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    為促使心連心公司廣大干部能夠?qū)φ諛藯U找差距，深刻理解“甘于奉獻、善于鉆研、勇于擔當”的“正濤精神”，將這種干部基本精神更好地應用到實際工作中，3月30日下午，一場以“如何當好一名干部”為主題的分享交流會，在中國氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究中心六樓第三會議室舉行。各分廠正副廠長、分子公司總經(jīng)理、部室經(jīng)理參加了會議，新疆公司、九江公司通過視頻同步參加了交流。會議由總經(jīng)理張慶金主持。心連心干部身邊的標桿、心連心文化的典型代表、監(jiān)事會主席茹正濤，結(jié)合自身多年實踐，和與會干部分享了工作經(jīng)驗和體會。

    本次交流會形式活潑，不拘一格，采用互動提問的形式。參會干部紛紛提出問題，與茹總進行了面對面的溝通交流。圍繞干部們提問的問題，茹總通過案例分享的方式娓娓道來，為干部們答疑解惑，指點迷津。他深入淺出、既通俗易懂又道理深刻，不足兩個小時的精彩分享，就贏得了與會干部們多達八次的熱烈掌聲！

    分享交流會上，復合肥分公司總經(jīng)理馬通勝，首先就采購、銷售工作中遇到的問題向茹總請教。茹總結(jié)合自己分管糠醇事業(yè)部的采購和銷售案例進行了解答，闡述了“誠信乃心連心立業(yè)之本”理念，提出在價值鏈上應多替顧客著想、用讓顧客放心的質(zhì)量和讓顧客滿意的服務，建立顧客信任。其欣賞顧客、主動讓利顧客、建立與顧客一起分析對比提高機制等做法，再次引發(fā)廣大干部深思，引起了大家的共鳴。

    “一把手在日常工作中如何最大限度贏得領(lǐng)導的支持，又如何最大限度得到下級的擁護，在這方面有什么訣竅？”面對董事會秘書、總經(jīng)辦主任陳恩興提出的問題，茹總用工作經(jīng)歷生動闡述了“兩虎相遇傻者勝”的吃虧理念以及“心疼上級努力工作”、“欣賞下級共同工作”、“關(guān)愛員工促進工作”等理念，即要想得到別人的信任和支持，首先要老老實實、忠厚待人，只有這樣才能上下同欲、無往不勝。“董事長經(jīng)常說的‘一米寬一千米深’和‘從一數(shù)到十一個都不能少’，您是如何理解的？”圍繞這一課題，茹總結(jié)合工作實踐，提出了“做工作有恒心、當干部有耐心”的理念，使與會干部進一步深刻認識到，干每項工作就是要有愚公移山的精神，只要耐得住寂寞，不淺嘗輒止，只要把每一項工作都做精做透，精耕細作，就一定能超越自我、超越競爭對手。面對新疆公司五分廠廠長趙亞洲提出的“怎么快速提升新干部的領(lǐng)導力”問題，茹總提出干部帶隊伍，要“授之以權(quán)”、“賦之以利”，學會充分授權(quán)，明確責任，幫下屬成功，大膽使用和鍛煉新干部，讓他們在心連心這片廣闊天地，放開手腳，大有作為。

    在此次分享交流會上，技術(shù)中心總監(jiān)陳高峰、四分公司廠長方子明等干部，還就“如何提升溝通技巧和演講藝術(shù)”、“如何真正做到理解、諒解、團結(jié)”等問題先后向茹總提問，茹總用一個個生動的案例，和與會干部分享了自己的切身體會，為干部們上了一堂十分接地氣的管理培訓課。

    在分享交流會上，總經(jīng)理張慶金對這種交流方式與效果給予高度認可。張總在總結(jié)講話中說，茹總利用近兩個小時的時間，用面對面促膝交流的形式，用典型具體的案例，在如何對待下屬、如何帶團隊、如何做人、如何做事等諸多方面，講得既深刻到位又生動，使與會干部進一步統(tǒng)一了思想，提升了認識，希望各級干部要仔細琢磨、認真體會。在下一步工作中，一是要對照心連心干部標桿，在用人上如何授權(quán)、如何明確責任、如何培養(yǎng)下屬、如何帶團隊上，找出不足，加快提升團隊管理能力；二是對下級要學會用人所長，對同級要多一份理解，多一份諒解，同心協(xié)力提升團隊績效；三是要善于走出去溝通，用實際行動贏得上下游的理解和支持，真正實現(xiàn)各系統(tǒng)的一體化；四是各級干部要通過這一堂別開生面的培訓課，深刻反思找差距，明確各自的改進措施，并多向茹總請教取經(jīng)、深入學習提升，將“正濤精神”全面應用到實際工作中，進一步提升整體干部團隊建設(shè)、團隊管理能力。

    下午16時，“如何當好一名干部”主題分享交流會，在又一陣經(jīng)久不息的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束！