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    準(zhǔn)備好了嗎？

    2022年將是農(nóng)資行業(yè)更加魔幻的一年！

    當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)局勢發(fā)展不穩(wěn)，預(yù)測農(nóng)資價格暴漲暴跌不重要，我們必須看清整個行業(yè)的激烈動蕩所帶來的危機，才有可能在未來更加不確定的環(huán)境中生存下去。雖然2022年的農(nóng)資價格暴漲，讓很多企業(yè)賺了過去想都不敢想的利潤，也有企業(yè)加大新基地的擴建，企圖能夠在洗牌時代獲得更大的市場份額。

    但是不可否認的是：2022年將是農(nóng)資行業(yè)的轉(zhuǎn)型年。行業(yè)格局發(fā)生改變讓整個農(nóng)資行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，多數(shù)農(nóng)資企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，面臨被淘汰的危險境地。

    新用戶的投資訴求、融資訴求、成本核算訴求、現(xiàn)代服務(wù)訴求、農(nóng)產(chǎn)品品牌訴求倍增導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必須圍繞市場訴求構(gòu)建營銷體系。傳統(tǒng)金字塔式的營銷組織中頂層的習(xí)慣發(fā)號施令，中層的等待分配，下層的接受管理，相互之間的交流是不相通的。未來的營銷組織變革就是去中心化，企業(yè)制定合適的管理規(guī)則，讓組織變得更加高效。

    新技術(shù)的發(fā)展促使農(nóng)資企業(yè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域塊、現(xiàn)代植保和數(shù)字農(nóng)業(yè)等技術(shù)的巨變倒逼農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組。新時代的到來，讓傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型，未來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將應(yīng)運而生。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展包括整個產(chǎn)業(yè)鏈種植和產(chǎn)業(yè)鏈營銷，對不同土壤、不同區(qū)域、不同品種、不同營銷方案進行深度的挖掘和梳理，讓產(chǎn)品變得更有價值，而不是光注重產(chǎn)量。

    農(nóng)資營銷發(fā)展到今天，企業(yè)營銷很難做到特立獨行，營銷的根本唯有扎扎實實地把產(chǎn)品做好。只有把產(chǎn)品質(zhì)量做起來，在得到大家的認可之后，任何品牌的建立，都不是品牌也不是廣告?zhèn)鞑ィ�而是產(chǎn)品使用的體驗，是用戶對產(chǎn)品體驗達成的共識。

    2022年即將開始，總結(jié)歸納出傳統(tǒng)農(nóng)資營銷七宗罪，希望更多的農(nóng)資企業(yè)能夠告別傳統(tǒng)農(nóng)資營銷，將產(chǎn)品定位、價格定位、品牌定位、營銷模式和人員團隊組成一套完整的新營銷體系，與時俱進，轉(zhuǎn)型以作物為靶標(biāo)的技術(shù)服務(wù)營銷成就農(nóng)資企業(yè)營銷品牌。

    第一宗罪：絕大數(shù)農(nóng)資企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

    大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)老板都用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。農(nóng)資企業(yè)中多數(shù)企業(yè)過于急功近利，重業(yè)績而輕營銷，沒有專業(yè)的技術(shù)營銷團隊，企業(yè)精細化做得不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重老化，跟不上時代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場不成熟，難以開拓市場。

    這類農(nóng)資企業(yè)常常打著新型肥料的名號，妄圖以高價格、高效益在短期內(nèi)占領(lǐng)農(nóng)資市場，但這類戰(zhàn)術(shù)只存在短期效益，企業(yè)以此為發(fā)展核心最終只會舉步維艱，難以長久發(fā)展下去。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)農(nóng)資行業(yè)形勢進行全方位，高角度的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。因此尋求企業(yè)營銷發(fā)展戰(zhàn)略成為農(nóng)資企業(yè)的首要任務(wù)。

    當(dāng)企業(yè)在不可能取得全局性勝利時，退而把資源集中在有潛力的若干市場上，制定高效有力的營銷方案，在市場模式運營成熟之后逐步復(fù)制，滾動到下一個市場，直至取得全面勝利。這是根據(jù)毛澤東主席的根據(jù)地戰(zhàn)略提出的“踞點贏銷”戰(zhàn)略。

    踞點贏銷是企業(yè)充分打開區(qū)域市場，挖掘區(qū)域銷售潛力，實現(xiàn)銷售最大化，派駐營銷團隊在區(qū)域市場進行長期、深入、精細化操作的一種營銷手段。踞點贏銷的根據(jù)地戰(zhàn)略，就是在有條件有客戶基礎(chǔ)的區(qū)域開始市場。這是一種符合中國國情的農(nóng)村市場營銷模式，也是一種經(jīng)得起農(nóng)村市場現(xiàn)實情況檢驗的營銷模式。

    行業(yè)的變革，客戶需求的變化在促使企業(yè)不斷進行探索改進。從企業(yè)市場經(jīng)營模式到客戶的市場管理模式，企業(yè)只有不斷更新企業(yè)戰(zhàn)略才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，不能以營銷短期之內(nèi)的效益來看待企業(yè)長久的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要以變制變。不管目前農(nóng)資企業(yè)營銷的處境如何，踞點贏銷戰(zhàn)略都值得農(nóng)資企業(yè)用心不斷去探索研究。

    第二宗罪：過分追求品牌的知名度而忽略了品牌的美譽度和忠誠度

    片面理解品牌從而讓品牌缺乏活力不斷老化失信于市場消費者。傳統(tǒng)品牌的傳播推廣需要十年甚至是二十年的時間，而現(xiàn)在的品牌，在推廣時間上大大縮短了，品牌可能在一夜之間崛起，也可能在一夜之間被毀滅，這是品牌隨著時代發(fā)展的進化。農(nóng)資企業(yè)品牌的發(fā)展受農(nóng)村市場品牌信息的不確定性及不對稱性的影響，在品牌成立初期，品牌缺乏活力不斷老化。

    針對市場消費者需求的改變，品牌傳播的渠道也發(fā)生相應(yīng)的變化，形成一種品牌進化論，在傳播方式、品牌感覺、品牌打造路徑等方面上做一些改變。傳統(tǒng)打品牌的方式已經(jīng)不再有競爭力了，未來的品牌時代是一個以內(nèi)容為主的時代，取代了以往的渠道為王。

    改變品牌老化現(xiàn)象，更重要的是品牌的創(chuàng)新性，對消費者有足夠強的感染力，同時需要具備所有品牌的參與性，參與新媒體的互動，打造有生命力的品牌。

    現(xiàn)在品牌不斷更新?lián)Q代，傳播速度非常快，通過內(nèi)容傳播形式的變化對人們有著潛移默化的影響。單純地割裂產(chǎn)品去談品牌是沒有任何實際意義的。真正的品牌，是消費者長期使用體驗的整體印象，是屬于產(chǎn)品本身的價值，離開產(chǎn)品本身的品牌規(guī)劃都是空談。未來品牌建設(shè)跟隨市場發(fā)展進化著，精準(zhǔn)化、多樣化也將隨之發(fā)展。

    高速發(fā)展的市場時代，一個品牌的建立可以是速效的，毀滅也是不受控制的，只有提高品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品力，做好產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品品牌文化價值和使用價值，才能避免在激烈的競爭中速成速死。

    第三宗罪：產(chǎn)品炒概念而缺少核心技術(shù)支持！

    隨著農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品市場競爭逐漸加大，行業(yè)中難以出現(xiàn)獨一無二的產(chǎn)品。產(chǎn)品在外觀、性能、研究技術(shù)等方面上很少有區(qū)別于其他產(chǎn)品的優(yōu)勢，同質(zhì)化非常嚴重。優(yōu)秀的產(chǎn)品也可能因為同質(zhì)化等因素而面臨死亡的威脅，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品終究會占領(lǐng)一定的市場。產(chǎn)品技術(shù)固然重要，產(chǎn)品本身并不代表產(chǎn)品力的全部，一個產(chǎn)品如果沒有經(jīng)過好的規(guī)劃和包裝，很難在目前競爭激烈的市場中占有一席之地。

    在如今的農(nóng)資行業(yè)中，如果按照傳統(tǒng)以產(chǎn)品為王的思維方式去做企業(yè)的核心競爭力，那將不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)中勢必走得不久遠。現(xiàn)在已經(jīng)不再是無營銷、無推廣、無服務(wù)的產(chǎn)品仍舊能被老百姓所推崇的時代了，農(nóng)資的肥料和農(nóng)藥企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時，向農(nóng)戶銷售的還有技術(shù)和服務(wù)。

    面對多樣化的市場環(huán)境，我們建議農(nóng)資企業(yè)不能不僅僅要重視產(chǎn)品本身，相反的是要更加重視產(chǎn)品的技術(shù)，將種植技術(shù)細化，更加注重不同市場環(huán)境和不同作物在產(chǎn)品應(yīng)用過程中的變化，形成具有針對性的作物解決方案，讓產(chǎn)品在參差不齊的市場中脫穎而出。

    第四宗罪：價格戰(zhàn)不可避免，低價害死農(nóng)資企業(yè)！

    中國所有的營銷悲劇都是由低價造成的，農(nóng)資行業(yè)更是不能例外。農(nóng)資行業(yè)中，除了對產(chǎn)品本身質(zhì)量的比較之外，企業(yè)之間對比的便是產(chǎn)品的價格以及產(chǎn)能。產(chǎn)品產(chǎn)能過剩造成市場競爭激烈，企業(yè)之間相互在打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致市場價格低下。

    在營銷發(fā)展多年的歷史中，所有的營銷悲劇都是由低價造成的，農(nóng)資行業(yè)更不能例外。那些熱衷于大低價戰(zhàn)的企業(yè)，企圖以低價贏得市場，無論是生活必需用品還是生活附屬品，最后在市場上都很難有獨特的存在位置。

    對于任何企業(yè)和產(chǎn)品，沒有價格利潤就沒有未來，但在產(chǎn)品定價上需要把握好高價與低價之間的差別。在定價上需要明白三點：第一，產(chǎn)品如何撐得起定位的價格？第二，需要考慮渠道服務(wù)、營銷人員服務(wù)以及技術(shù)人員推廣的成本；第三，企業(yè)要有合理的利潤。

    因此，在產(chǎn)品定價上面要有長遠的打算。當(dāng)你的產(chǎn)品價值不足以支撐它的價格時，高價便是一個笑話；也不能毫無原則地上低價，忽略產(chǎn)品的未來市場，那樣可能會導(dǎo)致殺敵一千自損八百的結(jié)果。沃爾瑪商品價格號稱最低，但沃爾瑪依靠的是全球供應(yīng)鏈批量的采購，憑借的是成本優(yōu)勢而不是低價優(yōu)勢。事實上，沃爾瑪并非所有商品價格都很便宜，只是必需品及特價商品的價格比較實惠。

    第五宗罪：促銷依賴癥，無促銷無銷售！

    把促銷當(dāng)成靈丹妙藥的企業(yè)其實就是把品牌建設(shè)當(dāng)成海市蜃樓。農(nóng)資行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)到了分水嶺，但農(nóng)資營銷在行業(yè)中仍舊有很大的作用。營銷的核心是產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費者的需求，不僅僅是廣告、公關(guān)、促銷，而是對產(chǎn)品及服務(wù)銷售進行全過程的規(guī)劃和執(zhí)行。

    一切營銷的手段只是產(chǎn)品到達消費者的渠道，在消費者眼中，最重要的還是產(chǎn)品本身。產(chǎn)品促銷方式多樣化，通過人員推銷、廣告宣傳、營業(yè)推廣等促銷方式傳遞企業(yè)市場信息，引導(dǎo)消費者對產(chǎn)品的消費需求，進一步穩(wěn)定并擴大企業(yè)產(chǎn)品銷售。

    促銷并不能代替企業(yè)營銷，但產(chǎn)品、價格、渠道、促銷是營銷不可缺少的四個節(jié)點，企業(yè)品牌和營銷離不開產(chǎn)品。產(chǎn)品和品牌是一體化的，在產(chǎn)品帶給消費者功能價值體驗的同時，品牌則帶給消費者對產(chǎn)品的整體感受。未來企業(yè)品牌建設(shè)不可剝離產(chǎn)品，品牌是產(chǎn)品生產(chǎn)力的體現(xiàn)，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包裝以及使用價值。

    品牌建設(shè)離不開產(chǎn)品定位目標(biāo)消費人群，通過為產(chǎn)品注入品牌故事、品牌傳奇等方式包裝產(chǎn)品，以產(chǎn)品的文化價值和使用價值作為產(chǎn)品品牌規(guī)劃的根本依據(jù)。品牌建設(shè)是企業(yè)在嚴峻的社會形勢下提高競爭力的手段，企業(yè)在沒有品牌的基礎(chǔ)上做促銷，銷量是無法持久的，企業(yè)影響力也會隨之下降。

    第六宗罪：后疫情時代，會銷泛濫的模式淡出C位

    吃飯送禮訂貨的會銷泛濫，導(dǎo)致有會銷玩死，無會銷窮死尷尬境地。吃飯送禮訂貨的會銷模式已不足以在產(chǎn)品多樣化的農(nóng)資行業(yè)中撐起一片市場。經(jīng)銷商和農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，農(nóng)資企業(yè)銷售大多仍停留在傳統(tǒng)的垂直型渠道銷售時代，與細化營銷、數(shù)據(jù)庫營銷和快消品營銷相差甚遠。

    另一方面，目前的農(nóng)資企業(yè)沒有做到精細化營銷，仍處于大市場、大業(yè)務(wù)、大流通階層，甚至很多企業(yè)不支持精細化營銷，企業(yè)的經(jīng)營重點并沒有放在市場上，導(dǎo)致企業(yè)銷售市場出現(xiàn)只能靠會銷支持的結(jié)果。

    會銷在農(nóng)資企業(yè)營銷中占據(jù)高比例的現(xiàn)象，與日趨精細化發(fā)展的營銷格局相背離。農(nóng)資營銷發(fā)展到現(xiàn)在很難讓企業(yè)有新鮮感，但農(nóng)資營銷做的是產(chǎn)品跟服務(wù)，讓消費者的需求得到滿足。

    當(dāng)企業(yè)營銷遇到困境的時候，首先要從企業(yè)自身思考，考慮是否是企業(yè)的產(chǎn)品效果落后于用戶的需求，或者是企業(yè)制定的游戲規(guī)則不適合市場的發(fā)展，從根本上尋找解決方案。說到底，帶動企業(yè)產(chǎn)品銷量靠的是企業(yè)全方位的營銷戰(zhàn)略，而非企業(yè)不穩(wěn)定的會銷情況。

    第七宗罪：Z時代浪潮來襲，農(nóng)資營銷人才告急！

    1995年之后出生的年輕人統(tǒng)稱為Z時代的人。他們在豐衣足食的年代中成長，個性飛揚，不愿像老一輩農(nóng)資人那樣唯唯諾諾，為生存掙扎！農(nóng)資行業(yè)缺少真正的國際化基因的企業(yè)，因此，最近幾年招人難、用人難、留人難，人才流失讓企業(yè)團隊建設(shè)難上加難。

    每個企業(yè)都存在一定的人才管理問題，企業(yè)無不感嘆“招人難，用人更難，留人難上加難”，企業(yè)與員工之間息息相關(guān)。俞敏洪感嘆新東方的“唯業(yè)績論”差點害死新東方，海底撈“后廚門”事件一一顯示著企業(yè)與員工之間微妙的關(guān)系。

    企業(yè)與員工之間的關(guān)系不是父子更不是夫妻，而是一種博弈關(guān)系。企業(yè)與員工之間的博弈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及員工的成長，好企業(yè)好員工相互合作才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。不少事實表明，企業(yè)的用人制度影響員工的工作態(tài)度及積極性，企業(yè)與員工之間關(guān)系的處理，必須要遵守公平的社會游戲規(guī)則，才能保持良好的平衡和發(fā)展。

    企業(yè)在用人時，更愿意把榮譽、平臺交給能給公司帶來長期效益和長期發(fā)展的人。人才是企業(yè)經(jīng)營的根本，沒有人才再好的管理模式也沒辦法帶給企業(yè)好的效益。當(dāng)人才遇上好的企業(yè)，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。企業(yè)重視業(yè)績是正確的，但企業(yè)不能只重視員工短期的工作效益，像新東方的“唯業(yè)績論”只會讓企業(yè)與員工陷入另一種困境。

    未來社會最重要的資源是人才資源，人才的流失卻是企業(yè)時常面臨的問題，農(nóng)資企業(yè)該如何留住人才，打造一支能征善戰(zhàn)的營銷團隊呢？公平的企業(yè)管理規(guī)則才是企業(yè)經(jīng)營的根本。

    在企業(yè)與員工這場“博弈”之中，以公平作為評判依據(jù)，企業(yè)設(shè)置合理的游戲規(guī)則，致力于培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的人才隊伍；而員工需要則依靠自己的能力與運氣，努力在企業(yè)中生存下來，創(chuàng)造個人對企業(yè)的價值。

    作為企業(yè)，最基本的要求是做好產(chǎn)品，同時需要在企業(yè)文化建設(shè)和團隊管理上下足功夫，企業(yè)的經(jīng)營模式需要適時而變，在保證企業(yè)業(yè)績的同時確保員工的利益。作為員工則需要時刻保持對企業(yè)的熾熱與忠誠，加快學(xué)習(xí)進步的腳步，與公司團結(jié)一致共同發(fā)展。企業(yè)給員工提供發(fā)展平臺，員工積極為企業(yè)謀發(fā)展，只有員工與企業(yè)之間相互配合、相互信任、相互促進、相互監(jiān)督，才能做到雙方共贏，走得更遠。

    創(chuàng)新學(xué)習(xí)生

    只有創(chuàng)新學(xué)習(xí)才有未來！在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的三力合一，就能天時地利人和，就成就一方霸業(yè)！

    目前，農(nóng)資企業(yè)的形勢不容樂觀，除了面臨行業(yè)發(fā)展的七宗罪之外，社會環(huán)境的不確定性也對其產(chǎn)生一定的影響。國家環(huán)保的不確定性給農(nóng)資上游企業(yè)帶來巨大影響，特別是農(nóng)藥和化肥行業(yè)，同時也影響到下游的整個產(chǎn)品體系。

    農(nóng)產(chǎn)品價格的不確定性帶給產(chǎn)業(yè)的影響也不可忽視，可能造成農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或者供不應(yīng)求的現(xiàn)象，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的上行下銷受阻。全球化貿(mào)易的發(fā)展，讓我國農(nóng)資企業(yè)也深受國際環(huán)境的影響，國際大宗商品的不確定性讓農(nóng)資企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

    由于疫情導(dǎo)致國際原材料價格暴漲，中國將轉(zhuǎn)入內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟模式，2022年農(nóng)資行業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，社會環(huán)境帶來的多樣性以及不確定性，讓農(nóng)資企業(yè)亟需進行轉(zhuǎn)型。農(nóng)資企業(yè)只有在挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力三力合一，才能在動蕩的行業(yè)局勢中有所成就。

    依靠營銷紅利的上半場已經(jīng)過去了，農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)進入“精耕細作”的下半場競爭。未來農(nóng)資企業(yè)的營銷模式是精細化的，將針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品牌知名度不足的情況進行產(chǎn)品、品牌、營銷等方面的升級。

    面對農(nóng)資企業(yè)戰(zhàn)略缺失、品牌老化、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格超低、渠道賒欠、促銷乏力、模式陳舊、會銷泛濫、人才流失的“九死”困境，農(nóng)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)奮勇前進，做好企業(yè)營銷規(guī)劃，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，對企業(yè)進行針對性升級，促使企業(yè)成為農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，在激烈的市場競爭成就一方霸業(yè)。

    農(nóng)資行業(yè)在改變，社會觀念變，政策導(dǎo)向變，用戶結(jié)構(gòu)變，渠道體系變，產(chǎn)品需求變，一個營銷新時代即將登場。巨變來臨，90%的從業(yè)者要么渾然不覺固守成規(guī)，要么渾渾噩噩蒼蠅亂竄，要么感到威脅一籌莫展。

    渾然不覺者，已經(jīng)死不自知，既不響應(yīng)政策，也不研究用戶，也不調(diào)整產(chǎn)品，也不重構(gòu)渠道，也不更新方法。渾渾噩噩者，面對巨變清楚原因，但自欺欺人。鉆政策空子，做產(chǎn)品文章，在渠道上投機，在用戶身上耍賴。感到危機者，面對巨變，動作變形不知道重點，產(chǎn)品上盲目追新，營銷上盲目借力，管理上盲目創(chuàng)新，看起來無一不新，實際上觀念陳舊，急病亂醫(yī)，才會出現(xiàn)農(nóng)資行業(yè)九死一生的局面。

    行業(yè)的巨變倒逼農(nóng)資企業(yè)整合社會資源進行轉(zhuǎn)型，未來農(nóng)業(yè)要像互聯(lián)網(wǎng)組織一樣，改變傳統(tǒng)金字塔產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，重組細分平臺商、生產(chǎn)商、投融資商、技術(shù)支持商、渠道服務(wù)商等，迎接新型農(nóng)資分工時代。渠道革命來臨，批發(fā)零售的三級體制，演化為多渠道交叉多元、跨界互補的復(fù)雜渠道結(jié)構(gòu)。農(nóng)資企業(yè)在逐步建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)皆有渠道，每一個終端可組織渠道，非涉農(nóng)組織也可以跨界搶奪渠道。

    傳統(tǒng)營銷已無法應(yīng)對技術(shù)、媒體、政策、需求的多重震蕩，多方面營銷新生，現(xiàn)代農(nóng)資營銷必須善于利用技術(shù)營銷、服務(wù)營銷、投資營銷、新媒體營銷等多方面新型營銷方式。

    以往的農(nóng)資和農(nóng)業(yè)格局為生產(chǎn)導(dǎo)向，核心品牌產(chǎn)生于生產(chǎn)領(lǐng)域，以農(nóng)資品牌和渠道流通品牌為王。品牌農(nóng)業(yè)時代的到來，讓品牌演變?yōu)橐约夹g(shù)驅(qū)動品牌為王，服務(wù)品牌為王，農(nóng)產(chǎn)品品牌為王。

    面對2022年撲面而來的激烈競爭氣息，農(nóng)資企業(yè)們別無選擇，只有努力學(xué)習(xí)改變，避免農(nóng)資營銷的七宗罪，才有可能生存下來，獲得更好更長遠的發(fā)展！