持續增多，折射出我國育種研發進入活躍期，但追隨性創新和模仿創新較多，原始創新較少。這是造成目前大品種（播種面積達1000萬畝以上）和好品種（播種面積達300萬畝以上）較少的主因。

　　4、中國玉米育種方向和技術路線走了幾十年的彎路，所謂的“精品路線”嚴重阻礙了育種的創新積累，造成今天好品種少，大品種缺的現象。而現在育種界也還有著許多爭論，比如試驗密度之爭、多群論與兩群論之爭、品質與高產之爭、抗性與高產之爭、常規育種與生物技術育種間的矛盾與統一之爭，方向錯了，即使奔跑也沒用。

　　5、回顧玉米品種發展歷程可知，1980～2000年我國玉米品種主要靠仿，2000～2010年玉米品種主要靠引，進入2010年以后，一些自主品種陸續登臺，標志了我國玉米品種研發開始回歸到創新求發展的陽光大道。

　　6、中國的玉米品種走了一條供給為王到需求為王到產品為王的發展路徑，對應的中國種業經濟從短缺經濟到計劃經濟再到市場經濟。

　　二、關于玉米品種生命周期與種子企業生命周期的相關性。

　　中國種子企業，尤其是主營作物單一的企業生命周期與主推品種的生命周期具有一致性。縱覽中國種業發展歷程，無論是長城種業、敦煌種業到現在的墾豐種業，他們成長到執中國種業牛耳的時候，哪個不是依靠一兩個玉米品種發家？各領風騷三五年后，最后都消聲匿跡于江山輩有人才出的種業江湖。所以，中國種業要想健康、持續發展，就不得不思考為何中國種子企業走不出品種生命周期的怪圈呢？

　　1、歐美種企，是一個種子企業創造了一系列優秀品種。而在中國，是一個玉米品種成就了一系列種子企業。這句話反映出了我國種子企業本身都缺少創新能力，而且育種研發沒有可持續性，一直保持著大品種靠“運”，小品種靠“育”的窘境。

　　2、截止到2015年，我國播種面積超1000萬畝的玉米品種有先玉335、鄭單958、浚單20、京科968、德美亞1號。從審定單位來劃分，2個品種屬于外企，3個品種屬于國內科研單位，國內種子企業榜上無名。造成這種現象的原因是我國玉米育種在將來一段時間內還是主要集中于科研單位。但是，在中國搞育種，也只有科研單位才能耐得住時間的寂寞，忍受得了市場的誘惑，挺得住精神上的彷徨，不受資本的驅使，不受業績的考核，用時間沉淀出好品種，大品種。

　　3、中國企業都在學習華為，但種業要學習華為的哪種精神呢？我們要知道，華為的成長一直是依靠技術創新帶來的內生性擴張，才逐漸成長為執掌世界通信行業的牛耳。回顧華為成長史，我們注意到華為長期堅持投入研發，擁有自己的核心技術和品牌，一直沒有引進戰略投資，不靠外延并購做大做強，堅持深耕主業，最終成為這個行業全球的領導者后，才開始向其他相關產業滲透。我們再回看鄭單958、浚單20、京科968這三個玉米大品種育成人的年齡，也許就會領悟到如果不能有“農者匠心”的精神，種業就不能夠強大。只有更多的育種家們堅持這種一生專注做一事的情懷，中國的玉米品種才會有崛起的希望。

　　4、各領風騷三五年的中國種子企業成功的最主要因素，大多是機遇大于素質和本領。據統計，全國中小企業的平均壽命只有兩年半，集團企業的平均壽命大約7年左右，中國種子企業的壽命也大概如此。

　　三、關于中國種業的供給側改革。

　　歷史證明，改革都是到了山窮水盡的時候才會改，而中國種業也已經到了這個歷史節點。回憶上世紀中國的第一次改革，有個著名的“改革四君子”，即九號院里研究“三農問題”的翁永曦、王 岐山、黃江南、朱嘉明。他們那時都是30左右歲的年輕人，研究倡導改革，提出政策建議。提起這件事情，是想說明那時的改革是在一種什么樣的氛圍中開始的。那是一種來自基層、源于深層、發自內心的變革沖動。為了變革，勇于承擔，寧可付出代價。

　　1、2015年5月15日，農業部辦公廳發布《關于加快推進種業“事企脫鉤”的通知》，納入脫鉤范圍的種子企業，要在2015年12月31日前完成事企脫鉤。對逾期未完成事企脫鉤的種子企業，其原有種子生產經營許可證有效期2015年12月31日截止，并即注銷；自2016年1月1日起，不得再從事種子生產經營活動。截至10月底，全國納入脫鉤范圍的156家種子企業中，76家完成與科研單位脫鉤，80家企業至今未完成脫鉤。我們不禁要問，2011年8號文就開始約的炮，為什么到了2016年還不打？輕諾，必寡信。公信力的缺失，是我們對管理層最大的失望。這個時候墨染想起了日本政府常常教導他們公務員的一句話，“我們不生產任何有交換價值的東西，我們是拿納稅人的錢活著的”。

　　2、十八大之后，習 近平和李 克強在一系列講話中，都在強調一個事情，就是要警惕利益格局的固化，因為利益格局固化已經使體制內喪失了變革的動力。在三中全會之前的武漢座談會上，習 近平同志用了一個說法，要沖破利益格局的藩籬。李 克強說觸及利益格局比觸及靈魂還難。這個利益集團就種業而言，就是基于市場和權力相結合形成的雙向任職的脫鉤種企高管層，他們既不想往前走，也不想往后退，他們要的就是維持現狀，因為維持現狀對他們最有好處。在這場史詩般的種業改革戰役中，推動改革的人必將贏得英雄般的榮耀，阻礙改革的舊勢力必將成為時代的棄兒。

　　3、本世紀除了2001年、2005年，其余年份我國玉米種子庫存量一直沒有低于過5億公斤。2015年全國玉米制種面積342萬畝，同比增加16%，共收獲種子10.96億公斤，同比增加8.5%。期未有效庫存7.5億公斤，明年春播玉米種子總供給量18.46億公斤，明年預計用種量11.5～12億公斤，剩余種子量6.46～6.96億公斤，占需種量的56.1～58%。

　　種業產能過剩已經邁入一個怪圈，那就是越調控越過剩，越過剩越生產，越生產越虧損的困境。種子價格雖然呈下降趨勢，但尚未有效跌破生產邊際成本。一但停產，投資均變為沉沒成本，損失更大。因此，繼續生產比停產的損失小。同時，由于生產規模的擴大會降低產品的平均成本，一些企業尤其國有種子企業為了攤薄單位產品成本，甚至繼續擴大生產，進一步加劇了種業產能過剩的局面。

　　如果今后不能讓市場在資源配置中起決定性作用，中國種業將不會有崛起的一天，種業安全也無從談起。因為種子市場的主體不是市場化選擇和競爭的結果；國有企業可以依靠大股東的信用進行低成本的信貸擴張來盈利；種子市場繼續存在的低效、僵尸企業將會拖垮整個行業。我們要知道市場經濟下的商業文明最本質的要素是競爭促進創新，請管理部門不要再以為媽媽的冷就是企業的冷了。洛克菲勒有一句名言，你想使一個人殘廢，只要給他一對拐杖。管理部門要轉變觀念，從全能型向服務型轉變，你們只要確保制度和文化，朝著有利于平等競爭發展，而且有一個自主負責的市場環境，企業不怕市場的壓力，但害怕制度扭曲造成的負激勵。

　　四、關于轉基因的紛爭。

　　技術可以改變世界，但誰也保證不了世界是朝著好的還是壞的方向發展。技術本身沒有善惡感，只有法律同步進化才能保證技術發展朝著符合人類根本利益的軌道前行，保證技術進步成為一種正能量。在技術突破式進步面前，如果由法律、道德和觀念組成的社會制度和文化體系沒有跟上，結果必然造成無序。當技術文明奔跑得太快，以法律為代表的社會文明必須跟上，這才是管理部門需要做的。21世紀，生物技術必會是各國想方設法爭奪的技術制高點，中國近代歷史告訴我們一個真理，那就是誰落后，就會挨打。

　　1、太多的群對于轉基因這個問題爭論不休，正方反方誰也說服不了誰，往往火氣上來就開始了人身攻擊。就連我們這些從事這個相關行業的人都如此吵鬧，何況小民乎？記得張世煌先生曾經說過，以前反轉和挺轉的比例是1：4，現在變成了1.5：3.5，而東北轉基因玉米的泛濫種植，又一次的揭開了管理部門的底褲，讓公信力再次受到嚴峻考驗，但是也折射出管理部門危機公關意識的淡薄，也怪不得多次被朝陽區民眾請上被告席。對于轉基因作物的管理，我們希望管理部門能做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究即可。

　　2、低起點的中國與高起點的歐美競爭，全球資源就那么多，人家站在制高點，利用技術進步壓制和環保手段壓迫以及金融優勢滲透，對后起國家就像拍地鼠似的，冒一個頭就拍死一個。如果我們完全按照歐美要求來，怎么在全球競爭中脫穎而出？但是技術進步會使市場和產業的競爭格局處于不穩定之中，每次技術的突飛猛進都會使一些選錯了方向的企業黯然離場，總會有一些新銳或顛覆者脫穎而出。從動態角度看，這種市場具有一定程度的非連續性，這給了后發企業機會，有了彎道超車的可能。而轉基因作物說白了就是一個基因改變的過程，轉基因就是把這個過程更精準和加速了，所以對于其安全性真的沒必要那么過于擔心。

　　日本管理學大師大前研一所寫的《低智商社會》里有一句話，如果一個社會中大多數人只滿足于聽到各種奇聞而不去學習尤其是獨立思考，那么這個社會是沒有希望的。所以希望我們每一個年輕的種業人都可以胡思亂想，雖萬千人，吾往矣。最后，借與新銳君討論的一句話與各位70、80、90后種業同行們共勉。2016，我選擇深信時代的進步，深信夢想的力量，深信自由思想的光芒。即使在最黑暗的時刻，也不放棄底線和夢想。即使看到人性丑陋的一面，也仍深信人性的光輝。即使遇到再大的困難，也要勇敢前行。勝，我們這代年輕人則舉杯相慶；敗，我們這代年輕人則拼死相救。