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    知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的一種無形商業(yè)資產(chǎn)，其管理的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了提升企業(yè)的商業(yè)競爭力，使得企業(yè)的市場份額保持穩(wěn)定和增長。隨著農(nóng)化行業(yè)整體后專利時代的到來，目前市面所使用的大量農(nóng)藥產(chǎn)品都面臨著核心專利保護(hù)期屆滿的局面，因此跨國植保公司紛紛開啟海外產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移之路，以此降低生產(chǎn)成本，提升效率，幫助企業(yè)獲取更高利潤。但在與海外供應(yīng)商合作過程中也是風(fēng)險重重，那么跨國企業(yè)如何應(yīng)對這些風(fēng)險呢……

    知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，其管理的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了提升企業(yè)的商業(yè)競爭力，使得企業(yè)的市場份額保持穩(wěn)定和增長。在這個目標(biāo)之下，企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理？本文把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對象概括為權(quán)利和風(fēng)險兩個方面展開論述。

    在權(quán)利方面，如何對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行更全面更有力地保護(hù)，這是企業(yè)打造知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢的基石，而如何最大化運用知識產(chǎn)權(quán)，則是企業(yè)實現(xiàn)海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈拓展的重要支撐。

    在風(fēng)險方面，隨著農(nóng)化行業(yè)整體后專利時代的到來，目前市面所使用的大量農(nóng)藥產(chǎn)品都面臨著核心專利保護(hù)期屆滿的局面，因此跨國植保公司紛紛開啟海外產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移之路，以此降低生產(chǎn)成本，提升效率，幫助企業(yè)獲取更高利潤。在海外供應(yīng)商合作的過程中并非一帆風(fēng)順，知識產(chǎn)權(quán)本就是風(fēng)險高發(fā)地，跨國企業(yè)如何應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，如何加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。

    一、 權(quán)利的獲取——跨國公司進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)儲備的法寶

    1.跨國公司農(nóng)化領(lǐng)域?qū)＠�布局情況

    跨國植保公司專利布局工作起步早，經(jīng)過近百年的積累已儲備了相當(dāng)豐富的專利資產(chǎn)。以拜耳為例，我們利用關(guān)鍵詞IPC、CPC等檢索要素對拜耳在農(nóng)化領(lǐng)域的專利進(jìn)行檢索。（見圖1）

    結(jié)果顯示，拜耳從19世紀(jì)就開始了專利申請工作，至今為止，拜耳在農(nóng)化領(lǐng)域的專利申請數(shù)量已突破13萬件。從近一百年的申請趨勢來看，1996-2002年是專利申請的高峰期，每年有關(guān)農(nóng)藥的專利申請基本都突破4000件。近十五年來，雖然專利申請數(shù)量有下降趨勢，但每年仍維持在一兩千件左右。通過拜耳專利申請體量我們可以看出，其已經(jīng)建立起了龐大的專利保護(hù)體系，擁有一筆巨大的專利資產(chǎn)。

    從專利分布來看，拜耳的農(nóng)藥專利布局延伸至全球市場，在不同市場，其專利布局策略也各有特色。對于壟斷型市場，歐美作為傳統(tǒng)農(nóng)藥消費市場，市場需求和競爭格局都已比較穩(wěn)定，拜耳為了鞏固市場地位，在歐美市場的專利布局是重中之重，而德國和美國是其最看重的區(qū)域，專利布局?jǐn)?shù)量最多。對于競爭型市場，在亞洲和南美洲這樣的高增長型市場，雖然拜耳在這些區(qū)域的專利布局起步較晚，但目前也積累到了一定數(shù)量，尤其是近十幾年來異常活躍。對于開拓型市場，如非洲這種有待開拓的新興市場，拜耳選擇了重點擊破策略，專利申請主要都集中在南非這一個國家。

    從法律狀態(tài)來看，截至目前拜耳在農(nóng)化領(lǐng)域申請的專利只有7%處于有效狀態(tài)，有3%處于在審，其他90%均已無效。但通過對無效原因的分析可以看出，大部分專利是在獲得授權(quán)后因期限屆滿、未繳年費或者放棄等原因而失效，可見拜耳的專利授權(quán)率較高，其專利技術(shù)質(zhì)量及撰寫質(zhì)量都處于行業(yè)較高水平。

    2.跨國植保公司農(nóng)化專利布局策略

    除了宏觀上的數(shù)據(jù)，我們還可以通過對大宗產(chǎn)品的專利保護(hù)體系的分析，來看跨國公司是怎樣通過專利布局來延長新農(nóng)藥產(chǎn)品的專利保護(hù)期和給競爭對手設(shè)置障礙的。

    （1）吡蟲啉后專利時代專利保護(hù)策略

    吡蟲啉是全球第一個上市的新煙堿類殺蟲劑，從1991年上市后，市場份額快速擴(kuò)張，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋全球市場。在吡蟲啉上市前，拜耳已經(jīng)采用專利先行的策略，圍繞核心化合物在全球19個國家/地區(qū)布局了29件同族專利，隨后又針對核心中間體及其制備工藝布局了多件專利。目前化合物專利和中間體專利都已全部無效，但拜耳積極開發(fā)吡蟲啉復(fù)配產(chǎn)品以及吡蟲啉新用途，例如防治白蟻、種子處理，以及水稻育苗箱處理等，并布局了大量相關(guān)專利，為拜耳在吡蟲啉后專利時代的市場爭奪提供了重要保障，因此拜耳每年還可以依靠吡蟲啉仍有一筆不菲的銷售業(yè)績。（見圖5）

    （2）氯蟲苯甲酰胺專利布局策略

    氯蟲苯甲酰胺近些年來備受關(guān)注，這是由于兩件保護(hù)核心化合物的中國專利預(yù)計將在2022年8月13日到期，因此國內(nèi)企業(yè)密切關(guān)注，也迎來了一波登記熱潮。

    值得注意的是，即使核心化合物專利到期了，國內(nèi)企業(yè)也不能輕舉妄動，我們來看一下這個產(chǎn)品的專利保護(hù)體系。除了對核心化合物專利在全球26個國家/地區(qū)重點布局外，杜邦還進(jìn)行了改進(jìn)型專利布局，比如同系化合物專利，該專利堵死了很多基于核心基團(tuán)結(jié)構(gòu)衍生物申請專利的可能性，比如說溴氰蟲酰胺就在這件專利的保護(hù)范圍內(nèi)，另外還保護(hù)了晶型的變化、各種鹽產(chǎn)品等改進(jìn)。除了核心專利和改進(jìn)型專利，杜邦還圍繞混劑、用途等進(jìn)行了一系列外圍專利布局，完成了全方位的專利保護(hù)，實現(xiàn)對化學(xué)產(chǎn)品全面布局的基礎(chǔ)上，保證其布局時間和保護(hù)期限盡可能地延長，以最大可能保護(hù)杜邦作為原藥廠商的利益。（見圖6）

    （3）從螺蟲乙酯無效案看異構(gòu)體專利布局

    螺蟲乙酯順式異構(gòu)體專利CN100374419C預(yù)估到期日是2023年7月1日，但于2019年4月2日該專利被宣布全部無效，主要決定理由是這件專利保護(hù)的順式異構(gòu)體專利已經(jīng)被在先的混合物專利公開，而且混合物通過常規(guī)的重結(jié)晶方法能提純出順式異構(gòu)體化合物，本專利權(quán)利要求1-10均不具備新穎性或者創(chuàng)造性，全部無效。

    這件專利雖然被無效了，但也披露出跨國公司常用的一種專利布局方法，就是在核心化合物公開后的后續(xù)研究中，可能發(fā)現(xiàn)對應(yīng)異構(gòu)體活性更高，效果更好，于是對異構(gòu)體再申請專利，利用這種布局策略可以有效延長化合物的專利保護(hù)期。

    二、 權(quán)利的利用——跨國植保公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展的有力手段

    1. 專利權(quán)是企業(yè)保持市場份額穩(wěn)定和增長的重要武器

    根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在終端制劑市場四大農(nóng)化巨頭（先正達(dá)、拜耳、科迪華、巴斯夫）穩(wěn)定占據(jù)全球超過50%的市場份額，這些大宗產(chǎn)品基本上有一半是處于專利期或者剛過專利期的，可見專利保護(hù)對跨國公司穩(wěn)固市場占有率的重要程度。

    2. 農(nóng)化領(lǐng)域整體進(jìn)入后專利時代，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作是大勢所趨

    農(nóng)化行業(yè)已經(jīng)整體進(jìn)入后專利時代，目前使用的多個農(nóng)藥品種都是上世紀(jì)80~90年代研發(fā)的，今后十年專利農(nóng)藥將集中到期，到2023年全球?qū)⒂?66個農(nóng)藥專利到期，專利到期后仿制藥大規(guī)模生產(chǎn)，將會使得專利藥價格斷崖式下跌，對原研農(nóng)藥企業(yè)將帶來沖擊。

    同時，近些年來新農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)難度越來越大，新發(fā)現(xiàn)的化合物越來越少，成本越來越高，近些年發(fā)現(xiàn)，開發(fā)和登記一個農(nóng)藥平均研發(fā)成本不斷增加，2000年成本為1.84億美元，2005-2008年增長至2.56億美元，2010-2014年增長至2.86億美元。

    因此，在這些因素的影響下，跨國企業(yè)都不同程度上的面臨投資回報下滑的壓力，為了保持盈利，跨國企業(yè)往往會提前布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，其中將生產(chǎn)外包給定制化生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)海外產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，以降低生產(chǎn)成本，提升效率從而使企業(yè)持續(xù)獲取更高利潤。

    產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的重新分工和外包生產(chǎn)成為大勢所趨，跨國公司通過在供應(yīng)商所在國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來控制代加工企業(yè)的創(chuàng)新和仿造，目前跨國公司和供應(yīng)商的主要合作模式有CRO（研發(fā)外包）、CDMO（生產(chǎn)研發(fā)外包）、CMO（生產(chǎn)外包）。CMO/CDMO模式近年來受益于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢，進(jìn)入了快速發(fā)展期，典型的CMO/CDMO 企業(yè)包括聯(lián)化科技、雅本化學(xué)、穎泰生物等。

    三、 知識產(chǎn)權(quán)高發(fā)風(fēng)險點及應(yīng)對策略

    1. 知識產(chǎn)權(quán)高發(fā)風(fēng)險點

    通過對國內(nèi)判例的大數(shù)據(jù)檢索，我們發(fā)現(xiàn)目前風(fēng)險高發(fā)點有三類情況。一是知識產(chǎn)權(quán)合同糾紛，主要包括實施許可合同、技術(shù)合同糾紛、商業(yè)秘密合同糾紛等。二是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、侵權(quán)糾紛，主要包括著作權(quán)權(quán)重、侵權(quán)糾紛，商標(biāo)權(quán)權(quán)屬、侵權(quán)糾紛，專利權(quán)權(quán)屬、侵權(quán)糾紛等。三是不正當(dāng)競爭糾紛，主要包括仿冒糾紛、虛假宣傳等。

    2. 跨國公司商標(biāo)侵權(quán)案例解析

    這起案件原告是先正達(dá)公司，訴被告先正達(dá)上海肥料有限公司的兩個侵權(quán)行為，一個是在域名、產(chǎn)品手冊和商標(biāo)上突出使用“先正達(dá)”標(biāo)識侵害了其商標(biāo)專用權(quán)；另一個侵權(quán)行為是被告在企業(yè)名稱中使用了“先正達(dá)”文字，基于原告企業(yè)名稱的影響力，被告構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，原告要求被告停止侵權(quán)和賠償損失。最終法院判決被告停止對商標(biāo)專用權(quán)的侵害、變更企業(yè)名稱，不得使用“先正達(dá)”文字、登報消除影響，以及賠償原告經(jīng)濟(jì)損失50萬元。可以說原告先正達(dá)公司在這場維權(quán)中獲得全面勝利，通過對這個案例的研究，我們可以總結(jié)出先正達(dá)在國內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)維權(quán)的訴訟策略分三步走。首先，證明權(quán)利基礎(chǔ)，商標(biāo)專用權(quán)合法有效；其次，證明被告侵權(quán)，被告官網(wǎng)域名侵權(quán)，被告產(chǎn)品侵權(quán)；最后，主張侵權(quán)損失，承擔(dān)侵權(quán)民事責(zé)任，停止侵權(quán)，賠償經(jīng)濟(jì)損失，消除影響。

    3. 巴斯夫?qū)＠�侵�?quán)案例解析

    這起案件專利權(quán)利人是德國巴斯夫，保護(hù)一種化合物制備方法，產(chǎn)品登記名是必速滅98%顆粒劑。原告訴被告南通某農(nóng)藥企業(yè)未經(jīng)許可，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的生產(chǎn)、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品，侵犯了其專利權(quán)，在本案中，原告巧妙地根據(jù)專利方法制得的已知產(chǎn)品中所含的特征副產(chǎn)品為切入點，來判定被控侵權(quán)方法使用的產(chǎn)品制備方法侵犯專利權(quán)，從而回避了具體生產(chǎn)工藝調(diào)查取證的難題。

    總結(jié)這起維權(quán)案件的訴訟策略有以下兩方面：一方面要選擇權(quán)威的、有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)認(rèn)定雜質(zhì)成分是由于涉案專利方法中的特定原料形成的，對案件勝訴起到?jīng)Q定性作用，注意鑒定機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)資質(zhì)，謹(jǐn)慎選擇，也可以在選擇前和管轄法院提前溝通，在專利撰寫時，應(yīng)詳細(xì)披露由制備方法所導(dǎo)致的典型技術(shù)特征，如特征副產(chǎn)物、純度等細(xì)節(jié)；另一方面，在獲得侵權(quán)產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)注意公證產(chǎn)品取得過程，避免因檢測產(chǎn)品來源不明而導(dǎo)致檢測報告不被法院采信的后果。

    四、 與供應(yīng)商合作的知識產(chǎn)權(quán)管理要點

    1. 構(gòu)建合適的知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)

    各大跨國公司都有一套適合企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，例如拜耳是通過設(shè)立一個獨立的公司來管理集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。拜耳設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)獨立于各業(yè)務(wù)公司，統(tǒng)一管理拜耳醫(yī)藥保健、植保產(chǎn)品、生物、材料等諸多領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，避免了各業(yè)務(wù)公司之間無交流、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、互不了解各自業(yè)務(wù)或者知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)而形成的沖突。另外獨立知識產(chǎn)權(quán)公司更具有中立性，更能加強(qiáng)與研發(fā)部門的緊密性，有助于更高效、準(zhǔn)確地完成工作，另外知識產(chǎn)權(quán)工作人員的重要性得到提升，不再附屬于其他部門，各崗位分工明確，大大提高了知識產(chǎn)權(quán)員工的工作積極性。

    除了拜耳的知識產(chǎn)權(quán)管理模式外，也有企業(yè)采用集中管理方式，將知識產(chǎn)權(quán)部門作為獨立機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。

    企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)特色等實際情況相匹配，并在企業(yè)具有一定的話語權(quán)，配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理部門的作用和價值。

    2. 加強(qiáng)合作研發(fā)合同管理

    合同是以書面形式固定雙方權(quán)責(zé)和分工，是合作雙方建立信任的基礎(chǔ)，跨國公司與供應(yīng)商合作中大致會涉及兩種合同，一是在CMO模式下的承攬類合同，另一種是在CRO模式下的技術(shù)開發(fā)合同。這里梳理出一些核心條款，在實務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這些核心條款的審查，控制風(fēng)險來源，降低發(fā)生法律糾紛的風(fēng)險，控制解決糾紛的成本。

    3. 選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑

    除了專利之外，企業(yè)開發(fā)出的新技術(shù)還可以選擇作為技術(shù)秘密自己保存，和專利相比，技術(shù)秘密具有無須公開技術(shù)方案、權(quán)利門檻低、無須經(jīng)過復(fù)雜的申請流程等優(yōu)點，但其必須采取一定的保密措施，比如文檔加密，文件上加印內(nèi)部學(xué)習(xí)禁止外傳等文字的一系列措施，而且具有一旦泄露，權(quán)力不復(fù)存在，以及容易被反向工程和被他人搶先申請專利等風(fēng)險。

    因此，根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)方案的特性，選擇合適的保護(hù)方式尤為重要，對于產(chǎn)品公開后容易被反向工程的，優(yōu)先選擇專利保護(hù)，對于很難被反向工程的，可以選擇技術(shù)秘密保護(hù)。

    舉例來說，螺蟲乙酯的兩個關(guān)鍵核心中間體就采取了不同的保護(hù)模式。2，5-二甲基苯甲酸采用了專利保護(hù)，但由于該合成工藝簡單，很多國內(nèi)中間體企業(yè)都成功設(shè)計出規(guī)避方案，因此拜耳的這項專利權(quán)對國內(nèi)企業(yè)約束力不大。另外一種中間體cis-4-甲氧基環(huán)己基-1-氨基甲酸，更多的是采用技術(shù)秘密保護(hù)，由于合成工藝未被公開，對國內(nèi)企業(yè)而言這項中間體的合成至今難度仍然較大。

    4. 專利風(fēng)險管理策略

    在專利方面，本文第一部分已展開說明跨國企業(yè)如何形成完善的專利保護(hù)體系，這是風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)保障，本文不再贅述。對國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重點注意加強(qiáng)以下業(yè)務(wù)：一是委托方是否為合法的專利權(quán)使用人；二是引進(jìn)的專利是否在保護(hù)期內(nèi)；三是若代加工產(chǎn)品出口，是否已經(jīng)合法注冊并處于保護(hù)期內(nèi)；四是若代加工產(chǎn)品將在中國內(nèi)銷，則須核查在中國是否存在有效期內(nèi)的相同或類似的專利，盡可能避免一切風(fēng)險。

    5. 商標(biāo)風(fēng)險管理策略

    （1）供應(yīng)商合作過程中的風(fēng)險梳理

    通過對已有的判例檢索發(fā)現(xiàn)，在商標(biāo)方面目前法律糾紛主要包括以下兩種情形。

    ① 較低風(fēng)險。跨國公司在中國境內(nèi)已經(jīng)注冊了商標(biāo)，委托我國企業(yè)貼牌生產(chǎn)后將其出口到指定的國家或地區(qū)，在這種情形下，國內(nèi)供應(yīng)商觸犯商標(biāo)侵權(quán)的可能性較小。

    ② 較高風(fēng)險。跨國公司在中國境內(nèi)沒有注冊商標(biāo)，而中國境內(nèi)由其他權(quán)利人注冊了與該公司相同或相似商標(biāo)，國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用了國內(nèi)權(quán)利人的商標(biāo)。這種情形下是否構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，最基本的判定原則是看這種產(chǎn)品有沒有在國內(nèi)銷售。如果代加工產(chǎn)品全部出口到跨國公司指定的國家或地區(qū)，而國內(nèi)消費者沒有途徑接觸，一般不會將國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)定性為侵害商標(biāo)專用權(quán)的行為。如果貼牌加工的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售了，那需要綜合考慮國內(nèi)注冊商標(biāo)的知名情況，注冊后的使用情況，是否屬于惡意申請和囤積注冊情形等，來綜合判斷國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)是否構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。

    （2）跨國植保公司商標(biāo)管理要點

    首先，對合作的供應(yīng)商加強(qiáng)審查，一方面是要審查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)，比如注冊資本，員工人數(shù)，有無經(jīng)營風(fēng)險或者法律風(fēng)險，這是對企業(yè)合同履行能力，賠付能力的基本審查要件，可以幫助跨國植保公司判斷供應(yīng)商資質(zhì)，確定是否建立合作；另一方面要審查自己的商標(biāo)權(quán)情況，是否還在存續(xù)期內(nèi)，在定牌加工產(chǎn)品銷往目的地國是否具有無瑕疵的商標(biāo)專用權(quán)。

    其次，需要加強(qiáng)商標(biāo)監(jiān)控，跨國植保公司應(yīng)盡量在加工方所在國取得商標(biāo)權(quán)利，如果在中國境內(nèi)未獲得注冊商標(biāo)權(quán)，跨國植保公司和供應(yīng)商都應(yīng)當(dāng)加大商標(biāo)檢索力度，在加工生產(chǎn)全流程，建立商標(biāo)信息跟蹤檢索機(jī)制，避免他人搶注相同或近似商標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)加工方所在國存在近似商標(biāo)，應(yīng)盡早對相關(guān)商標(biāo)提交異議、無效宣告或撤銷三年不使用等申請，預(yù)先清除商標(biāo)障礙或取得共存協(xié)議以應(yīng)對潛在風(fēng)險。

    最后，跨國企業(yè)需要簽署完整的定制加工合同及出具完備的授權(quán)書等文件，在合同明確違約責(zé)任、解決爭議的方法、貼牌加工遭遇的法律風(fēng)險承擔(dān)及追償方式，減小跨國企業(yè)在承擔(dān)侵權(quán)賠償后，依據(jù)合同條款向代加工企業(yè)追償?shù)碾y度。

    （3）國內(nèi)供應(yīng)商商標(biāo)管理要點

    首先，國內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)審查義務(wù)，重點核實委托方在境外對該商標(biāo)享有專用權(quán)，加工方對此進(jìn)行了必要的審查，包括審查委托方的主體資格證明的真實性，貼牌加工的商標(biāo)在注冊國的真實性和有效性；其次，國外客戶就商標(biāo)的貼牌使用給加工方提供了明確的授權(quán)，包括委托合同和授權(quán)使用注冊商標(biāo)的書面文件，最好要求公證；此外貼牌產(chǎn)品應(yīng)全部出口到國外，不在中國境內(nèi)市場內(nèi)流通。如果貼牌加工企業(yè)能夠充分證明其獲得合法授權(quán)，則在盡到相應(yīng)的注意義務(wù)后，可以不被認(rèn)定為侵犯境內(nèi)商標(biāo)注冊人的商標(biāo)專用權(quán)。最后還需嚴(yán)格按照合同約定使用商標(biāo)，所有定牌加工產(chǎn)品必須交付境外委托方，不允許流入國內(nèi)市場。如果是交付委托方后，委托方在國內(nèi)銷售侵犯他人商標(biāo)權(quán)，則需要綜合考慮代加工方是否知情，是否盡到合理審查義務(wù)，以及在國內(nèi)銷售過程中起到的作用等。

    需注意的是，對于貼牌加工是否構(gòu)成商標(biāo)法中的“使用行為”，近幾年來最高院已給出比較明確的觀點。最高院在著名的HONDA案中明確觀點：國內(nèi)加工方的行為只是貼附標(biāo)志的行為，因其不具備商品屬性，“既不具有區(qū)分所加工商品來源的意義，也不能識別該商品來源的功能”，不屬于商標(biāo)法中的“使用行為”。但是如果代加工協(xié)議已經(jīng)解除或期限屆滿后，加工方仍生產(chǎn)委托方享有的商標(biāo)、技術(shù)等則構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。