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    離2017年的到來已經不足一個禮拜了，年初的雄心壯志仿佛還歷歷在目，如今卻要站在2016年的尾巴上構想未來了。

    無論在即將過去的一年里，你是成功的，還是平淡的，我們都需要總結，只有總結過去，吸取教訓，才能更好的面對自己、面對未來。

    從去年就有人氣勢洶洶地喊，農資的未來是屬于電商的，傳統農資銷售模式已經過時，電商要做的就是砍掉中間環節，把你們這些批發的零售的全部砍掉，我們要直接和用戶對話。

    就這樣在忐忑和恐慌中度過了一年，早晨醒來，發現自己還活著，不禁慶幸萬分，放眼望去，整個農資界也都活得很好，相反，農資電商是越來越少了。即使某個搞得最成功的農資電商，產品大部分也都是賣給了零售店了，燒了那么多錢也沒有做到和用戶面對面。

    可是，面對新事物的沖擊，我們要么去擁抱，要么去適應，而不是一味地排斥，農資電商也有很多值得借鑒的東西，我們農資人如何在新舊交替中完成自己的角色轉換，將是未來能否生存下去的關鍵。

    小編有位朋友，年初建立了自己的微信群，專業服務果樹，立足于本地，面向全國，一個小小的微信群，容納了三百多人，截止到目前，居然促成了一千多萬的生意，而在線下，他傳統渠道的生意照樣正常運行。

    這位朋友很開心，他講我這也算是電商的一部分吧，每天盯著手機和大家交流互動，眼藥水都用了好幾茬了。我這些群友，他們當地沒有農資嗎？他們當地沒有好農資嗎？有，我有的他們那里都有，我沒有的他們那里照樣有，那為啥他們相隔百里、千里還要用我的農資？

    農資哪里都會有，但并不是每個人都擁有我的技術，即使他們也都有技術，但那些擁有技術的老師，哪里會像我天天泡在群里和他們交流呢！在交流的過程中，不但交流了管理技術，還包括他們同行之間的交流，和市場之間的交流、分析等，當然，還增強了彼此的情感，我每天面對三百多人，就像面對一個人一樣，你下鄉召集一個村莊開個會還要搞多大動靜、費多大功夫？

    所以，未來農資中間商可能會減少，但絕不會淘汰，但中間商需要轉型那是肯定的，從產品營銷到技術服務的過渡已經開始。未來中間商誰將會被淘汰？沒技術、沒思想、沒實力的三無農資人要注意了，從現在開始轉變并不算晚，因為我們的行業變革需要時間。

    還有一類農資人今后會很有前途，那就是針對某種作物做透做細，甚至做成產業化、規模化，到時候自然有財團來收購你，那樣的話你就有強強聯合，如魚得水般的大展宏圖了。