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    2017年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了我國(guó)首個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)策——《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是我國(guó)第一次將供應(yīng)鏈上升到國(guó)家層面作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織方式、商業(yè)模式變革和政府治理方式創(chuàng)新，特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也為進(jìn)一步探索解決行業(yè)供應(yīng)瓶頸問(wèn)題的方法，6月29～30日，由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，上海眾農(nóng)化工科技有限公司承辦，江門聯(lián)和彩色包裝印刷有限公司、江蘇龍燈博士摩包裝材料有限公司、江蘇農(nóng)墾生物化學(xué)有限公司和上海靈敏包裝材料有限公司支持和協(xié)辦的“第三屆中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理研討會(huì)暨中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”在江蘇徐州召開(kāi)，近300名企業(yè)代表出席了此次會(huì)議。

    中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫叔寶為大會(huì)致辭，他指出，改革開(kāi)放后，我國(guó)充分發(fā)揮了市場(chǎng)在資源配置中的主體作用，激發(fā)了基層經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的活力，使得農(nóng)藥行業(yè)獲得迅速發(fā)展。目前，中國(guó)已成為全球非專利農(nóng)藥主要供應(yīng)地之一，但是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)在當(dāng)前也遇到了些許挑戰(zhàn)，農(nóng)藥生產(chǎn)的供應(yīng)體系存在因環(huán)保壓力而中斷的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，一方面需要企業(yè)在EHS執(zhí)行達(dá)標(biāo)上，沒(méi)有最高，只有更高。只有在新的達(dá)標(biāo)上同政府指導(dǎo)和民眾的企盼達(dá)到更高的平衡，才能使得將來(lái)的生產(chǎn)立于不敗之地。另一方面，希望政府部門對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)不要采取“一刀切”的措施。離開(kāi)農(nóng)藥、燃料、醫(yī)藥中間體的供應(yīng)，對(duì)于農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)將是無(wú)米之炊，同時(shí)也將使跨國(guó)公司的采購(gòu)受到干擾，從而將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)撤出中國(guó)，這與改革開(kāi)放政策不相適應(yīng)。為了繼續(xù)實(shí)行改革開(kāi)放政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，希望有關(guān)部門在環(huán)保核查中能夠采取更加科學(xué)的方法，不讓生產(chǎn)供應(yīng)受到干擾。本屆會(huì)議為大家提供了從采購(gòu)到物流再到銷售的全方位指導(dǎo)，探索解決行業(yè)供應(yīng)瓶頸問(wèn)題的方法，旨在為行業(yè)和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展指明方向，為全人類的糧食豐收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，能夠保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。生態(tài)環(huán)境部規(guī)劃院主任葛察忠在會(huì)上指出，雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)政策，在天津、深圳等地開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)，并取得了一定成效，但是對(duì)于如何制定綠色供應(yīng)鏈管理政策體系，完善綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)品清單，綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)估方法和工具等問(wèn)題，有待進(jìn)一步研討。他表示，希望通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理來(lái)影響企業(yè)的環(huán)境行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

    贏在未來(lái)，創(chuàng)新為先

    中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)在會(huì)上做了“從采購(gòu)和物流解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況”的報(bào)告。他指出，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)有兩個(gè)基本認(rèn)識(shí)：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、適度運(yùn)行的基本面和格局沒(méi)有發(fā)生根本變化；二是關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)值得關(guān)注的需求面問(wèn)題。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的1～5月數(shù)據(jù)來(lái)看，固定資產(chǎn)的投資、社會(huì)商品零售額和出口這三大需求快速回落。我們需要關(guān)注回落，但沒(méi)必要產(chǎn)生恐慌。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原有的需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入到供給驅(qū)動(dòng)的拐點(diǎn)，必須從供給側(cè)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈，已成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，需要推行生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，通過(guò)供應(yīng)鏈所具有的資源整合、流程優(yōu)化、組織協(xié)同三大功能，降低成本，從而獲得利潤(rùn)空間。

    “各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。這就是中國(guó)要達(dá)到的目標(biāo)�！敝袊�(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)龐廣廉副秘書(shū)長(zhǎng)緊隨時(shí)代潮流，以“一帶一路”開(kāi)篇，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)“走出去”，這不僅可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)升級(jí)、重構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還可以開(kāi)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和優(yōu)勢(shì)裝備合作，以尋求外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)。面臨機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)“走出去”也面臨著來(lái)自市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、資金和人才等各方面的挑戰(zhàn)。

    龐副秘書(shū)長(zhǎng)以創(chuàng)新國(guó)家和協(xié)同創(chuàng)新案例為入手點(diǎn)，深入淺出地分析了創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新合作為國(guó)際產(chǎn)能合作最重要的內(nèi)容，國(guó)際產(chǎn)能合作協(xié)助中資企業(yè)全方位提升技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，管理理念提升。龐副秘書(shū)長(zhǎng)呼吁中國(guó)企業(yè)戮力同心，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新求變，進(jìn)取無(wú)限。

    如何面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

    環(huán)保升級(jí)，環(huán)保復(fù)查力度空前，拜耳在中國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，拜耳（中國(guó)）有限公司作物科學(xué)事業(yè)部全球采購(gòu)經(jīng)理趙龍為大家詳細(xì)介紹了拜耳如何應(yīng)對(duì)在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著環(huán)保政策趨嚴(yán)，環(huán)保督查常態(tài)化，拜耳供應(yīng)鏈面臨著供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增加、價(jià)格上漲壓力、創(chuàng)新投入不足等挑戰(zhàn)。趙經(jīng)理說(shuō)，拜耳和供應(yīng)商共同完善供應(yīng)鏈管理，采取了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施、環(huán)保專家支持和二級(jí)供應(yīng)商管理等措施，以確保物料供應(yīng)。目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，農(nóng)業(yè)行業(yè)逐步走向現(xiàn)代化，集中度提高，管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)也在不斷提高。趙經(jīng)理指出，農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)緊抓行業(yè)機(jī)遇，提升管理人員的前瞻性；積極引入新技術(shù)，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員；提高“三廢”處理能力和副產(chǎn)綜合利用能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈、原材料向上整合。

    如何在2050年將食品產(chǎn)量增加70%？面臨行業(yè)目前的挑戰(zhàn)，就要充分開(kāi)發(fā)植保產(chǎn)品帶給農(nóng)業(yè)的福利，重視成功用藥的重要性，陶氏杜邦農(nóng)業(yè)事業(yè)部亞太區(qū)制劑研發(fā)總監(jiān)巨育紅女士如是說(shuō)。成功用藥不僅要考慮用藥的質(zhì)量、不同產(chǎn)品桶混使用的穩(wěn)定性，還要考慮使用過(guò)程中的低漂移、高效率操作和施藥后的器械殘留等。

    植保飛防在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速，飛防的成功用藥也尤為關(guān)鍵。巨育紅總監(jiān)重點(diǎn)講解了適合植保飛防用藥的農(nóng)藥制劑要求，首先產(chǎn)品質(zhì)量要保證符合國(guó)家和FAO標(biāo)準(zhǔn)、滿足藥效要求、稀釋性能滿足施藥要求；其次要保證桶混試驗(yàn)先行；再次還要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，掌握漂移控制技術(shù)。

    供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的第二個(gè)利潤(rùn)源泉

    陶氏化學(xué)亞太區(qū)供應(yīng)鏈鄧建華經(jīng)理為與會(huì)嘉賓帶來(lái)了“預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃管理”的精彩報(bào)告。鄧經(jīng)理從企業(yè)管理實(shí)例問(wèn)題入手分析，指出需求計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的起點(diǎn)，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性影響到企業(yè)業(yè)績(jī)。那么企業(yè)應(yīng)如何制定需求計(jì)劃？鄧經(jīng)理講道，需求計(jì)劃的方法由需求量和可預(yù)測(cè)性決定，主要包括銷量和銷售收入兩部分。需求計(jì)劃跨度需要關(guān)注未來(lái)的3～24個(gè)月，重視統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，以作為需求計(jì)劃的起點(diǎn)參考，還要結(jié)合關(guān)鍵崗位的意見(jiàn)，提高企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    拜耳作物科學(xué)中國(guó)工業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)滕仁禮首先介紹了供應(yīng)鏈和采購(gòu)在拜耳的角色轉(zhuǎn)換，從早期的“直管”，到中期的“大區(qū)分管＋專業(yè)”模式，逐步發(fā)展到目前的“模式細(xì)化管理＋平臺(tái)”模式。

    滕總從柔性、成本和效益3個(gè)角度講解道，供應(yīng)鏈及生產(chǎn)最大價(jià)值就是通過(guò)對(duì)內(nèi)部三大績(jī)效指標(biāo)的平衡，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的最大化。滕總還分別分析了中國(guó)供應(yīng)鏈指標(biāo)的要素和KPI的價(jià)值：① 預(yù)測(cè)（需求）和計(jì)劃（供應(yīng)）是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵；② 內(nèi)部庫(kù)存在效益，渠道庫(kù)存見(jiàn)商機(jī)；③ 倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的綜合分析。

    合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)許可、運(yùn)營(yíng)自由以及戰(zhàn)略的基石，關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)。聲譽(yù)的建立需要數(shù)年，但頃刻間便能令聲譽(yù)崩塌。先正達(dá)（中國(guó)）投資有限公司供應(yīng)鏈馮永才總監(jiān)與大家分享了先正達(dá)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，首先確認(rèn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分類。針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，先正達(dá)主要采取的管理措施有HESE、流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，小組、質(zhì)量、供應(yīng)商、項(xiàng)目、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

    馮總還介紹了起因結(jié)果分析圖，進(jìn)一步解釋了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先要確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，其次要明確事件起因和防范措施，以降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性，再次要分析采取措施會(huì)引發(fā)的結(jié)果，最后則是要采取降低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)，以達(dá)到終結(jié)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，或是接受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    “誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”是供應(yīng)鏈服務(wù)最核心的理念。江蘇農(nóng)墾生物化學(xué)有限公司梁?jiǎn)⒊�總�?jīng)理結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，為大家分享“如何做好委托加工的供應(yīng)鏈服務(wù)”的精彩報(bào)告。

    江蘇農(nóng)墾作為委托加工的農(nóng)藥制劑供應(yīng)商，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持客戶至上，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，用產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量展現(xiàn)對(duì)品質(zhì)與創(chuàng)新價(jià)值觀的全力追求。梁總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了江蘇農(nóng)墾“先誠(chéng)信辦企，再誠(chéng)信生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)做到含量合格100%，劑量合格100%，客戶滿意度100%。梁總最后講道，江蘇農(nóng)墾堅(jiān)守誠(chéng)信，不斷創(chuàng)新，超越自我，為新老客戶做好供應(yīng)鏈服務(wù)。

    采購(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享

    中國(guó)銀聯(lián)集中采購(gòu)管理辦公室孟春主管為大家分享了什么是可持續(xù)性采購(gòu)。可持續(xù)性采購(gòu)主要分為5個(gè)部分：供應(yīng)源管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)組織管理、履約管理、系統(tǒng)管理。孟主管重點(diǎn)分析了供應(yīng)源管理和采購(gòu)組織管理。

    “一季一族一爭(zhēng)艷，一花未落一花開(kāi)”，這是孟主管對(duì)供應(yīng)源管理的形象解釋，也可以概括為4個(gè)字——嚴(yán)、廣、精、動(dòng)。“嚴(yán)”代表了態(tài)度、要求和期許，即嚴(yán)苛的供應(yīng)商體系；“廣”指的是供應(yīng)源覆蓋范圍要全面；“精”指的是采購(gòu)過(guò)程要優(yōu)中選優(yōu)；“動(dòng)”則是要形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，提高供應(yīng)商的緊迫感。采購(gòu)組織管理則是要有清晰的目標(biāo)和方案、規(guī)范的采購(gòu)流程、全面靈活的應(yīng)對(duì)策略和完備的制度管控與保障。孟主管強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)源采購(gòu)終極的保障是采購(gòu)人的可持續(xù)。孟主管最后用3句話作為報(bào)告的總結(jié)：讓堅(jiān)持成為習(xí)慣，讓團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，讓承受漸成享受。

    上海杜邦農(nóng)化有限公司周濟(jì)采購(gòu)經(jīng)理分別從采購(gòu)戰(zhàn)略的歷史變遷、采購(gòu)價(jià)值鏈要素、采購(gòu)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行、未來(lái)與前景等4個(gè)方面進(jìn)行了采購(gòu)戰(zhàn)略分享。采購(gòu)戰(zhàn)略從最初的效率與效能，發(fā)展到現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)值鏈，未來(lái)則需要?jiǎng)?chuàng)新協(xié)調(diào)、提升格局。現(xiàn)行的采購(gòu)價(jià)值鏈主要遵循客戶協(xié)同、品類管理和供應(yīng)商關(guān)系管理三大要素。

    周經(jīng)理重點(diǎn)介紹了采購(gòu)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程中需要重視的是成本控制、供應(yīng)商庫(kù)存管理和質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)支持。戰(zhàn)略采購(gòu)旨在降低制定商品的采購(gòu)成本，常通過(guò)需求聚合、招標(biāo)及談判等方式來(lái)選擇成本較低的供應(yīng)商。

    走出供應(yīng)困境，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

    目前農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)民投入意愿減少，渠道商觀望情緒加重，農(nóng)藥制劑企業(yè)需求端困難重重，原藥供給端同樣面臨挑戰(zhàn)，原藥集中度提高，“黑天鵝”事件頻發(fā)。廣西田園生化股份有限公司韋志軍總經(jīng)理從制劑企業(yè)目前的困局、如何應(yīng)對(duì)以及原藥價(jià)格的合理值3個(gè)方面討論了農(nóng)藥制劑企業(yè)原藥供應(yīng)的困局和應(yīng)對(duì)。韋經(jīng)理結(jié)合廣西田園生化股份有限公司的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，分別從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上與大家共同探討了農(nóng)藥制劑企業(yè)原藥供應(yīng)的困局和應(yīng)對(duì)辦法。戰(zhàn)略上，首先考慮開(kāi)發(fā)登記產(chǎn)品原藥的來(lái)源和成本，其次要保證同一目標(biāo)市場(chǎng)至少有兩個(gè)不同類型的原藥和產(chǎn)品，再次要聚焦作物，形成高毛利率的品種組合。戰(zhàn)術(shù)上，要在當(dāng)年7月與營(yíng)銷部門確定第2年主要原藥采購(gòu)戰(zhàn)略，提前備貨，另外每月評(píng)估需采購(gòu)原藥的緊張程度和價(jià)格走勢(shì)，還要注意付款后要拉貨，保持合理庫(kù)存（包括成品庫(kù)存），防止高位套牢。

    國(guó)家環(huán)保政策嚴(yán)落實(shí)、檢查高頻次，對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越高、越來(lái)越緊、越來(lái)越細(xì)致，這已經(jīng)是當(dāng)前化工企業(yè)面臨的新常態(tài)、新形勢(shì)。安徽星宇化工有限公司鮑恩付副總經(jīng)理就當(dāng)前農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)困擾及應(yīng)對(duì)辦法分享了精彩報(bào)告。

    農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的采購(gòu)困擾，多種基礎(chǔ)化工原材料價(jià)格不穩(wěn)定，少部分原材料價(jià)格短時(shí)間一飛沖天，造成原藥生產(chǎn)成本上升。因個(gè)別原材料來(lái)源的園區(qū)被關(guān)停，部分園區(qū)企業(yè)無(wú)法開(kāi)工，或產(chǎn)量普遍減少，原藥購(gòu)買難度加大。鮑經(jīng)理講到，關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)藥原藥企業(yè)要為自己選擇最合適的供應(yīng)商，密切關(guān)注基礎(chǔ)原藥價(jià)格、關(guān)注行業(yè)的行情變化，以確定農(nóng)藥相關(guān)原料的趨勢(shì)變化，積極應(yīng)對(duì)農(nóng)藥原藥新形勢(shì)。

    中農(nóng)立華生物科技股份有限公司不僅旨在共建可靠的農(nóng)藥原藥交易平臺(tái)，還提供專業(yè)的農(nóng)藥原藥供應(yīng)鏈管理服務(wù)，公司原藥事業(yè)部胡奕俊經(jīng)理總結(jié)道。胡經(jīng)理深入淺出地分析了近兩年原藥供應(yīng)的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，目前原藥市場(chǎng)供需信息傳導(dǎo)受限，廠家接單意愿弱，流通貨源減少，市場(chǎng)價(jià)格高位。環(huán)保升級(jí)的新形勢(shì)下，貿(mào)易平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯，高效集中市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，提高供應(yīng)穩(wěn)定性，通過(guò)平臺(tái)共享資源，整合行業(yè)資源。目前市場(chǎng)行情導(dǎo)致外貿(mào)提前3～6個(gè)月，但國(guó)內(nèi)企業(yè)還未能適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，制劑、原藥企業(yè)備貨不足，胡經(jīng)理建議國(guó)內(nèi)企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提前備貨，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

    變形，泄漏——農(nóng)藥包裝問(wèn)題剖析

    江蘇龍燈博士摩包裝材料有限公司QC經(jīng)理殷湘對(duì)農(nóng)藥包裝常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了剖析。殷經(jīng)理介紹道，以塑料硬包裝作為包裝材料，經(jīng)常遇到兩大問(wèn)題：變形，泄漏。塑料硬包裝變形主要分為內(nèi)吸（癟瓶）和膨脹（鼓瓶），內(nèi)吸問(wèn)題的根本原因在于瓶?jī)?nèi)外壓力差和滲透，主要解決措施是溶劑化作用、氧化負(fù)壓、原藥或溶劑的飽和蒸氣壓等。膨脹的根本原因在于瓶?jī)?nèi)外壓力差。塑料硬包裝泄漏的外部原因主要是運(yùn)輸、搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)；制造原因主要有工藝、原料和質(zhì)量管理等。

    解決瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

    陶氏化學(xué)（中國(guó)）投資有限公司亞太區(qū)精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人張孝顏主要從瓶頸改善的理論、如何識(shí)別瓶頸、如何改進(jìn)3個(gè)方面分享了“打破運(yùn)行瓶頸，提高供應(yīng)產(chǎn)能”的精彩報(bào)告。瓶頸改善主要用到TOC（Theory of Constraints）理論和精益生產(chǎn)2個(gè)理論，理論的核心在于找到制約整個(gè)系統(tǒng)績(jī)效的少數(shù)因素，持續(xù)努力消除浪費(fèi)。

    張孝顏先生還結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享了解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問(wèn)題的要點(diǎn)。首先要重視現(xiàn)場(chǎng)觀察，從頭到尾記錄一個(gè)完整操作過(guò)程的所有步驟，包括現(xiàn)場(chǎng)操作員的行為，需要特別注意耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)工序，它就是瓶頸工序。其次，改善方案不僅要包含所有問(wèn)題，還要保持高標(biāo)準(zhǔn)高要求。另外，需注重人才、現(xiàn)場(chǎng)改善專家的作用。

    本次會(huì)議分別由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)藥工程技術(shù)中心主任戴權(quán)、陶氏杜邦農(nóng)業(yè)事業(yè)部亞洲外包生產(chǎn)總監(jiān)王晨、巴斯夫植物保護(hù)（江蘇）有限公司總經(jīng)理陳海斌、紐發(fā)姆化學(xué)品（上海）有限公司全球采購(gòu)主管肖嘉俊主持，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)夏烽副秘書(shū)長(zhǎng)出席會(huì)議。