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　　一家名氣并不響亮的國內新興農藥生產企業，卻在一年內發布了4個自主研發的專利化合物，這個成果，不僅在國內絕無僅有，和國際農化巨頭們相比也毫不遜色。我們不僅要問，這家企業是何方神圣？在國內企業多年來與創制無緣的情況下，它為何能夠做到一年推出4個專利化合物？

　　今年3月份，清原農冠在江蘇泰州舉行發布會，同時發布了2個自主研發的小麥田專利除草劑：環吡氟草酮（商品名“普草克”）和雙唑草酮（商品名“雪鷹”），在業內引起震動；6月21日，清原農冠在安徽宣城舉行發布會，發布了其自主研發的水稻田專利除草劑：三唑磺草酮（商品名“稻裕”）；根據計劃，6月底，他們還將發布另一個自主研發的玉米田專利除草劑：苯唑氟草酮（商品名“金玉盈”）。

　　一年四個專利化合物，清原農冠是如何做到的？

　　6月21日，記者受邀參加了青島清原抗性雜草防治有限公司（以下簡稱“清原農冠”）在安徽宣城的新產品發布會，并對清原農冠總經理莊潤青進行了采訪，希望由此揭開清原農冠的成長路徑。

　　定位精準，專注于抗性雜草防治

　　清原農冠成立于2009年，創始人是兩名80后，分別是清原農冠現任董事長連磊和總經理莊潤青。在成立之初，清原農冠就精準定位了“抗性雜草防治”的企業發展方向，專注于除草劑產品和除草技術的研發和推廣。

　　2009年，當時我國農田雜草抗性并不顯著，清原農冠為何能夠抓住這個痛點并做出在現今看來如此有遠見并精準的定位？

　　產品經理出身的莊潤青表示，從專業的角度來說，只要使用除草劑，抗性雜草就必然發生，這是自然界生物多樣性的自然法則。“雜草對某類除草劑的抗性產生和爆發只是時間問題，我們只是結合國際市場雜草抗藥性的發展，基于對中國本土市場化預防體系的了解，對中國雜草抗性發展的趨勢做出了正確的判斷，并且專注于這一點的研究，在它到來并且快速發展的時候，我們站在了風口上。”

　　重研發，5年推出四個專利化合物

　　最初的兩年，清原農冠通過配方和劑型的改良推出了一系列的針對區域性抗性雜草的產品，迅速打開了市場。但連磊和莊潤青并不滿足于此。“在我國甚至全世界，抗性雜草發生面積逐年擴大，且抗性愈來愈強，只是通過現有化合物的復配很難從根本上解決抗性問題。況且我國仿制人才多，水平高，如果清原農冠只是做仿制產品，很難建立起真正的核心競爭力，這讓我們看不到未來。”莊潤青表示。

　　2011年，在對農化行業作了全面研究后，連磊發現，盡管我國自主研發的專利化合物少之又少，但國內的研發條件卻相當成熟，“化合物創制需要生測和合成類人才，這些人才在我國農業高校中并不難找；同時，各種原材料如中間體在我國都有量化生產，非常易得。”這讓他下定決心，清原農冠要在自主創制上加大投入，開發新化合物，解決抗性雜草難題，以此打造企業的核心競爭力。

　　說干就干。2011年，清原農冠在全國農業類高校招募并組建了一支創制研發團隊，基于對中國市場雜草抗性的了解，有針對性地做定向研究，通過反復地試驗、改進、篩選，最終在2016年開發出了4個全新化合物（分別是“環吡氟草酮”、“雙唑草酮”、“三唑磺草酮”和“苯唑氟草酮”），如今4個化合物已經完成了專利申請，進入登記階段。“未來還會不斷有新化合物問世。”莊潤青說。

　　莊潤青表示，清原農冠能夠在5年的時間內連續開發4個全新化合物，很幸運，他同時指出，新藥創制并非只有大型跨國公司能做，因為我們現在看到的農化巨頭的研發部門，之前也是由一些中小企業合并而來；2000年以后，許多新化合物其實是由日韓的一些小型科研團隊創造的，“并不是只有大企業才能搞創制，小企業只要敢于構建合適的研發團隊，一樣能做出好東西。中國發展到今天，化工體系和人才儲備已然成熟，民營小企業也已經具備了搞自主創制的條件。”

　　莊潤青同時指出，搞研發絕不是一件碰運氣的事，所以清原農冠接下來還會持續不斷地在研發上加大投入，計劃到2020年打造一支500人的研發團隊，建成成為全球領先的新藥研發中心，并保持占銷售額12%～15%的研發投入，讓創新成為驅動清原農冠發展的不竭動力。

　　有情懷，夢想做民族企業的創制先鋒

　　從創立到現在不過7年時間，員工平均年齡不超過35歲，無論從哪方面來看，清原農冠都是一個年輕的企業，但優秀的研發團隊和不斷推出的專利化合物卻讓其站在了一個極高的起點上。可貴的是，無論是以連磊、莊潤青為代表的領導層還是具有核心競爭力的研發團隊，都對此保持了一顆平常心。“我們的出發點是幫助農民節省種植成本，增產增收。看到我們的產品能夠幫助農戶解決除草難題，這讓我們感覺很開心，也很幸運。”莊潤青在接受記者采訪時說。他同時指出，清原農冠想用自己的實際行動告訴國內農化企業，產品創制并不難，希望在清原農冠的帶動下，我國農化行業的創制創新能夠迎來真正的春天。