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    為促使心連心公司廣大干部能夠?qū)φ諛?biāo)桿找差距，深刻理解“甘于奉獻(xiàn)、善于鉆研、勇于擔(dān)當(dāng)”的“正濤精神”，將這種干部基本精神更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，3月30日下午，一場(chǎng)以“如何當(dāng)好一名干部”為主題的分享交流會(huì)，在中國(guó)氮肥工業(yè)（心連心）技術(shù)研究中心六樓第三會(huì)議室舉行。各分廠正副廠長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理、部室經(jīng)理參加了會(huì)議，新疆公司、九江公司通過視頻同步參加了交流。會(huì)議由總經(jīng)理張慶金主持。心連心干部身邊的標(biāo)桿、心連心文化的典型代表、監(jiān)事會(huì)主席茹正濤，結(jié)合自身多年實(shí)踐，和與會(huì)干部分享了工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

    本次交流會(huì)形式活潑，不拘一格，采用互動(dòng)提問的形式。參會(huì)干部紛紛提出問題，與茹總進(jìn)行了面對(duì)面的溝通交流。圍繞干部們提問的問題，茹總通過案例分享的方式娓娓道來，為干部們答疑解惑，指點(diǎn)迷津。他深入淺出、既通俗易懂又道理深刻，不足兩個(gè)小時(shí)的精彩分享，就贏得了與會(huì)干部們多達(dá)八次的熱烈掌聲！

    分享交流會(huì)上，復(fù)合肥分公司總經(jīng)理馬通勝，首先就采購(gòu)、銷售工作中遇到的問題向茹總請(qǐng)教。茹總結(jié)合自己分管糠醇事業(yè)部的采購(gòu)和銷售案例進(jìn)行了解答，闡述了“誠(chéng)信乃心連心立業(yè)之本”理念，提出在價(jià)值鏈上應(yīng)多替顧客著想、用讓顧客放心的質(zhì)量和讓顧客滿意的服務(wù)，建立顧客信任。其欣賞顧客、主動(dòng)讓利顧客、建立與顧客一起分析對(duì)比提高機(jī)制等做法，再次引發(fā)廣大干部深思，引起了大家的共鳴。

    “一把手在日常工作中如何最大限度贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持，又如何最大限度得到下級(jí)的擁護(hù)，在這方面有什么訣竅？”面對(duì)董事會(huì)秘書、總經(jīng)辦主任陳恩興提出的問題，茹總用工作經(jīng)歷生動(dòng)闡述了“兩虎相遇傻者勝”的吃虧理念以及“心疼上級(jí)努力工作”、“欣賞下級(jí)共同工作”、“關(guān)愛員工促進(jìn)工作”等理念，即要想得到別人的信任和支持，首先要老老實(shí)實(shí)、忠厚待人，只有這樣才能上下同欲、無往不勝。“董事長(zhǎng)經(jīng)常說的‘一米寬一千米深’和‘從一數(shù)到十一個(gè)都不能少’，您是如何理解的？”圍繞這一課題，茹總結(jié)合工作實(shí)踐，提出了“做工作有恒心、當(dāng)干部有耐心”的理念，使與會(huì)干部進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，干每項(xiàng)工作就是要有愚公移山的精神，只要耐得住寂寞，不淺嘗輒止，只要把每一項(xiàng)工作都做精做透，精耕細(xì)作，就一定能超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)新疆公司五分廠廠長(zhǎng)趙亞洲提出的“怎么快速提升新干部的領(lǐng)導(dǎo)力”問題，茹總提出干部帶隊(duì)伍，要“授之以權(quán)”、“賦之以利”，學(xué)會(huì)充分授權(quán)，明確責(zé)任，幫下屬成功，大膽使用和鍛煉新干部，讓他們?cè)谛倪B心這片廣闊天地，放開手腳，大有作為。

    在此次分享交流會(huì)上，技術(shù)中心總監(jiān)陳高峰、四分公司廠長(zhǎng)方子明等干部，還就“如何提升溝通技巧和演講藝術(shù)”、“如何真正做到理解、諒解、團(tuán)結(jié)”等問題先后向茹總提問，茹總用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，和與會(huì)干部分享了自己的切身體會(huì)，為干部們上了一堂十分接地氣的管理培訓(xùn)課。

    在分享交流會(huì)上，總經(jīng)理張慶金對(duì)這種交流方式與效果給予高度認(rèn)可。張總在總結(jié)講話中說，茹總利用近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，用面對(duì)面促膝交流的形式，用典型具體的案例，在如何對(duì)待下屬、如何帶團(tuán)隊(duì)、如何做人、如何做事等諸多方面，講得既深刻到位又生動(dòng)，使與會(huì)干部進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提升了認(rèn)識(shí)，希望各級(jí)干部要仔細(xì)琢磨、認(rèn)真體會(huì)。在下一步工作中，一是要對(duì)照心連心干部標(biāo)桿，在用人上如何授權(quán)、如何明確責(zé)任、如何培養(yǎng)下屬、如何帶團(tuán)隊(duì)上，找出不足，加快提升團(tuán)隊(duì)管理能力；二是對(duì)下級(jí)要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，對(duì)同級(jí)要多一份理解，多一份諒解，同心協(xié)力提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；三是要善于走出去溝通，用實(shí)際行動(dòng)贏得上下游的理解和支持，真正實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的一體化；四是各級(jí)干部要通過這一堂別開生面的培訓(xùn)課，深刻反思找差距，明確各自的改進(jìn)措施，并多向茹總請(qǐng)教取經(jīng)、深入學(xué)習(xí)提升，將“正濤精神”全面應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升整體干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理能力。

    下午16時(shí)，“如何當(dāng)好一名干部”主題分享交流會(huì)，在又一陣經(jīng)久不息的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束！