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    當前，農化行業面臨很多的不確定，有很多所謂的小趨勢，這些小趨勢影響有多大，未來會成為大趨勢嗎？我們關注農化行業會發展到什么水平，營商環境會怎樣，哪些會變？哪些又不會變？立足當下，如何和小趨勢共成長？

    “未來農業趨勢是集約，行業趨勢是淘汰，整合依舊是市場主流”

    燕化永樂總裁杜暉：“2018-2020這三年將是一個大的合并周期，通過并購小吃大的企業也將出現，一些其它領域的企業也有可能跨界進入農化行業。同時土地流轉、土地托管、植保飛防、農業專業化服務這些也都是趨勢。五年后預計60%-70%的土地已經流轉，屆時150-350畝左右的中等規模家庭農場將成為主流，包括耕、種、收、打藥等基本實現機械化；農民的數量會有明顯的下降，合作社、全程托管服務將有較大的發展。”

    科迪華農業科技?大中華區總裁黃田強：“無論是過去的5年，還是未來5年，對于中國農業行業而言都是關鍵的發展階段。未來物聯網、衛星遙感、人工智能和無人機測繪等一系列數字技術的不斷拓展，信息技術與農業的不斷融合，將助力數字農業、智慧農業和精準農業等以信息知識為核心要素的現代農業的不斷發展。”

    拜耳作物科學大中華區總裁黃偉東：“對于我國農化行業未來5年內的變化，我總結了三個關鍵詞：集中、融合、服務。隨著農化行業監管法規日益完善，運營標準不斷提升，農藥企業多、小、散的局面勢必發生變化，產業集中度將會適度提高。融合性發展也將是未來幾年繼續的趨勢，我們整合了全球領先的農化、種業和數字化技術，這樣能夠根據種植戶的需求提供更全面的定制化服務。”

    農財君點評：綜合大咖觀點未來在農業生產上我們將看到這樣一幅景象：原先成塊的土地被連成立片，田間地頭鮮有農戶背桶打藥的身影，機械代替了人力，無人機不再是奢侈品，農場主一詞將變得廣泛，農戶足不出戶就能對農田進行全面監管，農業生產管理更加精準化。甚至有些地方實現全程托管，從種到收再到銷售全部由企業負責。

    “未來農化行業將催生一批專業服務團隊，提供精準農化服務”

    廣西田園董事長李衛國：“在未來，農業勞動將由自給自足為主的自然經濟模式轉型為社會化服務為主的模式，農資將會變成農業服務的附帶品，農業社會化服務將會成為農資流通的主流渠道，現存的大批渠道商將出局，以節省出30%-40%的渠道費用，支撐農業的節本增效。”

    瑞豐生態董事長陳秋雄:“在好產品的基礎上，通過提供扎扎實實的農化服務，在競爭激烈的當下肥料市場中，將會是企業取勝的一個非常有效的途徑。這是一個艱難的過程，但是最終會給企業帶來真正的企業競爭力。精準農化服務將會是中國農業變強的一個關鍵環節，有助于促進中國農業往更高品質的方向發展。對農資生產企業來說，既是挑戰，也是機遇。”

    云南云天化股份有限公司國內營銷副總經理翟樹新:“五年后我國農業整體發展水平穩步提升，農業科技創新整體實力進入世界先進行列，中國農業現代化程度不斷提高，將涌現越來越多的規模化、專業化和生態化的農業生產主體，同時也會催生出一批土壤修護養護團隊、機械化種植服務團隊、專業病害防控團隊、專業營養方案供應商、生產資料整合服務團隊和金融、勞務、物聯等專業服務團隊。”

    木美土里董事長劉鎮：“早在2016年木美土里就提出了‘精準服務’的服務概念，公司踐行的精準服務措施之一。公司的每個銷售員必須承擔至少五名果農的種植服務與包銷任務。銷售員不僅將為農戶解決農資投入品問題，更結合地域特點與農戶具體情況，提供一整套的作物科學種植與品質提升服務方案，為農戶種植產出保駕護航。”

    “未來5年，肥料消費市場會發生這些變化”

    山西省交城紅星化工有限公司總經理路敬:“未來5年硝基肥將會迅速崛起，交城的企業會被越來越多的農民熟知。”他表示，著眼于國內市場，我國的18億畝耕地中約有7億畝耕地適用硝基肥，如果全部使用，硝基肥年需求量將達3000多萬噸。而交城縣是全國硝基類產品產銷最集中的地方，目前產能才200萬噸，與3000噸的年需求量相差甚遠。

    劉鎮：“經歷了40年化肥時代，菌肥時代終于要來了。我們已經經歷了40年的化肥時代，化肥的使用雖然幫助我們解決吃飽的問題，但同時也把土壤的肥力掠奪殆盡。土壤肥力的標志就是有機質含量，經過土壤微生物發酵而成的微生物肥料含有豐富的有機質，所以說微生物肥料是作物營養吸收的“主糧”，也正因為微生物肥料具有的不可替代性，我們才會說菌肥時代來了。

    拉多美董事長王曉春：“腐植酸鉀是業內公認最適合用于制作復合肥和水溶肥的原料。未來幾年，具有高效修復土壤、激發作物生長力功能，肥效持久的腐植酸鉀肥依然會是王牌產品。”

    “未來五年，農藥企業需要這樣發展”

    杜暉：“未來五年將有一半左右的農藥生產廠家（制劑+原藥）被淘汰，小公司也將慢慢退出。而且很多的縣級、區域級客戶將由批發轉向零售為主，小規模的零售店被大量淘汰掉，剩余有資金有技術的小零售店逐漸做大。在這種形式下，企業首先考慮的不是如何快速發展，而是保證自己生存下去。”

    李衛國：“對于五年后的設想，廣西田園與農化行業的其他所有企業一樣，首先希望自己能生存下來，同時也期望自己能再上一個臺階。”

    科迪華農業科技?大中華區總裁 黃田強：“在未來的五年，科迪華將堅持推進本土化，針對來自全國不同地區農業種植者所面臨的具體挑戰，匯集頂尖的種植技術專家、農藝專家，與當地農業專管指導部門通力協作，為全國各地的農戶帶去可操作、可復制、有成效、定制化的作物保護方案，切實提升效率、保障產出、實現可持續發展。通過與農戶合作，培養更多專業的技術型農民和年輕一代農民。”

    杜暉：“資本上的欠缺，技術發展較慢一直是本土企業的一個短板，在這方面企業應積極尋求合作，早做規劃。與國內很多企業一樣，燕化永樂也在尋求變化，戰略合作也將是燕化永樂未來發展的趨勢。”

    銀農科技董事長錢炫舟：“農業專業化服務也是未來農化行業的一個發展趨勢。現在農藥主要還是通過渠道銷售，面對專業的大種植戶，目前只有倉儲、物流作用的渠道商急需轉型成專業化的服務商，從而為客戶提供包括技術在內的全方位服務。”

    極飛科技CEO彭斌：“在農業內有兩股非常重要的力量在推動農業科技與生產，第一種是讓農民種好地的企業，即肥料、農藥、種子企業，另一種是像阿里農村、京東農業這樣讓農民有更高收入的企業。而極飛科技給自己的定位并不屬于以上兩種企業范疇，而是扮演中間連接器的角色，本質的定位是提供科技工具+數據業務。發揮自己的優勢，做自己擅長的事情，為農田病蟲害進行及時預警，更能為農田管理出具精準良方。”

    農財君點評：“轉型”是我們前幾年聽得最多的詞，肥料企業跨界做農藥，農藥企業加大投入做飛防，飛防公司做服務，服務企業賣肥料，為了發展無所不用其極。同樣，企業生存的方法也有千萬種，只有適合的才是最好的。

    五年前農業行業的變化超出很多農藥大咖的預期，五年后農藥行業如何變化仍舊是個謎，但有了前五年的經驗教訓，想必這些企業管理者會更加堅定自己的選擇。