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    農資行業不是沒有商機，而是商機無限；農資行業不是沒有錢掙，而是看你有沒有能力掙……

    前幾天，參加了一次由農業部門和肥料企業聯合組織的“與種植大戶面對面”業務洽談會，會上我感受最深的兩點：一是深深的感到種植大戶對新技術、新農資、新農機的渴求；另一方面，也看到農資生產企業和農資經銷商，在服務大戶方面，表現出的力不從心。會后，一位從事農資經營20多年的老農資告訴我，參加與大戶面對面洽談會后，真正覺得自己落伍了，感到壓力山大。他說，農資行業不是沒有商機，而是商機無限；農資行業不是沒有錢掙，而是看你有沒有能力掙？時下不少農資企業在喊農資經營難，但不可否認農資行業將進入“讓一部分人先富起來”的新階段。

    2月21日，2021年中央一號文件《中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》正式發布。文件中提到扶持家庭農場、農民合作社等新型農業種植主體，這對農資企業的服務能力提出了更高的要求。服務能力是打造企業影響力的重要環節。特別是伴隨種植大戶、家庭農場、農業合作社規模的不斷擴大，要求農業社會化服務更高效精準。未來誰能掌握優質產品、種植技術、產品資源以及金融資源等，誰就能在激烈的農資市場競爭中取得話語權。

    作為農資生產企業和農資經營者，長期以來，實際主要還是通過銷售肥料和農藥來提高企業效益，但是整體服務能力沒有提升，銷售必將是困難重重的。

    中央在今年一號文件種提出，到2025年，農村生產生活方式向綠色轉型要取得積極進展，化肥農藥使用量持續減少，農村生態環境得到明顯改善。為保護環境，減少污染，節約能源，國家倡導的化肥、農藥“雙減”政策，非常必要，在這個大背景下，農資企業該如何通過銷售肥料、農藥來保證自己企業的效益呢？

    當前，不管是家庭農場，還是農民合作社、農業龍頭企業，都有一個共同特點，那就是規模化。在肥料、農藥使用上，他們都有個共同的特點：科學用肥、合理用藥，講究成本，追求品質和規模效益。他們在選擇肥料、農藥時非常嚴格，因此對農資企業的服務能力提出更高的要求。

    所以，作為農資企業和農資經營者只有提升自己服務能力，滿足種植者的需要，才能被種植者所接受。

    現在肥料企業和農資經銷商，越來越感受肥料難賣了，特別是與種植大戶打交道感覺更加困難，一些人甚至說誰與大戶做生意，誰先完蛋。與大戶談成生意的幾率很低，即便生意談成了，也多是賒賬，所以，一些經銷商直接不與大戶打交道。

    真的是這樣嗎？實際表面看與種植大戶打交道難，正說明我們在某些方面的能力欠缺�，F在多數種植大戶都認識到，想靠種地向國家要補貼已經很難了，只有扎扎實實靠投入、靠技術把地種好，把品質提高上去，才是王道。他們真正需要的是優質農資，更需要懂技術的人給他們提供全程服務，如果農資產企業和農資經營者能滿足種植大戶的這些需要，就會把大戶吸引到自己的身邊。

    但事實往往不是這樣，當種植者遇到問題時，特別是遇到技術問題、銷路問題，經銷商很難顧及到他們，幫助他們解決問題。原因不是經銷商沒有服務意識，而是沒有服務能力，無法解決問題。雖然有些經銷商也打著技術服務的旗號，但實際還是以銷售為主。一些農資經銷商除了在用肥季節，與大戶走的較近以外，平時很少與大戶溝通。不溝通的原因不僅僅是缺乏感情交流，更多的是說不到這些種植大戶的心坎上，為什么？還是一個服務能力問題，其中最主要的一點還是缺少能使人佩服的技術。

    除了給種植大戶搞好服務外，還需要提升農資企業整體的服務能力，練就為散戶服務的本領。筆者2020年拜訪過一家農業植保公司，公司有現代化的打藥設備、有專業的技術人員，一年為小麥、玉米打藥超過30萬畝，而且絕大多數是為分散的農民打藥。公司技術人員在田間地頭，隨時關注著農作物的病蟲害發生情況，精準用藥。打完農藥后，公司還會把農藥包裝物全面回收。因具備較完善的服務能力，在當地農民中有很強的凝聚力。

    以上是為大戶、散戶提供服務的事例，還有作為鄉鎮農資零售商，在服務農戶的過程中，同樣需要提升自己的服務能力，我認識的一位鎮級農資經銷商，服務的商圈方圓幾十公里主要是種植草莓的，為了掌握草莓種植技術，他經常在草莓棚里和農民一起參加勞動，有時候和農民吃住在一起。另外他自己還買了不少草莓管理方面的書籍，系統的學習草莓病蟲害防治技術和種植技術。這幾年憑借自己學到的知識，奔波在田間地頭，給當地農民解決了很多種種植難題，成了遠近聞名的“土專家”，在群眾中贏得了良好的口碑，農資生意做的一年比一年好。我曾請教他做農資的經驗，他說關鍵是要具備給農民解決問題的能力，幫助用戶提高農產品品質，幫他們種出好草莓，賣出好價錢。只有讓用戶賺到錢了，用戶才能認可我們，我們的農資也就好賣了。我認為他的這一席話雖然沒有高深的理論，可句句都來自個人經驗的總結，非常有道理。

    今年的中央一號文件還提出要推進現代農業經營體系建設，加強農業科技社會化服務體系建設，發展壯大農業專業化社會化服務組織。在農資企業單純靠賣農資進行生存和發展將會變得更加困難。因此，要求農資流通企業加快轉型升級，提高社會化服務能力，延伸自身產業鏈，幫助農民“種好地，賣好貨”，做好這些，才能在農業現代化過程中不被淘汰。

    進一步說，在農資行業，最終賺到錢的人，是真正為市場、用戶提供價值的人，賺到錢說明了你具備了為他人服務的能力，能為他人創造價值。明白這一點，農資銷售不再難！