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　　這是一個走過58年風雨歷程的國有企業，從計劃經濟時代到市場經濟時代，許多企業已在大浪淘沙中不復存在，而作為資源性競爭行業的貴州開磷集團，歷經半個多世紀的風吹雨打，至今依然生機勃勃。上個世紀50年代，曾經被人們喻為“三陽開泰”的我國磷資源“三杰”，如今也只有開磷碩果僅存。開磷不但在激烈的市場競爭環境中頑強地生存了下來，而且還不斷地做強做大做優，企業綜合實力進一步增強，在行業中的話語權也持續提升，已連續12年榮膺“中國化工百強企業”稱號。

　　開磷現象令人深思——讓我們一起走進開磷集團。

　　“請貴州開磷（集團）有限責任公司派代表上臺領獎。”6月29日，在山城重慶舉行的中國化工企業500強發布會上，主持人話音剛落，開磷控股集團總經理廖慧走上領獎臺，自信地接過“2016中國化工500強企業”的獎牌。這是開磷連續12年進入化工百強企業，排名由以前的67位上升到25位。一個簡單的數字背后，卻是多年來開磷堅持創新驅動、加速轉型升級、做強做優國企的結果。

　　近年來，開磷通過擴大生產規模、調整產業和產品結構，初步形成了“多元產業互為支撐，耦合共生集約發展”的產業格局，主要經濟指標實現了年均30%以上的增長。“十二五”期間，企業銷售收入從84億元增加到365億元，是2010年的4.3倍；資產總額從171億元增加到450億元，是2010年的2.63倍；入庫稅費從6.6億元增加到12億元，比2010年增長了82%；磷礦石開采能力從500萬噸提升至800萬噸，化肥生產能力從350萬噸提升至430萬噸，開磷在行業的戰略地位顯著提升，“開磷牌”商標連續3年獲得中國農民最喜愛的農資品牌第1名。

　　主動作為的擔當，促成上下聯動的局面，蹄疾步穩的推進，激起千帆競發的熱潮。

　　“十二五”期間，開磷集團以黨的十八大精神為指導，按照“守底線、走新路、奔小康”的總要求，積極主動適應經濟發展新常態，認真踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，以提高經濟發展質量和效益為中心，以實現轉型升級和做強做優企業為目標，把創新作為引領發展的第一動力，推動產業鏈延伸和發展戰略轉型，調整產品及產業結構，加快實現“多元產業互為支撐，耦合共生集約發展”總布局，切實促進發展質量和效益的提升，把開磷集團建設成為低投入、高產出、聚集效應突出、配套設施完善、生態環境優美、產業結構特征明顯、比較優勢突出的國內一流的化工產業基地和國際化大型綜合性化工企業。

　　明確清晰施工圖 改革發展不停步

　　開磷集團根據貴州省“十二五”工業強省戰略，堅持調轉結合，以建立創新驅動體系為核心，以科技成果轉化應用為動力，以實體經濟建設為載體，以資源綜合利用為重點，以優化生產要素配置為抓手，以工業多元化產業基地建設為目標，構建了具有鮮明產業特點的磷、煤、氯堿、氟硅及高端涂料、新材料、新能源與熱電聯產多元產業為一體的經濟發展模式，實現了年均30%以上的增速，成績來之不易。

　　開磷集團著眼于長遠發展目標，按照改制上市要求，以實現整體改制、主業上市為目標，以通過“開磷集團”對“開磷公司”的重組為路徑，完成“開磷集團”增資擴股和整體改制工作，貴州省人民政府以開磷探礦權價款作為國有資本金組建成立“開磷控股集團”，依法完成開磷公司剝離輔業資產的轉讓和收購，為實施股份制改造創造了條件，開磷股份公司于2014年12月正式掛牌成立。按照混合所有制經濟的模式重組江蘇瑞陽公司，為集團公司推進混合所有制經濟改革作出有益的探索。

　　改革不停步，發展不停歇。開磷集團按照貴州省委、省政府要求，認真貫徹貴州省省長孫志剛到開磷調研時的講話精神，按照“高端化、精細化、綠色化”發展要求，于今年7月1日專門下發關于成立組建氟化工公司等單位籌備小組的通知，分別組建氟化工公司、碘業公司、磷酸鹽公司、物流公司籌備小組，把省長的囑托落實到改革發展的每一項措施中。

　　在莽莽群山中的大水工業園，新建成投產的磷礦伴生碘資源回收利用裝置正有條不紊地運行，這個年產50噸的回收利用項目，使開磷集團實現了一礦多用。

　　“在磷酸生產過程中，將磷礦伴生超低品位碘資源進行充分回收，不僅使磷礦資源得到充分利用，還延長了磷化工產業鏈、拓寬了產業幅，并為企業帶來一定的經濟效益。”開磷礦肥公司技術研發部負責人說。

　　據了解，利用磷礦石提取碘，工藝流程長、加工成本高，一直以來未能實現工業化生產。開磷集團本著循環經濟的發展理念，充分發揮自身的資源優勢和技術優勢，自主研發磷礦伴生碘回收利用技術，先后在合資公司、礦肥公司建成碘回收利用項目，取得顯著科研成果。目前，開磷集團磷礦伴生碘資源回收利用能力已經達到年產100噸的能力。

　　改革發展的步伐，在一個又一個工作節點的清晰標注下，扎實穩健向前邁進。

　　不斷驅動新引擎 奏響發展最強音

　　著力搭建技術創新平臺，為企業又好又快發展提供堅強支撐。開磷先后建成貴州省工程研究中心、江蘇中關村新材料產業化研究設計院等7個創新機構，組織實施實體經濟技術創新項目147項，創新成果先后獲得省部級科技進步獎6項，申請專利539件。開磷股份公司獲得“全國化工技術創新示范企業”、“全國化工知識產權優勢企業”稱號，合資公司被批準為國家級高新技術企業。技術創新平臺的建立和成果轉化，為開磷集團實體經濟發展提供了強有力的技術支撐。

　　2015年，開磷集團投入技術創新、循環經濟發展和技術改造項目資金24.3億元，實施礦業、化工、循環經濟、技術改造、科技進步和技術創新等項目36項。“貴州開陽大型磷礦山地下開采智能化集成創新與示范”科研成果獲2015年貴州省科技進步二等獎；2015年共申請專利280件（其中，發明專利222件，實用新型專利52件，外觀設計6件）；“磷石膏膠結嗣后充填采礦法及其制漿工藝”發明專利獲2015年國家優秀專利獎。通過貴州省知識產權優勢培育企業終期驗收，開磷集團成為貴州省知識產權優勢企業；完成開磷股份科技型企業注冊。“開磷牌”商標獲“中國馳名商標”，并成功在新加坡等六國注冊為國際商標；5個主要產品保持了貴州省名牌稱號。國家認可實驗室和中國石化行業技術創新示范企業通過復審。通過計量認證擴項評審，增加了土壤中有機物檢測指標等項目共114個參數，檢測參數達到2356個。申請職業衛生技術服務資質，通過貴州省安監局組織的現場評審。完成開磷股份國家級高新技術企業申報和貴陽開磷化肥有限公司國家級高新技術企業復審。

　　技術創新是手段，管理創新是保障。2016年，開磷集團把礦業總公司作為全成本管理試點單位。礦業總公司全面推行全成本管理模式，井建分公司扛下了1萬米的井下開拓任務，開拓量較上年增長一倍多。尹駿是礦山井建分公司開拓四班的班長，3月份，他帶領班組8名職工從優化打眼施工作業、提高裝藥技術入手，節約成本支出1.5萬元，并有效地保障了施工進度和工程質量。

　　經濟杠桿的調節和激勵，使礦山井建分公司五個生產班組之間形成了比、學、趕、超的工作氛圍。今年4月，開拓五班以節約成本支出1.3萬元、完成開拓進尺260米的好成績雙雙位居各班組之首，井建分公司也以1180米的開拓量創下單月產量新高，職工降本、提產意識進一步增強。

　　環環相扣推進鏈條 綠色發展落地生根

　　開磷集團大力推動綠色發展、低碳發展、循環發展，取得良好效果，先后榮獲“首批國家級綠色礦山試點單位”、“首批國家級礦產資源綜合利用示范基地”、國家循環經濟試點示范單位等榮譽稱號，在各類資源利用上取得顯著成效，為企業長足發展提供了有力保障。

　　作為全國首批循環經濟試點單位，開磷集團以實施硫酸尾氣治理、余熱利用和固廢綜合利用為突破口，在發展低碳經濟方面邁出了新步伐。目前，開磷集團硫酸系統都安裝了氨法尾氣處理裝置。經檢測，二氧化硫排放量為200毫克每標準立方米，遠低于國家標準400毫克每標準立方米。同時還利用回收的硫酸銨產品進行硫鎂態磷酸二銨的生產，實現了產品的差異化發展。

　　在機聲隆隆的硫酸生產現場，開磷合資公司節能減排辦公室負責人指著余熱回收裝置告訴記者，這是合資公司實施的循環經濟項目之一，通過余熱發電、低溫余熱回收利用來提高生產工藝的合理性。目前，已建成了2×12兆瓦余熱發電裝置，利用硫酸生產過程中高溫位余熱進行發電。該裝置投用至今累計發電量已超過5.6億千瓦時，每年還可實現節能6.4萬噸標準煤，相當于減少每年二氧化碳排放約16萬噸、減少二氧化硫排放約4800噸、減少氮氧化物排放2400噸，既保護了環境，又減少了外購電能。

　　除對硫酸生產過程中產生的余熱、尾氣進行處理外，開磷化工裝備工程公司利用自己擁有的低溫余熱回收專利技術，先后為合資公司、礦肥公司等單位興建了低溫余熱回收利用項目。這些項目先后吸引了印尼、印度、中東等國家和地區的專家前來考察學習。

　　“既要金山銀山，又要綠色青山。要牢牢守住發展和環保兩條底線。”開磷集團董事長、黨委書記何剛擲地有聲地說。

　　開磷磷石膏綜合利用有限公司以前是開磷集團的一個三級單位，為加大磷石膏綜合利用率，開磷集團將該公司由以前的三級單位升格為二級單位，并把每年磷石膏的利用率作為對該單位的主要考核指標。

　　“廢渣、廢水、廢氣都是放錯了地方的資源，我們要把它變成財富。”在開磷有這樣一條產業鏈：磷石膏廢渣成為建筑用磚的原材料；廢水處理后100%成為工業用水，每年可減少新鮮水取水量約600萬立方米；黃磷尾氣用作制磚的熱源，合成氨尾氣提取后成為液化天然氣的原料。循環利用、變廢為寶，開磷集團不僅實現了清潔生產，而且降低了生產成本，增加了附產值。

　　做強做優實體經濟 促進開磷跨越發展

　　堅持以驅動創新為引領，以成果轉化為核心，培育新的經濟增長點，堅守發展與生態兩條底線，利用集團公司“四省五市”的產業布局，建設新型工業化園區，提升產業集中度，構建具有鮮明特點的“多元產業互為支撐，耦合共生集約發展”一體化實體經濟發展新模式。

　　在此基礎上，促進開向農業、服務業等領域的跨界融合發展，推動集團公司產業綠色發展和轉型升級。以提高資源綜合利用效率和效益為主線，打造從“原材料生產—基礎性產品—中高端產品體系—資源綜合利用”的生態工業產業鏈和價值鏈。通過內生發展及外延并購重組兩種模式，實現實體經濟由數量規模型向質量效益型轉變，把開磷建設成為聚集效應突出、配套設施完善、生態環境優美、產業結構特征明顯、“兩化”高度融合、競爭實力較強的現代化大型企業集團。

　　按照省委省政府實施工業強省戰略和更好更快發展的要求，開磷集團全面啟動建設千億企業的“新三步”發展戰略：依托已經形成的多元產業平臺，進一步向磷煤精細化工產業延伸，向氟化工、硅化工、氯堿化工產業拓展；進一步推進磷、煤、氟、硅、氯堿化工的耦合共生；進一步實施國際化戰略，在經濟全球化進程中加快“走出去”步伐，主動吸納和整合資源；進一步提高資本運營能力，加快上市步伐，借力資本運作實現跨越發展，使開磷銷售收入增長到1000億元。

　　站在新的起點，開磷人正邁步建設千億開磷的新征程。