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　　受農藥產能過剩、農藥零增長等因素的影響，農藥行業迎來了“寒冬”。為了實現產業鏈延伸、服務商轉型、鞏固現有優勢、挖掘潛能、構建新的優勢，新安化工、福華集團、深圳諾普信、湖北興發等巨頭企業積極布局求變。

　　中國農藥工業協會會長孫叔寶表示，農藥工業的發展越來越受到環境、生態、資源等因素的制約，增速放緩已成事實。今年農藥行業承載著相當大的壓力，在國家提出供給側改革之時，行業要不斷完善營銷體系，加速產品更新換代，加大服務力度，延伸服務鏈條。全行業還要進行品牌建設和維護，擴大影響力，不斷增強與消費者的親和力，以度過未來兩三年的行業“寒冬”并謀求進一步發展。

　　深圳諾普信農化股份有限公司副總經理王時豪介紹，諾普信的業務架構涉及農藥制劑、植物營養、種業、農機、金融、互聯網等板塊。從2013年開始，諾普信從制劑企業向分銷服務型企業轉型。用一句話闡述諾普信的供給側改革是一切基于最終用戶的需求，由“農藥產品”變成“農業綜合服務”供應商。“互聯網+最優資源配置”是諾普信供給側改變的核心。

　　浙江新安化工集團股份有限公司董事長季誠建直言，行業產能過剩普遍，制造業處在供給側改革的關鍵時期，過程雖然復雜、曲折，只要在思想上有充分準備，市場需求還在，優勢積累將是企業在行業結構調整中制勝的關鍵。2015年，新安化工通過戰略定位、組織架構調整和供應鏈優化全面實施變革，確定了未來發展三大路徑：拓展國際業務，擴充產品品類，提升銷售和運營能力，降低運營成本；以飛防為抓手，借助互聯網+，打造全產業鏈O2O農業綜合服務生態圈；引入創新組織與激勵機制，聚焦三大領域八個細分市場，打造專業性行業服務平臺。

　　福華集團副總經理楊國華表示，全球農藥行業并購合作成為大勢所趨，獨特戰略和發展路徑是關鍵，國內供給側改革將是行業整合的重要推動力。新形勢下，福華集團繼續實施高度垂直一體化的生產體系，保持一貫的國際化發展策略以及“1+6+X”多元化的產品結構。

　　為打造完整的磷化工產業鏈，湖北興發集團收購原金帆達持有的泰盛化工的51%股權后已成為國內較大的草甘膦生產商之一。該集團董事長李國璋表示，公司堅持將“四廢”綜合治理作為長期戰略，在努力加強資源綜合利用、變廢為寶、提高環保水平的同時還提高了經濟效益，促進了經濟與資源、環境的協調發展。